谈判是日常和工作中离不开的常用技能，很多地方都能用到谈判。
而如何将谈判技能很好的运用到工作中去或生活中去完美结合？大多数人没有系统化的套路，很难行程组合拳达成目的，如何将谈判通过简单的原理理解并能听懂并运用到自己身上并吸收，成为这次课程的最终目标。
谈判的本质其实是人的人性，也就是给，在谈判全程都要占据谈判中的势，其中讲到三张牌：时间、空间和角度，然后谈判需要经过三个步骤：
一、谈判前期布局准备阶段：
1、涉及到第一个问题就是问、听、说、答，如何做？用封闭式问题来问对方，确认和锁定问题的，用开放式问题来深挖问题，以此来掌握对方信息。
在说的方面需要展示自己的优势，说差异化还助于让对方听起来是帮助他的话；在回答对方问题的时候，能回答的点到为止，不会答的想一想，那么不能答怎么处理呢？大家想一想。
2、第二个问题如何开价、先开后开、高开低开?开价的时候要注意自己当时的优势是大还是小，那么是先拿还是先给？大的时候先拿，小的时候就要先给。这里给就可以给到：给名、给利。
对于先开后开：先勾对方魂，吸引住对方好奇，将对方最关心的话题。然后找机会说我方最关心的。最后给予帮助。
开价这个问题还存在到底是高开好还是低开好，困扰着很多人。简单来说心中有底：可开，心中没底：不开，先不报价，收集信息。
3、有了开价必定有还价，这里可以用到红白脸的方法，主要目的还是向对方施加压力。红白脸可以多人扮演，也可以一个人扮演。一个人扮演就可以虚拟一个或多个人或组织来扮演红白脸。
还价阶段结束何时接受呢？用老师经典的一句胡：永远不接受首次出价！
4、当出现僵持时：如何打破僵持？可以采取时空角的方式，时间上提出暂时休会；空间上：换场合或地点继续搜集对方信息，整合自己的实力；角度上探讨共同承担风险的办法。
（二）谈判中期守局阶段：
这个环节就会用到请示领导的方式，但这种方式依靠红白脸，让我方自留有余旋的空间。
当请示领导完毕对方未必认可，这时踢球策略出场，谈得对方的底牌，搜集对方的信息，是踢球的目的。
这阶段产生异议也很正常，如何异议处理呢？其实对方有异议就是我方没给够，只要处理对方心情（笑脸赞美加吃再喝再玩），再给我方优点的地方做加法，缺点的地方做减法，收益的地方做乘法、付出的地方做除法。
当解决异议后我方需及时的大胆要求，让对方产生信任，表示自己是在帮助你。
当你没有让利对方肯定会不爽，以致谈判失败，此时对方会提出折中，折中策略原则要对方先提出，我方首次不答应然踢皮球，让对方再折中一次。最后通过我方条件交换达到没完没了的让步。
（三）后期结局：红脸白脸、蚕食策略、让步策略、反悔策略、小恩小惠、草拟合同
经过前2轮的准备和博弈最后阶段准备拿单，在后期结局阶段
通过红脸白脸、蚕食策略、让步策略、反悔策略、小恩小惠这几个阶段最后达到草拟合同买菜送葱。
本次的学习让学员们获益匪浅，学完谈判后，将谈判与日常生活工作结合，通过谈判帮助企业家征服对手、征服市场。
学员见证：
李老师这次收获颇丰.结合自己再销售中几点感受：
1、想要做好销售必须先要做好推销自己，只有当客户信任你喜欢你后，才能顺利成交。
2、做人要低调，做事要高调。
3、在与客户交谈中学会语言技巧，给客户出问句及选择题，尽量简单明了。4、学会给客户保证，提高成交。
5、在销售中学会吸引客户，当客户感兴趣后才能认真交流，得到客户的需求，通过对此产品，摆出我们产品的优势，达到成交。6、学会借势，资源整合，达到成交。
7、产品销售中学会塑造产品价值。
李老师课程让我最为佩服的就是别出心裁，不是照搬照抄，是非常实用实战的，原创度非常高，不想其他人讲的课程，您不是在说大道理，很有高度，很想知道是如何将日常工作的经验变成一套系统的理论经验。
老师金句：
谈判中的名言：“让步可以，除非交换。
谈判高手一定要让对方感觉到赢。
搞定别人，给的一定是别人最想要的。
狭路相逢勇者胜，要么你大我，要么我大你。
