卓越管理思想之五十三

李文武 原创 | 2021-04-04 18:40 | 收藏 | 投票
关键字:领导力 

 

夏普现在遇到的问题,归根到底还是产品发展方向问题。因为无论是智能电视、智能手机,还是平板电脑,都有很多竞争对手虎视眈眈。给我感觉就是电子行业企业都喜欢跟风与模仿。有企业搞智能手机赚了钱,用不了多长时间,全球就有很多企业也搞智能手机。现在智能电视普及,还有平板电脑普及,很多企业就立马上这样的项目。任何一种新产品,往往是率先研发出来的企业,能够获得高额利润,但是由于后来者渐多,致使市场饱和,最后,大部分在这产品上没有核心竞争能力与竞争优势的企业惨淡经营。夏普现在困境的原因,就是一味在市场上跟风,跟其他强势竞争对手抗争,既没有自己独特的产品,又没有自己的核心竞争能力与竞争优势,最后如同龙困浅滩一般,陷在那里。夏普为什么超不过三星?因为三星有强大的研发能力与云集了各种科研人才。竞争不过对手,那么就要改变策略,采用回避竞争的策略。别的企业继续在智能手机上面作文章,你的企业可不可以不去做智能手机,而去做智能手表、智能空调等呢!别的企业都去做智能电视,你的企业可不可以开发智能汽车呢!企业的决策高层们的思想与观念,长久用之,会变成习惯性思维或者思维固化。同时,他们还会把这些价值观的东西带入决策思维中。夏普要想摆脱现在的困境,要做二件事。第一件事是对高层进行大换血,大量启用那些思想开放,有远见卓识的人成为决策成员。第二件事是转变观念,创新出让竞争能手难以复制与模仿的产品,形成自己的核心竞争能力与竞争优势,才可以反败为胜、并且东山再起。

 

 

作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

 

个人简介
作者简介:李文武,著名管理学家。顶尖学者。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络的作家。研究领域:历史、经济、管理。
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