重新定义竞争边界:大变局时代的生存战略

谢祖墀 原创 | 2021-06-30 19:31 | 收藏 | 投票 编辑推荐
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组织架构、创新能力、人才建设等企业的基本面依旧是立足之本。在此之上,企业需要有足够的忧患意识和进取心态,在动态的发展过程中同时具备宏观的战略思维以及微观的落地能力。

 

地缘政治带来的红线与约束,以及全球化2.0的出现,将我们带入一个充满非连续性、不确定性的时代。

 

全球正处在「百年未有之大变局」中,无论在政治、社会或商业方面都处在变革的影响中。在这样的情况下,许多中国企业家,无论是外企或一些国企,包括民营企业,甚至于不少地方政府的负责人,都或多或少有自己的看法与困惑。

 

大变局之下的全球化2.0

首先,中国扮演角色的重要性更大,承担的责任也更重。全球化2.0之下,中国不只是一个产品的输出国,同时她也成为自身重要的需求端。中国中产阶级的兴起,形成了巨大的需求。这个供需在中国国内形成了一个循环,同时对国际上的循环也继续存在着。全球化2.0的出现,是一个必然的发展。

 

经过几十年的发展,中国的消费能力已经有了巨大的提高,并形成了一个供需的闭环。与此同时,中国还有足够的能力跟国外进行双方的贸易。

 

而过去的全球化1.0中,美国既是主导者,也是最大受益者之一,因此在迈向全球化2.0的过程之中,客观变化的发生将赋予中美各方改变彼此关系的机遇。

 

中美关系潜在的三个场景

在驱动全球大变局的因素中,首当其中的是政策因素,特别是中国政府的政策;第二是科技的发展;第三是需求端需求模式的改变。美国和中国的关系未来可能有三个场景:「区域隔离」、「竞争与合作」和「一个世界,两个系统」。

 

美国和中国仍然是地缘政治上的竞争对手,偶发冲突;中国加大对外资企业的市场准入;以及两国各自施行严格的数据主权和治理规则。

 

过去几十年,除了某些特殊的行业,例如能源、石油外,地缘政治并不会主动的纳入商业战略的规划中。现如今,地缘政治则在深入的影响每个行业。它为企业的发展设置了一些红线,成为企业战略思考当中的约束因素,并一定程度上限制企业的发展。

 

由于地缘政治的因素,企业家需要考虑,哪些情况之下,企业的经营战略可以完全由自己来决定;哪些情况之下,比如地缘政治之下,企业家必须相应的调整战略。

 

启示:大变局之下,所有企业都应具有全球视野

我们正面临百年未有之大变局,整个全球的发展,无论称之为全球2.0还是「一个世界,两个系统」,影响企业发展的力量都是跨国界的,它无处不在,没有企业可以逃避。

 

后疫情时代将在全球化与逆全球化相互交织中形成,而中国在全球发展中的角色将愈来愈重要。所有企业都是全球企业,都受到同样的驱动因素所影响。我们作为中国企业,看问题的时候一定要有全球视野,要对全球的格局有深刻的理解。

 

企业不是一开始就决定自己的边界在哪里,企业的边界是在机会与能力之间博弈出来的结果。(Creative Commons

企业不是一开始就决定自己的边界在哪里,企业的边界是在机会与能力之间博弈出来的结果。(Creative Commons

 

战略的第三条路

几十年前,西方理论认为企业的战略有两条路。第一条路是集团式多元化,由做大到做强。第二条路是通过核心竞争力,聚焦做企业最有优势的事,因此企业只在自我定义的约束边界里面进行竞争。

 

现今,地缘政治带来的红线与约束,以及全球化2.0的出现,将我们带入一个充满非连续性、不确定性的时代。这个时代当中成功的企业更倾向于第三条路:发现机会后立刻抓住机会,在跳跃至新业务的过程中弥补完善自己的能力。

 

因此,我们说在多元化和聚焦核心竞争力的边界之外,企业的发展应该是一个跳跃性的发展。当有新的机会出现的时候,即便企业还没有足够的能力在新的领域里充分地竞争,但是当机会出现了,企业首先要选择先跳过去。跳过去之后,再弥补原来能力上的差距。

 

「适时、连续跳跃」并不代表企业不需要将业务做得极致。在今天竞争激烈的状态下,不专注、不做到极致是很难成功的。需要强调的是,「战略第二条路」中的核心竞争力概念,大部分人对它的演绎是「边界的固定」,而不是「专注」的意思。

 

企业边界的扩大与缩小

对企业业务的边界是否固定划分是其与「战略第三条路」最大的区别,但无论企业选择走上哪一条战略道路,在竞争面前,企业要成功,必须要做到专注和极致才行。

 

阿里巴巴与华为作为两个典型的案例,证明对企业来讲,边界是可以延伸的、动态的,可以扩大,也可以缩小。当企业成功跳跃了,边界就扩大了,如果没有成功跳跃,边界不仅没有扩大,甚至可能会收缩,会减小。

 

企业不是一开始就决定自己的边界在哪里,企业的边界是在机会与能力之间博弈出来的结果,即边界=机会vs能力。而地缘政治或其它因素,往往是人为地将本来可以自然发展的边界缩小,或者把它引导到另外个方向上去。

 

总的来说,组织架构、创新能力、人才建设等企业的基本面依旧是立足之本。在此之上,企业需要有足够的忧患意识和进取心态,在动态的发展过程中同时具备宏观的战略思维以及微观的落地能力。希望大家能够借助这个框架,帮助思考在这样的大变局里面,怎么走上战略的第三条路。

个人简介
高风咨询公司创始人兼ceo,曾任麦肯锡公司項目经理、波士顿咨詢公司中国区总裁、博斯咨詢公司大中华区总裁、董亊长。
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