把握好三点决策,就会避免创业遇到的“坑”

梁小平 原创 | 2021-07-24 16:33 | 收藏 | 投票

 

选择大于努力。这话不假,选择就是相当于决策。

创业,可能会遇到各种各样的“坑”,做好决策,就会避免踩到“坑”,增加创业成功的倍率。

本质上,创业有点“九死一生”的感觉,一定要把握好核心决策,实际上核心决策准了,正确了,创业就会事半功倍。

1、设计股权结构

看到很多公司创始人,被赶出公司;或是股权结构不清晰,后面纠纷不断,就是股权结构设计有问题,创业要不要给股权,这个是非常考验创业者的决策。

还有,股权分配不对,就会为公司后面发展相当埋下一颗地雷,一旦有风吹草动就会引爆。

一半一半股权结构要不得,很多创业者,都是一些亲朋好友,不好意思自己占大股份,就一半一半来分配。这样是很危险的,要么你让出一点,要么他让出一点,反正不要一半一半。

假如你想控制公司,一定要设计好股权结构,不要一下子将股权给出去,要根据公司发展阶段来设计股权分配,一点一点来分配激励。

对公司贡献价值的核心骨干,一定要给股权,要不,人家凭什么出力卖力帮你干。不要不舍得股份,公司不值钱时,股份占再多也是零,要是做成苹果公司市值,只有百分之一点几,也是可观一笔。

不要吝啬股权,但要有设计股权结构,让对公司有贡献的员工享受到公司发展成果。这就是股权结构设计的建议。

2、选择合伙人

合伙人选择一定要谨慎。选错人了,改变人的成本非常高。

现在这个社会,单枪匹马闯很难了,一定要找合伙人。当然,要看合伙人怎么选,怎么用。

我们看到,很多公司的创始人,并没有选对合伙人,是创业失败一大主因。更别提怎么用合伙人。基本上,用人不善,是目前大多数公司的通病。

看到那么多人力资源浪费,这可是一个公司的真金白银的投入啊。

创业要选择合伙人,一个原则,合伙人与自己要互补。无论是性格上,还是业务能力上。世界上很多著名公司,都是两个人互补的成果。不要仅盯着合伙人的资源,当你进行创业时,你所需的资源也不断向你汇集。资源并不是最关键的,包括资金。

怎么用合伙人,就是要发挥合伙人的长处,彼此之间有足够的信任,但是合伙人制度也是必不可少的,这是原则问题,是底线,是不可以触碰的。这个一定要做好监督制度。

很多人创业都有被骗的经历,人性都是贪婪的,没有监督制度,好人也会变成坏人。

所以,选择合伙人,一定要善于选人用人,这是选择合伙人的基本原则。

3、跑通业务模式

大部分创业,业务都不是始终一样的。在不同的阶段,都会作出业务模式的调整。比如一开始是做饮料的,做着做着就改变做酒水的,有可能做酒水也不是终点,发现做智能家居是趋势,也可能选择做智能家居。业务可能切来切去,并没有是当初选择那样,只有极少数业务是一样的。

生意模式这个行当,是什么赚钱做什么,反正创业阶段,只要活着,能获得生存,不断在生存中寻求发展,这就是大部分创业者的生意模式。在这个过程中,不断跑通,找到自己的业务核心竞争力。

每种业务模式,看起来挺漂亮的,实际上没有经过市场试验,能否跑通还是一个未知数。这个时候,就需要做试错,用快速的方式极少的资源也推动。假如这个业务模式ok,那马上复制发展壮大;假如不能跑通,马上切入下一个业务模式当中。

创业,会面临着很多坑,就是在不同的业务模式当中切换,最终找到属于自己的业务频道。

作为创业者的一员,重点把握好这三点决策,是重中之重,创业就不存在掉进“坑”里的问题了。另外,还要加上勤奋与汗水,相信不久会收获创业的硕果。

个人简介
梁小平,资深品牌营销专家,多家企业咨询顾问,出版专著《中小企业如何建品牌》,长期专注企业管理、品牌营销策划、互联网电商运营、销售模式的研究与实践。 欢迎咨询,微信号Goleman98
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