6S管理培训的几点感悟

张林 原创 | 2021-07-07 13:52 | 收藏 | 投票

 

6S咨询服务中心6S咨询公司概述:一、没有问题就是最大的问题

 
6S工作的检查和只是方法,改进问题,总结经验教训才是最终的目的。“不要怕曝光企业的缺点”,勇于提出问题、发现问题、解决问题,这也正是金圣宣言“没有问题就是最大的问题,无视危机就是最大的危机”理念的最好诠释。对企业、对员工而言,最大的问题是看不到问题,最大的危机是感觉不到危机。没有铁打的饭碗、铁定的岗位、铁样的前途、铁铸的基业,唯有获取更多相关资讯请登录http://www.cn6szx.com勤于思考、善于挖掘、勇于创造、强于执行,才能把本职岗位上的每件事情都做到“最好”。
 
二、以协同创多赢
 
6S基础管理工作的深入推进需要我们从最根本的东西入手,思想上要有一个长久的认识,以谋求长远的转变。担当责任,融合团队,行动感恩,转变思想。责任感决定企业命运,有人负责我服从,没人负责我负责;团队的团结协作,众志成城的力量同样可以创造“愚公移山”神话;知感恩者,能提升品格,回报企业;思想意识转变了,我们才能做正确的事,并且把正确的事做好。
 
三、责任心出执行力,执行力出战斗力和生产力
 
6S管理所有的基础工作“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”都与每位员工的责任心息息相通。美国总统林肯说过:每一个人都应该有这样的信心:人所能负的责任,我必能负;人所不能负的责任,我亦能负。如此,你才能磨炼自己,求得更高的知识而进入更高的境界。面对困难不退缩,面对矛盾不回避,面对工作不推诿。责任感是我们战胜工作困难的强大精神动力,责任能迸发出完成工作任务的勇气和力量,责任心出执行力。执行没有折扣,如同士兵听见号令,坐言起行,雷厉风行。执行力决定企业的命运和活力,是企业发展的关键,是效率、生产力提升的基础和有效保障。
 
四、用心做好每件事,找方法不找借口
 
早在240多年前的清代,彭端淑就说过:“天下事有难易乎,为之,则难者亦易矣;不为,则易者亦难矣”。6S要求员工认真做事,用心做事,不投机取巧,这与金圣宣言之员工信条不谋而合。用心做好每件事,不仅是岗位责任,而且是职业精神。“用心”是方法,“做好”是原则。这“心”,是恪尽职守的负责态度,是积极协同的合作精神,是不找借口的担当精神。如果我们只是努力的去做事,而不用“心”去做事,那么我们可能达不到预想的结果,而偏离了方向。认真做事,只是一种态度,惟有尽心尽责、用心做事才能把事情做好。
 


随着6S工作的深入推进,员工素养有了较大程度的提高。改掉长期工作所形成一些根深蒂固的思维模式、懈怠思想和不良习惯,工作积极性有了很大的提高,营造了一个良好的积极向上的工作氛围。同时,6S的深入开展和推进,可进一步健全完善企业机制,提升企业形象,为最终实现“做全球中式低害卷烟领跑者”的企业愿景,实现“国家满意、客户满意、员工满意”的核心价值观,完成企业“在满足客户生理和心理、现实和潜在需求的同时,应用本草资源,不断把卷烟的危害降到最低,为社会为员工创造价值”的庄严使命奠定基石。“万丈高楼平地起”,6S工作的推进是践行金圣宣言的基础和保障,基础工作的重要性和建设性意义不言而喻。


个人简介
工程师、工业工程(IE)专业,曾在工厂现场担任供应商改善革新指导,负责供应商的制造革新与实施,如5S/6S推行、KTPM/TPM现场指导、现场可视化咨询指导,CELL单元方式实施、制造周期缩短等项目,以达到双赢。
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