卓越思想之五十八

李文武 原创 | 2021-09-12 19:10 | 收藏 | 投票

 

 

传统组织观点认为一般的管理跨度是一位上司管理7名下属是比较适宜的。管理跨度是指一位上司有多少向他直接报告工作的员工数目。还可以这样说,上司直接管理与控制的员工数目。由于时代在飞速前进,电脑、手机、移动终端等高科技产品的普及,让管理者可以直接管理与控制更多的员工,可以是3040个人,甚至可以更多。很简单的道理,上司要管理与控制员工,必须要进行密切沟通。如果沟通不力,那么就会出现管理与控制失效。现在的上司与员工要进行沟通,可以打电话,发电子邮件,发微信,发QQ信息等,可以随时随地的进行。所以,管理与控制员工的跨度与幅度可以更大、更广。管理的层级越多,那么跨度就会越小;跨度越小,那么管理人员就会增多;管理人员增多,沟通与协调就会困难,复杂程度就会越高。而且管理人员的人工费用与管理费用就会增多,造成企业成本上升。所以,随着社会进步,现代企业都在想办法减少管理层级,增加管理人员的管理跨度,甚至于采用扁平化组织。扁平化的结构的跨度较宽,且水平分布,层次较少。海尔消灭中层也好,还是采用自主经营体也好,目的只有一个,那就是进一步充分授权,充分调动员工们的工作积极性,降低管理成本,让更多的员工直接面对顾客与市场。

 

 

作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

个人简介
作者简介:李文武,著名管理学家。顶尖学者。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络的作家。研究领域:历史、经济、管理。
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