基于战略解码的人才管理(五)

张珊 原创 | 2021-09-13 09:18 | 收藏 | 投票
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基于战略解码的人才管理(五)

本文整理自史斌老师主讲的华博咨询线上课程《基于战略解码的人才管理》

接下来给大家讲讲员工职业发展的五级双通道。对于五级双通道,首先是新入职的员工必须经过两级,一个是初做者,另一个是有经验者,试用期转正。从这里开始就有两条发展的通道,第一个是专业技术通道,从骨干员工到专家到资深的专家;第二个是领导管理的通道,从监督到管理到领导,这两条通道都可以。大家可以看到,每一个都对应着相应的等级,只要是同一等级的,它的福利待遇就比较接近。这又解决了一个大问题,员工即使不当官,也可以能够很好的回报和享受相应的待遇。我曾经咨询过一个比较大的企业,大约有几万人,这些企业当中员工都挤破了头,要到哪里去?要当官,为什么?因为只有当官,他的福利待遇才能比较好。后来我就帮他们做了个咨询项目,帮他们进行一些调整,发现大家不再是官迷了,因为他只要专业的技术上去,他的待遇也不会差哪里去,他为公司创造的价值也就更多了,对公司也是很好的发展。所以员工职业发展的五级双通道是能够解决重大的问题的,在很多企业里边,尤其是销售型公司和生产制造型企业更是如此。

讲到这里,我为大家分享一个有趣的故事。刘备有一次和水镜先生聊天,水镜先生问刘备,将军何至如此,刘备说,“我的能力不足,时运不济,导致如此”。水镜先生听完哈哈大笑说, “非将军能力不足,乃将军军中无人”,刘备听完后不以为然,“我刘备军中文有简雍、孙乾,武有关羽、张飞、赵子龙,你怎么能说我军中无人呢”。水镜先生说,“我所谓的无人,是你的军营当中没有经天纬地之才,简雍、孙乾那只是文弱书生,虽然可以为你出谋划策,但绝不是经天纬地的大才。关羽、张飞、赵子龙,名满天下,英勇善战,勇冠三军。可是没有高手、顶级大才来为你排兵布阵,导致你现在连连败仗。”刘备听后幡然醒悟,请教水镜先生应该如何去做,水镜先生写了两个字,第一个字龙,第二个字凤。告诉刘备,“卧龙凤雏,得一人可安天下”。刘备听完之后,想到我必须找到这两个人,那么我的事业才有可能成功。就开始请教水镜先生,谁是卧龙,谁是凤雏?水镜先生笑而不语,是考验刘备的真诚和求才的真心。果然经过一番思考,刘备决定三顾茅庐,请诸葛亮。正是因为刘备请来了诸葛亮,稀疏的集团的组织才发生了根本性的变化。诸葛亮到了刘备军营,干的第一件事是什么呢?训练将士,同样也是为刘备的帝国储备人才,训练人才,培养人才。诸葛亮说,“兵无习练,百不当一,习而练之,一可当百”。所以通过诸葛亮的训练将士们更加英勇善战,同时诸葛亮更加精于作战的战术布置。刘备下了一个结论,“先生苟居隆中,未出茅庐,方知三分天下,可谓大才”。而诸葛亮非常善于排兵布阵,调兵遣将,运筹帷幄,刚好和刘备形成非常好的互补。刘备请诸葛亮出山之后,第一仗是火烧博望坡,夏侯惇来攻,带10万精兵,结果一下跳进了诸葛亮设计的布袋阵,落荒而逃了。由此可见,人才经营在组织发展中的重要作用。所以水镜先生论人才是非常经典也非常好玩的一个案例。各位如果感兴趣,可以看一下唐国强版的三国演义第25集,在第25集会有比较详细的内容再现,希望对大家能够有所启发和帮助。

所以我把今天的内容给大家总结一下。基于战略解码的人才管理,我相信如果大家能够很好的去进行战略解码,从战略规划到执行系统,从组织绩效到个人绩效的管理,那么有利于战略实施。而战略实施的实行更重要的是人才的管理,得到人才不管理,人才也会变成庸才;人才加强管理,庸才也会变成人才,人才甚至可以变为天才。什么是人才?有利于促进企业目标的达成,那就是人才;有利于促进企业目标持续的达成,简直可谓是天才。我认为判断是否优秀、判断是否为人才一个非常重要的考量标准,就是是否可以持续达成目标。希望我们今天的授课能够为学员朋友带来启发,同时能够对自己的企业结合我今天讲的案例,进行深入的思考。最后祝愿各位同学学业有成,事业有成,企业基业常青,谢谢。

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