产品研发规划支撑企业战略

周正勇 原创 | 2021-09-16 21:53 | 收藏 | 投票

  从施振荣的微笑曲线可知,企业要获得更高的利润,依靠技术、专利、品牌和服务,企业从事的加工制造只能获得较低的利润,经营产品需要两个轮子,一是营销管理,二是研发创新管理,可见,产品研发创新对企业发展的重要性,企业战略要重视产品研发规划。

  产品研发规划围绕研发创新展开,凡是产品整体性概念中任何一部分的创新、改进,能带消费者带来某种新的感受、满足和利益的,相对新的,或绝对新的产品,可叫新产品,都属于产品研发创新。以五种分类定义新产品的研发规划方式。

  一是,产品需求发生变化。产品的主要需求发生重大变化,或者产品定位的客户群发生变化,亦或是功能规格产生大幅度进阶。例如,产品的主要需求发生了重大变化,如需求由原来的解决口渴的问题,变为解决肚子饿的问题。

  二是,产品客户群发生变化。产品定位的客户群发生了改变,例如,由原来的面向低端客户的低端产品,变为面向高端客户的高端产品。

  三是,产品产生跨代的应用改变。例如,由原来一代无消毒功能进到二代有消毒功能。

  以上产品三种创新相当于一个新产品的开发,需要通过研发与市场营销部门评审,需要重新立项并成立研发团队进行产品开发流程。

  四是,产品的规格发生变化。不能在当前设计下实现这部分需求,但在当前产品的系统平台下是可以实现的。例如,在当前产品的基础上加或减了基于此技术平台的功能模块;例如萤幕变大或增加不同尺寸。在当前产品的基础上某个模块的需求发生变更,此模块变更需要重新进行概要设计,在明确需求的前提下需要从计划阶段开始重新往下走,需要重新进行系统设计和概要设计,并制订设计计划,此类变更也需要通过严格审批,并将修改后的设计计划上报产品经理室或部门负责人,此类变更的审批与此项目原来审批一致。

  五是,产品开发过程中不会涉及到主功能设计变化的变更,例如:非关键元器件的变更,成熟模块替换的变更,外观/包装型态变更。

  新产品开发IPD集成产品开发,其核心是要形成来自于市场行销、研发系统生产、用户服务、财务采购等人员,而且贯穿整个产品。业务流程的管理模式,要从客户需求、概念形成产品研发,产品发布,一直到产品生命周期管理的完整过程。

  集成产品开发是一套产品经营管理体系,以市场导向开发新产品,按价格牵引法设计产品成本,组建跨部门团队开发新产品,建设端到端的新产品开发流程,把新产品开发看成一项投资决策行为。全流程的开发六个阶段:概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理,具有四个决策评审点:即概念评审CDCP、计划评审PDCP、可获得性评审ADCP、生命周期结束评审LDCP;六个技术评审点:产品需求和概念、需求分解和规格、总体方案、工程图纸、样机、小批量。

  企业在制订战略规划时,需要解决经营产品的长期需求,首先市场管理导向,其次营销规划,再次产品研发规划,进而采取人力资本、信息资本和组织资本来落实战略。

个人简介
企业首席人力资源官,管理经济学的研究者。曾任职浙江省两家知名上市公司,担任企业人力资源管理职务。2018年,任职国家发改委主管的中国人力资源开发研究会,担任研究会理事职务,并在企业管理实践中研学。
每日关注 更多
周正勇 的日志归档
[查看更多]
赞助商广告