长板和短板

张云计 原创 | 2021-09-23 06:38 | 收藏 | 投票

 扬长?补短?是个问题

竞争愈加激烈之下,企业面对着更大压力。

在竞争激烈之下,如何寻找生存之道,是所有企业都得思考和决断的问题:

第一, 补齐短板。一项任务是否失败,多数是由其短板所决定——这个短板就是系统崩溃的“蚁穴”,及时发现、及早堵上,是所有企业都在想的,也是很多企业一直在做的。

第二, 发扬长板。一项任务是否成功,多是由其长处所确定,就是通过这个长处,实现一击致胜的目标。

个人?团队?

个人往往有短处,可团队不能有短板

人非圣贤,不可能全知、全会、全精,能够有一项、两项擅长就已经非常好了——期待所有都是长处,结果往往是搏二兔而一兔不得。

而作为团队,要完成既定任务,需要的能力和资源几乎是必定的,于是就得缺少什么就补充什么,符合常理和常识。

团队建设的目标就是要通过技术手段,把有长处也有缺点的人、组织和建设成为一个没有短处的团队。

提升性价比

经常的,要补齐所有的短板需要投入大量的人力、物力、财力,特别的,时间是所有团队建设都必须的变量——时间是团队建设的主要变量。

于是,企业领导者更需要判断:得要采取什么策略,是扬长、还是补短。

面对不同的任务,最可能需要的是长处,要规避的短处经常各有不同——补短板,经常就会补来补去,永远补不完。

竞争趋于白热化,还要关注团队建设的成本,给企业团队建设提出了更多的要求、更大的压力。

团队建设扬长重于补短!

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生于1966年,1990年毕业于清华大学.
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