赋能组织管理促进企业发展

周正勇 原创 | 2022-01-16 20:13 | 收藏 | 投票

  我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。新冠疫情持续冲击,百年变局加速演进,外部环境更趋复杂严峻和不确定性。国内房地产业危机四伏,大宗物资价格高企,芯片持续短缺,面对如此多的艰难,我们要相信组织的力量,组织的力量、众人的力量,才是无穷的。我们的成功就是众人和制度,相信制度的力量,会使他们团结合作把公司攀上高峰。

  在组织管理方面,努力推动组织能量、组织奋斗精神和组织能力等组织修炼,进而确保公司业务水平稳步提升。产品创新引领行业发展,质量成本持续改善,顾客净推荐值和客户满意度持续提升,品牌影响力不断扩大,渠道终端布局日益完善,创新模式持续探索。组织和流程变革深入推进,中高层领导力持续提升。

  设计组织结构、职能和治理模式,落实制度、流程和企业文化建设,提供战略、目标和运营管理支持。管理人才供应链、提升组织能力,建立一整套的管理的组织体系、制度和流程,这才是经营管理的关键所在。 对于存在的问题,不能只关注表面问题的解决,而要分析引起问题背后的组织模型、制度以及流程是何种状态,只有解决了本质问题,问题才能被真正解决。 人治(解决存在问题),法治(解决制度流程),心治(解决持续发展)。三者都要生态有机结合。 

  优化组织管理体系,包括组织结构、职能规划、岗位胜任模型、领导力模型与测评、职位等级体系、任职资格管理 ,打造讲师、课程和效果评估一体化培训体系 ,建立结构化的岗位等级薪酬体系。开展绩效评估,评估绩效考核过程及结果运用的效果。推行关键绩效领域考核、目标与关键成果考核、岗位绩效考评、绩效面谈和绩效改进等措施。 

  管理回到常识和本质,人性的弱点是趋利避害,管理要合理协调利益的问题,管理最终解决的是人性问题,通过行之有效的管理体系,让人心向善、保持长远性思维。 当公司出现任何问题的时候,我们都应该思考是不是管理出了问题?是不是组织出了问题?是不是制度出了问题?是不是流程出了问题? 只有通过组织的方式,制度的方式去严格要求,任何人犯了错误,都会往上连追两级的时候,管理者才会真正把每个员工的工作都照顾好、督促好。同时,更高级的管理者需要去培养每一个下面的管理者,如何去管控好他下面的每一个管理者,尤其是在公司的底线上面。 一个向善的组织,有一些制度看起来是严格要求,但恰恰是对整个组织最好的制度保障。

个人简介
企业管理领域知行者,曾任职浙江省两家知名上市公司,担任企业中高层管理职务。2018年,任职国家发改委主管的中国人力资源开发研究会,担任研究会理事职务,并在企业管理实践中研学与创新。
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