企业运营的跨界思维（3月19日）
随着时代的变迁，企业运营早已过了“画地为牢”“各自为战”的时代，要想应对新时代的市场竞争，为自己谋取相对宽松的生存环境与发展空间，不仅需要整合外部的优质资源，而且需要借鉴外部的运营智慧，做到跨界营销，让公司有限的办公空间与工作人员，成为引领外部优质资源的发动机。
作为创业型的企业，即使再微不足道，都要五脏俱全，从技术外包与研发，到形象树立与传播，再到人才团队的搭建与潜力挖掘，当然更包括自身持续发展所需要的造血能力，这里边的方方面面，都需要换个角色、换个视角、换套模式去做。
就如春宝所固有的观点：如果你想整合媒体平台的资源，首先要让自己有媒体平台的基因；如果你想要整合技术资源，就需要把技术投入放在战略高度；如果你要得到团队的向心力，就需要化身为星探与经纪人,把人力当成资源，而非成本；把员工当成明星，而非路人。
我们可以看到很多企业在未来运营的发展趋势，比如用直销理念做地产与金融；用金融与地产的方式做文化传媒；用文化传媒的方式做科技研发，用猎头与经纪人的方式去做人力资源储备与培育，只有这样跨界的理念去做发展模式，如此才能提升自己在竞争中生存与发展的概率。
用直销理念做地产与金融（代表企业比如平安保险），核心是分润模式，因为都牵涉到以增员的方式去拓客，以拓客的方式去增员，有实力的成为直接客户，暂时没有实力的先成为团队成员，为自己保留带来直接客户与间接客户的希望，并在未来培养成为直接客户。
在直销模式中，每个人都可以成为HR甚至猎头，每个人都在快速地筛选人才，让公司成为人才进出的通道。而个人从招聘面试、到推荐培育、再到在公司内部和外部打通进出自由的通道。其实绝大部分还是在企业外部，所以所涉及的人员，真正留在公司的比重很少，而在外部的则可以作为兼职来进行管理，其中少不得的会发挥引荐人的效果，只要你可以跟他们保持比较舒适的沟通感觉并与他们适当分润就可以。
用金融与地产的方式做文化传媒，大的文化传媒公司，不管是从事影视IP制作还是影视基地，都需要大量的资金，而资金的来源渠道，包括个人、企业与机构，甚至专业投资机构以及金融机构，要做到对资金、资本与资源形成广泛而包容的模式与胸怀，比如品今与耳东之间的关系，耳东是电影制作机构，而品今是具有私募资质的基金公司，虽然受到疫情影响，陷入危机，但是依然值得我们借鉴，核心是保持严谨的专业服务和团队组建。
用文化传媒的方式做科技研发，技术研发并非仅仅停留在水下，而更多的需要有媒体的平台属性，如此做到在呈现的时候具有艺术感与美感，当然也需要与年轻一代形成良好的交流机制，依托合伙人机制的核心，打造不同层面的协作模式。
用猎头与经纪人的方式去做人力资源储备与培育，需要依托人性研究、挖掘每个人的心理需求，跟其一起进行职业生涯规划，并为其自我实现提供力所能及的帮助。当然，假如你能在形象上、专业上、传播上以及价值挖掘上，做到对明星一般的系统支撑，就更可以惊奇地发现，其实每个员工都有其闪光点，都是值得深度挖掘的宝藏，都有取之不尽的优质资源。
不管是直销模式还是平台机制，核心都是人，所以线下的专业培训，线上的社群管理，以及细微到极致的鼓励、激励甚至奖励，都成为团队建设的重要组成部分，在公司输出的品牌、文化以及系统内容的基础上，也可以为他们增值。
当然，并不是每家企业都可以做到注重程度的，人与人之间的交往看的是缘分，只有抓住缘分、珍惜缘分并不断延续缘分，才有可能会成为相伴左右的伙伴。而伙伴也有不同级别，作为紧密型的合作关系，注定需要有为期2个月的培训与彼此熟悉的过程，而相对比较松散的，需要有至少一个月的系统培训和磨合的过程；而更为松散的，是为期三天的岗前培训，而基础的是在岗前培训之前，有基本的面试时间。
整体而言，招聘所面对的受众都需要以年轻人为主，毕竟年轻人具有我们难以想象的未来，团队的年轻化也使得他们具有比较强的可塑性。做业务的起点，是做HR，这样假如公司已经具有了相对完善的培训体系，才能充分发挥高层领导的背书和公司的赋能的价值。而公司相对完善的培训体系，包含且不限于场地、讲师、主题、轮岗、津贴、流程等要素。
基础课程需要有特定项目，需要有目标管理，需要有会议营销，需要有团队激励，需要有产业政策、需要有市场环境分析，需要有行业竞态、需要有企业文化、需要有具体项目分析、需要有周期规划、需要有利润点分析，需要有风险管理，这些都是公司内训所必须的。
而作为团队长，也需要能提供自己独到的价值和内容体系。这就不能仅仅对公司产生依赖，而需要与公司平台所提供的形成相辅相成的协同效应。毕竟自己所提供的，是公司之外的，比如每个人私人订制的个人职业发展规划与诊断。作为团队管理，需要有来自公司的基本约束，有来自团队的荣誉感，来自领导的“特殊”关爱，来自团队伙伴的陪伴。需要以培训来统一，以制度去约束、以温暖入人心。
贾春宝
2022年3月19日星期六
