卓越管理思想之七十

李文武 原创 | 2023-01-22 11:48 | 收藏 | 投票

 

       库存水平的控制是个管理的难题。产品库存多了,如果在预期不能销售出去,不能库存消空的话,那么,就会增加一大笔库存成本。再者服装市场是有淡季与旺季之分,更有春、夏、秋、冬四季之分。如果这些服装库存太多,那么就是一件非常麻烦的大事。而且会出现越屯越多的库存现象。一旦这些大量屯集的产品销不出去,就会导致企业现金流枯竭,既限死了企业的发展,又会拖死企业。现在体育用品与体育服装市场,处于不景气状态。李宁公司至今都没有恢复元气。企业要想脱困,“瘦身”非常重要。企业“瘦身”,一是要剥离不赚钱、亏损的业务与产品。这样企业就可以专注于赚钱的项目、业务与产品,有钱的企业元气才能恢复。二是要裁减掉不必要设置的机构与人员,精兵简政,可以为企业减少人工成本与管理成本,这对企业复元是有益处的。机构臃肿的企业,往往运转不灵活,反应不灵敏,既造成对危机来临不能迅速应付,又造成机会来临时而错失良机。三是要降低库存水平。能够达到合理的库存水平,或者零库存都是比较好的。有利于为企业降低与减少库存成本。这笔省下的钱可以用来周转企业。库存成本包括持有成本、生产准备成本、订购成本、短缺成本。企业在进行生产时,要把握好订购时机,因为这是影响库存成本的关键因素。订购时机早了,企业就增加了库存成本,订购时机晚了,企业生产计划就会延误。安踏要想摆脱困境,首先要做的是从库存开刀,努力降低库存,减少库存成本。

    作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

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作者简介:李文武,著名管理学家。顶尖学者。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络的作家。研究领域:历史、经济、管理。
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