管理层怎样设置绩效比较好

李世芳 原创 | 2023-01-31 12:00 | 收藏 | 投票

绩效管理是很好的现代人力资源管理工具,它能有效调动组织与个人的积极性和潜力,持续地提高他们的绩效水平,并组织与个人绩效提示的同时,达成企业的战略目标。

总经理想通过绩效管理手段提升管理,明确中层职责,减少扯皮。

在绩效考核指标设计中,为了全面考核,设计的指标多且细,导致指标项及标准争论不下。

总经理头疼不已,我是为了提升管理效率做的这件事,但现在各部门对考核指标僵持着,耗费了很多生产时间。

总经理感觉自己没事找事。这是为什么?

1、首先是认识误区,对绩效考核体系认识不清晰,认为多就是好,其实不然。

2、考核比重大,激励小,员工不愿接受,绩效考核结果运用要明确,让员工看到干得好,是有好处的。

3、高层与中层联动少,需要中层多参与,考核体系得到具体的执行部门认可,就成功了一半。

4、建立考核意识和多劳多得的文化。

实施绩效考核,应立足单位实际,基于收入分配现状,以战略目标为引领,以岗位价值为依据,以工作业绩为导向,建立健全绩效考核体系,精准实施绩效评价,合理拉开干与不干、干多干少、干好干坏的收入差距,形成“岗位有指标、业绩有考核、收入有贡献”的绩效考核机制,促进企业经营管理水平提升,推动企业高质量持续健康发展。

部门负责人的困惑

日常最简单的工作,再三强调,部门员工还是做错,是能力问题还是态度问题,如何改变这个状况?

1、先确定员工是否听明白所布置的任务,布置任务后,让员工重复一遍,任务、节点、结果。

2、强调关键点,问答形式帮助员工巩固。

3、强调关键点,问答形式帮助员工巩固。

 

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