我把创业者战略思考的核心要素分为三组六个符号
？
0，1
1，2，3
这三组六个符号的含义是什么呢？
？：
我对这个世界最为独特的价值
0，1：
不干什么，只干什么
1，2，3
先干什么，后干什么。
战略思考就是要回答这三个问题。
如何运用这三组六个符号回答这三个问题呢？
第一组：？
认识自己，认识世界，确认自己对于世界独特的价值。
运用黄金圈法则自我审问：
why
你崇尚的意义之所在
how
如何实现
what
理想的目标是什么
为实现目标需要具备的：
know who
知道谁合适
know how
知道如何实现
know what
知道理想的目标
最后确认
使命和愿景
方向和目标
没有人能替你回答最为根本问题。你想要什么只有你自己决定。
第二组：0，1
有所不为，有所作为。不干什么，只干什么。
与人生意义和目标结合的意愿/能力/资源/方法/路径
人生的时间是有限的，人生具备的能力和资源是有限的，人生能够实现的目标是有限的，战略决策的要点是选择，选择的要点在于舍弃。
什么都想干，最终的结局是什么都干不成。
争是不争，不争是争。
良好的战略不是赢得竞争，而是不介入竞争，让别人认识到无法与你竞争。不战而屈人之兵，善之善者也！水善利万物而不争，甘处众人之所恶。做正确的难事。做别人不愿做不敢做的正确的难事。
正确是对世界的价值而言，正确是世界所需要的，人们所喜欢的。
难，是别人所畏惧的，所不喜欢的。
做正确的难事，是认知层面的决心，选择去做别人不喜欢做不敢做的事。
0，1做什么不做什么的思考和决断，需要一些工具：
蓝海战略的+ + - -
波特五力分析模型
SWOT
是分析做什么不做什么的常用模型。
乔布斯重回苹果，砍掉了70%的产品线，聚焦于：消费/专业，台式/便携四个要素框定的四大产品线：
|
消费 |
专业 |
|
|
台式 |
iM ac |
PowerMac |
|
便携 |
iBook |
PowerBook |
这应该是苹果公司浴火重生最为关键的一步，因此才有后来与移动互联网结合的伟大产品：
ipod
iphone
ipad
第三组：1，2，3
先做什么，就做什么。
知所先后，几近道矣！
不仅仅是平衡短期目标和长远目标的问题。
方向和目标确定了，突破口就是关键。
权大师选定了知识产权领域，涉及商标/专利/著作权，
合适的突破口在哪里？
权大师创始团队在经过探索之后聚焦商标确权作为突破口。
为什么？
精力有限
资源有限
商标对象是确定的稳定的一致的对象
确权业务更有利于发挥AI的优势，效率提高上百倍。
此后不到一年权大师迅速成为全国第一的商标确权机构，从而成为知识产权领域令人瞩目的创业明星。
踏歌智行选定了做自动驾驶。
自动驾驶不乏全球顶级的明星选手，如谷歌特斯拉。
对于踏歌智行，哪个应用场景才是合适的突破口？
踏歌智行最后选定露天矿区无人驾驶作为自己的创业突破口。
为什么？
自动驾驶的最大挑战交通参与者和行驶环境的复杂性和不确定性，而非单纯的自动驾驶技术
露天矿区相对封闭交通参与者角色相对简单，环境可以随时数字化
可以规避现行交通法规的约束
真正规模化收入。
目前，踏歌智行已经成为露天矿区无人驾驶清晰的领先者。
