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  • 陈春花 中国企业的状态、心态、能力能否支撑其走得更远? 2017-02-09 10:22
    今天的潮流是学习,很多企业在大张旗鼓地进行学习型组织的构建,这是好的潮流,也是令人欣喜的行动,但是,如何学习?实际上,如何构建学习型组织恰恰是很多企业都没搞清楚的为。我认为企业学习最好的方法是标杆学习法,即选定一个标杆企业,全面、全力地学习,毫不怀疑…
  • 胡泳 学者和企业之间的界限 2015-06-17 13:48
    有记者问詹姆斯马奇,你给人家做过咨询吗?马奇的回答出人意料。按照我们的认知,一位管理学者如果没有几家大企业的吹捧,很难行走江湖。但是,这位大师中的大师却说,年轻时干过。所谓咨询不过是一起吃个饭。当人家发现从你这里得不到答案的时候,你就得自己买单。于是…
  • 张维迎 企业家4.0从套利转向创新 2015-06-02 22:56
    企业家就要承担风险首先解释一下什么是企业家。企业家这个词,最初是法国经济学家坎帝隆使用的,就是从事产品销售和农产品、工业品批发的批发商。在英语当中,企业家是entrepreneur,也就是愿意通过从事冒险活动追求经济利润的那些人。他们独立从事某一种工商活动,不是…
  • 黄铁鹰 老板是下属的镜子 2014-10-07 21:36
    真正想成大事的企业家应当学会仰视你的下属。当你真正谦卑地仰视他们时,你将会发现这些平凡的人开始做出不平凡的事情!文/黄铁鹰梁钧平今年9月在北京见到一个五十多岁著名的高科技企业老板,他想请我给他的企业讲课。我问他:讲什么呢?他说:就讲怎么当管理者,我们企…
  • 王吉鹏 新形势下的企业文化创新和变革 2014-09-25 09:06
    企业文化不是一层不变的,而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境与过去相比,都发生了明显而深刻的变化,企业发展面临着诸多新机遇、新挑战和新任务,这都要求企业要高效开展企业文化创新和变革,保持企业文化先进性和引领性。…
  • 王育琨 重拾“以天和天”的核心价值 2014-02-14 09:24
    一个民族的核心价值,在这个民族的古老传说里。一种精神的深根固蒂长生久视之道,在无名之朴朗朗上口的故事里。庄子在《达生》篇里,讲了一个木匠的故事:鲁国木匠梓庆削木做悬挂钟鼓的架子两侧的柱子,上面雕饰着猛兽。他做成的柱子,看见的人都惊讶不已,以为鬼斧神工…
  • 张正平 三维激励模式 2013-06-19 12:09
    人力资源在现代组织中的重要性是不言而喻的,尤其在现代组织发展的特殊时期和以人为本的经济管理活动中,人力资源被看作是一种战略性的资源,在组织发展中是关键性的因素。因此,现代组织的管理者们应该对人力资源基于高度的关注,更多的考虑人的积极性的调动和价值创造…
  • 穆胜 虚拟货币池:打造组织能力的新引擎 2013-06-06 14:41
    王栋深耕人力资源专业二十余年,任职民营零售业巨头天和集团人力资源总监近十年,可以说是HR圈子中的老江湖了,可老江湖偏偏遇到新问题。原来,天和集团的年轻CEO韦立凡新官上任,外请咨询公司主导了一次人力资源队伍的全面审计,结果让他颇为纠结。咨询公司的审计结果表…
  • 朱剑 浅谈CEO的格局决定企业的结局 2013-05-30 10:41
    常言道:一个人的胸怀有多宽,眼光有多远决定了他日后事业能够做多大与走多远之本,根据一些市场调研数据分析表明,中国的民营企业平均寿命一般为2.9年,而美国的企业却是40年,二者相比竟然有如此大的差异。难道外资企业比中国企业聪明?或者他们比我们更懂得经营?还是…
  • 李肃 问道美国五代企业家 2013-05-12 12:59
    美国一代企业家:经验群创业者美国的第一代企业家是经验群创业者,大体产生于100多年前的世纪之交。当时的美国,经济总量刚跃居世界第一,是企业家的天堂,以老杜邦、老福特和老洛克菲勒为代表。那时的企业行为以规模化横向并购为主导,与此相应的企业管理理论,以泰罗制…
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