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管理综合专栏
管理综合日志

“王老吉”之争的根源 2012-05-24 20:09 张海勤
［杨柳君原创］沟通与人际关系之十五：多让别人说话 2012-05-24 17:40 杨柳君
长期激励：中国的实践 2012-05-24 16:47 幸芸
JPMH——东风商用车的效率标尺 2012-05-24 16:30 张一非
员工关系案例——以资料不全为由，劝离 2012-05-24 13:42 彭德辉

炸油条的胡老头 2012-05-24 11:43 彭秀清
终极价值观是海尔的坚强堡垒 2012-05-24 11:26 詹文明
职业化:成功的代名词！ 2012-05-24 10:54 谭玉芳
领导之道，知人用人！ 2012-05-24 10:52 谭玉芳
《加勒比海盗4》：品牌如何寻找“不老泉”？ 2012-05-24 10:51 谭玉芳

提升领导力的方法与学问 2012-05-24 09:10 王先琳
人力资源案例探讨：管理故事之大意失荆州 2012-05-24 00:13 张智府
清楚告诉团队成员自己要做什么 2012-05-23 20:26 梁小平
［杨柳君原创］我眼中的幸福 2012-05-23 16:26 杨柳君
学iPad不如学iPod 微创新始自冷门 2012-05-23 16:13 周鸿祎

王老吉战国策 2012-05-23 10:24 何俊锋
北京公厕的两只苍蝇与民航河南机场公安局的举报箱 2012-05-23 09:47 刘先明
从国足溃败看企业培训体系搭建 2012-05-23 09:10 雷小晶
政商关系成企业危险捷径 2012-05-23 08:32 樊祎
连接幸福与成功 2012-05-22 17:30 袁岳

黄怒波：人力资源是企业核心竞争力 2012-05-22 14:09 宋金飞
浅谈期权激励在企业留才中的作用 2012-05-22 12:49 张强
在舜天集团“五四”青年节座谈会上的讲话 2012-05-22 11:09 张永赞
可口可乐含氯门践踏商业伦理 2012-05-22 10:37 谭玉芳
企业计划管理：无远虑者必有近忧！ 2012-05-22 10:37 谭玉芳

《黄金大劫案》：口碑营销，完胜好莱坞！ 2012-05-22 10:36 谭玉芳
新昌如何化解胶囊声誉危机？ 2012-05-22 10:35 谭玉芳
互联网商界、商机、商战！ 2012-05-22 10:35 谭玉芳
人在可以懒的时候，不会不懒 2012-05-22 08:53 张从忠
小故事大道理：思维的误区 2012-05-22 07:33 于士超

［杨柳君原创］沟通与人际关系之十一：如果你错了，请马 2012-05-21 17:37 杨柳君
［杨柳君原创］沟通与人际关系之十：如何让你的想法被更 2012-05-21 17:34 杨柳君
人脉就是“派别”或“门路”! 2012-05-21 14:34 谭玉芳
企业领导“慎独”的十六字方针 2012-05-21 14:33 谭玉芳
管理者成功的关键：人品！ 2012-05-21 14:32 谭玉芳

陈明哲 “赢”在动态竞争中的“四部曲” 2012-05-24 16:03

动态竞争理论，是过去20年间战略管理领域新出现的一个研究体系，是以行动为导向构建的一套有关企业间竞争与互动的系统化理论。竞争，必然是你来我往，在一方攻击、另一方反击的攻防交错中发生，因而，所谓动态竞争，并非止于通常意义上的随着时间的推移竞争关系有所变化…
王毅领先企业如何创新 2012-05-24 15:43

优秀企业培育技术创新能力遵循一些基本原则，包括：从战略上重视技术创新；强调技术创新的自主权；高强度、持续的研究开发投入；重视技术人才引进、使用和激励；采用产学研、上下游、国内外有效结合的全方位开放创新。除了这些基本原则之外，这些企业之所以能够成功培育…
宁钟如何重塑失败者的商业模式 2012-05-24 15:25

如何重塑失败者的商业模式凡客诚品超越PPG的经验凡客诚品在前期通过模仿PPG，有效地规避风险，迅速成长，同时把PPG没有做到位的，全部弥补上去，成为后发优势的集大成者。2007年，凡客诚品在一片质疑声中诞生，对PPG的模式复制一直是它沉重的包袱。四年过去，PPG已消失在…
郑家纯周大福：成功三宝 2012-05-24 15:10

品牌成功与否受很多因素影响：客观环境、企业努力、运气等。但成功品牌都有一个共性，就是予消费者以清晰的形象。可口可乐带来欢乐的感觉；迪斯尼充满梦幻和童真；星巴克是欧美休闲生活风情的展现。只要说出品牌名称，就可以知道消费者的感受。周大福是享誉83年的中国知…
朱武祥创新商业模式：创造与保持竞争优势 2012-05-24 15:02

创造和保持竞争优势为什么这么难？企业都希望创造和保持竞争优势，使企业增长更快，经营期限更长，投资价值更高。什么是竞争优势？管理学的定义是：如果一家企业获得超过产业平均水平的收益，那么它就有竞争优势。但这只是评价企业是否有竞争优势，并没有定义什么是竞争…
张烈生苹果、谷歌、IBM等的企业领导者传承 2012-05-23 16:05

对于上市企业来说，企业的可持续发展和做强、做大、做久应该是企业唯一的生存目的，而不是大股东自己后代的繁荣。根据《福布斯中文网》截至2011年9月30日的数据显示，在沪深上市的2000多家企业中，1268家为民营上市企业，而其中460家为家族企业（以血缘和姻缘联结获得的…
刘晓光宽松机制有助于改革与创新 2012-05-23 08:51

企业家精神的血脉传承历史上的1928-1938年是中国民族企业和企业家成长的黄金十年，这是费正清和费维凯总结出来的，那个年代是所谓中国民族资产阶级刚刚开始发展的阶段。从1840年的鸦片战争，到辛亥革命之后，根据1928年的情况来看，那个阶段的民营企业确实发展比较快。因…
肖知兴我们这个时代的“恶之花” 2012-05-22 18:03

多年前，到西安某着名高校开会，学校安排车子送我去机场。大单位的司机中往往藏龙卧虎，有一些不凡之辈。途中司机对我打开了话匣子，讲起这些年他在单位里经历的种种不堪的丑陋之事，语气却颇为平静，难得的没有什么火气。后来，他告诉我，他信佛，每年冬天，他都要到终…
肖知兴我们这个时代企业的使命(下) 2012-05-22 17:16

企业的使命观诸各国历史，专制权力最大的对手是资本。财产是有史以来最伟大的革命力量(普鲁东)。然而，在中国，素来就敌强我弱，实力悬殊。专制权力最强大，资本的力量却又最孱弱。尤其是经过这一场兼及灵魂和肉体的社会主义改造后，资本弱小到什么地步，实在是令人难以…
肖知兴我们这个时代企业的使命(中) 2012-05-22 17:13

沉重的主义晚清是历史送给中国资本主义的一个绝好机会。一方面有与尼德兰类似的民族矛盾的助力，另一方面，镇压太平天国的过程带来的国家权力下移和地方绅权的崛起(杨国强《太平天国的起落和清代国家权力下移》)，形成了一个与中世纪的欧洲非常类似的群龙无首、各行其政…

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