文/梁立立
“如果说我的农业公司是实业,那么我的两大服务公司可用‘虚’与之相对,截止到目前为止,发展取得的成绩便是‘以虚养实,虚实互补’共谋发展所取得的。”杨树军说。
对杨树军,这位低调而又热情,虚心而又倔强的80后,记者早有耳闻。他曾选择退学复读,还曾选择上学、创业兼顾,创立了两大服务公司——北京安平融信会计服务有限公司、北京鼎盛鸿宇科技有限公司……
如今,他有一个更加宏伟的目标——回乡创立宁陵鼎盛农业科技发展有限公司,用自己的行动验证设施农业公司化发展的可行性,从而带动更多的朋友回家兴业,为更多想要回报家乡的朋友提供一个可供借鉴的农业发展模式。
千里求学
1999年,杨树军18岁。这一年,他被郑州大学录取,成为了计算机系的一名学子。然而令人出乎意料的是,入学后的第四天,在别人兴高采烈享受多年辛苦努力换来悠闲的大学生活的时候,他却毅然决然的选择了退学回家复读。尽管父母和老师曾试图极力挽留他,但他的自信和巧言善辩还是让众人甘拜下风。
之所以退学,他的理由很简单。他说:“计算机是自己的工具,而不是自己的发展方向;自己性格开朗,不愿意做一个整天面对计算机埋头苦干的工程师;郑州大学虽然很好,但自己还有更高的目标需要去追求。”
怀揣着能够去北京上大学,进而开拓自己的视野、增长自己见识的梦想。杨树军开始了他一年的复读生涯。在复读的日子里,杨树军加倍努力。2000年,杨树军终于如愿以偿,以远超一本线的高考成绩,被中国青年政治学院会记专业录取,然而悲喜交加的是,由于自己的填报失误,这仅仅是个专科。
一直在荣耀光环笼罩下的杨树军,初尝苦涩。放弃了本科换来的却是专科,是复读?还是就读?经过一系列思想斗争,他这一次接受了命运的挑战,选择去中国青年政治学院上学,并决心一定要通过自己的努力改变一些。
“大学期间,一旦完成学习任务我就会去北京大学、清华大学等知名高校旁听经济管理课程。”杨树军不无自豪地说,如果仔细核算,他在本校就读的时间只有短短的半年,其余的两年半,他都在不停的“偷艺”。他评价这段经历,非旦没有耽误自身学业,反而奠定了自己的文化基础,并为自己扬帆远航指明了方向。
2003年,令杨树军至今难忘,不是因为肆虐的非典,而是他同时选择了上学(专升本)和创业。
笃学不倦
“专科不好找工作,所以决定自己创业,但是又不能没追求,所以本科还是要上的。”杨树军说。于是,2003年7月,杨树军先是从父母那里借了5万元人民币,与两个同学一起合资10万元,开办了北京安平融信会计服务有限公司。而后,他又拿到了中国青年政治学院经济系本科(国家统招)的录取通知书。
创业的起点是非常艰难的。“当时作为一个专科毕业的大学生,工作经验不足、客户信任度低、人员流动大是他创业之初遇到的三大困难。”杨树军回忆。尽管如此,不服输的个性和自强不息的精神还是支撑着杨树军客服了重重难关,开拓了自己公司的一片天。
税务方面的问题繁琐不堪,就连是科班毕业,拥有雄厚理论知识的杨树军也应接不暇。为了强化自己的从业能力,税务局成了杨树军没事经常“光顾”的地方,在这里,他看着一个又一个陌生人办理各种与税务相关的问题,汲取着营养,并强化了自己。
没有客户,一个公司的发展便是无稽之谈。对于新起步的公司而言,客户的要求更是苛刻。为了留住客户,让客户信任自己,杨树军尽量用周到、专业的服务使客户觉得“物超所值”,另外,还会派遣公司社会经验较丰富的员工出面与客户沟通以赢得客户的信任。
随着社会的发展,公司一家独大的局面已经一去不复返,员工的主观能动性越来越占据着重要的位置。“由于公司规模小,激励机制匮乏,员工的流动性是非常大的,每当这时我就成了一块砖,哪里缺人我就把自己搬到哪里,也因此我成为了‘多面手’。”杨树军语带调侃。
经过一年多的努力,杨树军的会计公司有了明显的起色。员工从最初的1个人增加到5个,客户也从最初的0增加到了近60家。而此时的杨树军,开始对企业管理进行思考。
从行政管理到服务细则,各种规章制度开始建立,从薪酬制度到绩效考核,员工激励机制开始完善。“良好的知识管理能够在人员流动频繁的情况下让新人很快熟悉业务投入工作,而良好的机制建设则能够在人员相对稳定的情况下让能干的人知道怎么多干、也愿意多干。”杨树军不无感慨。
“学历教育只是提升了我的综合素质,让我增长了见识、开拓了思路,但对于企业管理,学历教育并没有给我系统的指导。”杨树军略加思索。MBA课程把杨树军深深的吸引住了,他一有时间便跑去北大、清华去旁听,为了节省时间,他甚至给自己买了创业以来的第一件奢侈品——一辆奥拓车,而汽车里永远都放着两个学校的MBA课程。
但好景不长,由于旁听的人数较多,影响了上课秩序,致使本校的学员产生了较大的意见,于是大学里只好对旁听进行限制。也许是上天也在眷顾好学之人,这时杨树军的母校——中国青年政治学院2006年春季开设了《大学生KAB创业基础》课程,并在学校招收第一批学生。杨树军如抓住救命稻草一般,积极报名参加了课程培训。
从课堂上,杨树军系统地学习了创办和扩大企业所需要的各种知识,增长了创业所需要的技能,对创业有了更多的了解。他开始把旁听的MBA管理知识和创业课程的系统训练在自己的公司中进行实践,企业发展进入了一个快速发展阶段,企业规模也不断增强。如今他的会计公司,已经创造就业岗位50个,为超过500家中小企业提供会计和税务咨询服务。
而对于杨树军如何维持学业和创业之间的平衡,在2006年7月份顺利拿到的中国青年政治学院经济系本科毕业证中,便可见一斑。
“六个统一”
2007年,中国共产党第十七届全国代表大会胜利召开,给杨树军带来了新的思考。如何顺应国家发展需要开拓自己新的事业提上他的议事日程。经过慎重思考,他选择了污水废气处理技术的研发项目,创立了北京鼎盛鸿宇科技有限公司(下称鼎盛鸿宇),开启了个人发展的又一个新篇章。
杨树军在北京的创业努力和成绩也得到了河南共青团组织的高度信任和认可。2009年4月,他被任命为河南省宁陵县团委驻北京团工委书记;2011年3月,还被任命为河南省商丘市团委驻北京团工委副书记。
在京的河南共青团组织关心国家发展、更心系家乡的发展,会经常举办一些联谊会和其他的学习活动。在一次共青团组织的集体学习中有关国家产业转型的学习和讨论给了杨树军启发,让他对自己的事业有了新的思考,如何报答家乡人民,犹如一颗大石压在杨树军心里。
“河南是农业大省,要对家乡做贡献只能发展农业。”杨树军语气坚定。以前,一人一亩三分地的“精耕细作”严重阻碍了农业技术的推广和农业现代化的发展。在“三个代表”重要思想和科学发展观的指引下,新农村建设、土地流转一系列农村新政当时也在河南家乡得到实施。
“北京有良好的资本市场、先进的农业技术和企业管理技术,农村有肥沃的土地资源,如果把它们进行有机的结合,农村将会发生质的飞跃。”杨树军充满信心。但是,北京等大城市的资本不愿介入农业及农村,种了一辈子的农民也不愿意冒任何风险。经过慎重考虑,杨树军决定自己先行先试,再带动北京的资本、家乡的人民一块发展。
2010年7月,杨树军通过会计公司和鼎盛鸿宇两大服务公司的资金支持,在河南省商丘市宁陵县投资创立了宁陵鼎盛农业科技发展有限公司(下称鼎盛农业),开始迈向实业发展的道路。
“公司的第一个项目,就是宁陵县阳驿乡后陈有机果蔬生产基地,这一基地是以温室大棚蔬菜、水果生产为主的现代高效农业生产基地。”杨树军说。
在公司成立之初,由于对农业技术不甚了解,在具体实施过程中,杨树军多走了不少弯路。当年9月份的那场大雨,使刚盖了一半的温室大棚毁了60%,一下子使公司陷入了步履维艰的地步,也几乎使杨树军彻底丧失了信心。然而,他并没有放弃,经过近两个月的努力,公司才建好了所有温室大棚。然而,由于大雨推迟了工期,错过了最佳育苗期,加之,农民对自己转化为产业工人这一新角色也还不适应,尽管有专业的技术人员指导大棚育苗,但很多蔬菜种苗栽上没几天仍然无法成活。杨树军协同技术人员在大棚里日夜观察实验,并经过多次培训,才终于解决了这一难题。
现在,鼎盛农业已被认定为商丘市农业龙头企业,并通过科技部“星火计划”立项,大学生村干部创业实践基地,青年创业示范基地。公司现有在职固定员工132人,临时员工240多人,温室大棚一期450余亩,共涵盖900多人298户农业家庭,解决了所在后陈村委50%的富余劳动力,使每个家庭收入增加20000余元,带动周边一千余户家庭跟进,发展设施农业2千多亩,人均收入提高万元以上。
谈及未来,杨树军踌躇满志。他计划使公司形成规模化、产业化、品牌化,并创建自己的有机农产品品牌,站稳国内市场,进入到东南亚等市场;四到五年内在本地区实现“统一种苗供应、统一农资配送、统一管理方案、统一水肥管理、统一病害防治、统一品牌销售”六统一的“公司+合作社+农户”的强有力的现代农业经营模式,逐步在本地区形成数万亩有机农产品生产基地,使人均收入由现在的四千多元增加到万元以上,把本地区打造成经济效益好、科技含量高的果蔬生产基地,打造成华中地区乃至全国农业最耀眼的明珠。