在商务社交网站中，虽然无论名气、规模，LinkedIn都远远无法与Facebook相提并论，但只论经营，LinkedIn却远超后者。Facebook在IPO后，经营始终未达预期，且争议不断。与之相反，在IPO之后，LinkedIn股价一路高歌猛进，截至目前，已超过其IPO发行价的两倍多，一举成为华尔街的宠儿。二者的差异表现与各自的商业模式紧密相连，而LinkedIn鲜亮表现的幕后，在于LinkedIn的首席执行官Jeff Weiner——这位生财有道的商业领袖创造性开发了社交网的全新商业模式……
临危受命的华尔街宠儿
Jeff Weiner对电子商务痴迷已久，这种痴迷深深影响了他的职业规划。1992年，当他还是宾夕法尼亚大学的一名高年级学生的时候，他就试图建立一个电话会议公司。两年后，24岁的Jeff Weiner进入了华纳兄弟公司的战略规划部，在那里他提交了一份详细的报告，建议华纳采取大胆的数字战略，并因此引起了广泛的关注。Jeff Weiner去年在接受《福布斯》采访时说：“我那时还只是一个初出茅庐的小人物，但他们喜欢这份报告。”
随后，Jeff Weiner荣升华纳兄弟副总裁，负责该公司在线业务。他与另外两位高管Jim Banister和Jim Moloshok携手推出了一个新网站Entertaindom。在Jeff Weiner的带领下，华纳兄弟开始早早涉足互联网原创内容。
Jeff Weiner的事业最初一帆风顺。1999年，时代华纳（华纳兄弟母公司）计划剥离Entertaindom，令其单独上市。员工们纷纷获得股票期权，而Jeff Weiner也被任命为COO。但他的如意算盘却落空了：AOL宣布收购时代华纳，让Entertaindom的剥离画上了一个句号。Jeff Weiner也选择从华纳兄弟离职。
前华纳兄弟CEO Terry Semel力邀Jeff Weiner在他的投资公司Windsor Media任职，帮助在数字领域寻找发展机会。2001年，雅虎任命Terry Semel为CEO，Jeff Weiner也跟随Terry Semel加盟这家当时如日中天的互联网巨头。他在雅虎负责搜索和内容业务，任期内收购了Flickr等多家当时炙手可热的创业公司。人们将Jeff Weiner视为雅虎下任CEO的热门人选。但他却在2008年宣布离职。
Jeff Weiner仍然在华尔街深受欢迎。在一次极为罕见的安排中，当时华尔街两大风投公司Accel和Greylock聘请Jeff Weiner担任executive-in-residence。Greylock投资的LinkedIn当时陷入了困境，而Jeff Weiner在2009年临危受命，担任该公司过渡期总裁。
2009年6月，Jeff Weiner升任LinkedIn CEO。在Jeff Weiner的带领下，LinkedIn开始专注于销售高端招聘工具以及广告和订阅服务。到2011年，LinkedIn已经做好了上市的准备，而Jeff Weiner也终于在10年以后，实现了领导一家企业开启IPO进程的梦想。
专注核心的重点
2009年，Jeff Weiner加盟LinkedIn时，LinkedIn还是一家发展迅速的创业公司，漫无目标的工程项目将该网站带向多元的发展方向。
Jeff Weiner立刻意识到了问题所在——他在职业生涯早期，曾亲眼目睹业务过于广泛带来的后果。Jeff Weiner曾在雅虎供职，当看到一些本来可以用于集中发展互联网技术的资源被分散到从电子邮件到新闻等过多的业务部门时，他感受到雅虎的危机。Jeff Weiner认为，雅虎缺乏“一个明确的使命和核心的重点”。因对不断升级的内部争斗感到厌倦，他选择离开雅虎。
而在LinkedIn，Jeff Weiner展示了自己细腻的一面。上任伊始，他就约谈了338名员工。他吸取了雅虎摊子铺的太大的教训，在LinkedIn只把精力集中到几点上：调试网站，这样不至于经常出故障；通过大量测试来了解用户的需求；严格分析数据；生产出正确的产品然后出售。
因此，Jeff Weiner在LinkedIn上任之后，就果断地取消了几个前景黯淡的项目，包括一个B2B专家交友服务，并将“招募解决方案”当作首要任务，为企业的人力资源部门或猎头公司提供服务。在邀请Jeff Weiner加盟之前，领导LinkedIn的是联合创始人Reid Hoffman。Hoffman说：“我能够召集一大批有能力的人才，但并不一定是一个有效的团队。而Jeff Weiner则带来了这样一种哲学：做得更少，做得更好。”
在Jeff Weiner的眼中，LinkedIn不专注于某一天、某一周或者某个季度的企业市值表现，而是关注于企业的长期积累，更重要的是拥有慢速成长的耐心，而他的积累之一就是对高端人群的积累。