三十年的时间，让赵光斗通过亲身实践了解了创业和投资。一个人只有经历过生命中无数突如其来的繁华和苍凉才会变得成熟。丰富的人生经历，也让赵光斗在分析事情的过程中，能够看得比一般人更深入更全面。
文／冯珊珊一个人的事业是否成功，不在于他能获得多少金钱和名利，而在于他能否将自己的事业做到心中的极致。对德丰杰龙脉基金执行董事赵光斗而言，如何做投资是个很大的题目。但是，在赵光斗的心中，也有其对于投资事业的理解——找到那些在未来能够改变世界的项目。
用阅历丰富人生虽然出生于重庆，赵光斗的学生时代却是在台湾度过。大学毕业后，赵光斗开始服兵役，或许是兴趣使然，退伍后的他选择到美国深造，分别在斯坦福大学和乔治亚州立大学获得航天工程硕士学位和物理学硕士学位。
赵光斗的第一份工作是从事核弹头设计，由于深感前途不明，一年之后他毅然离开，进入一家集成电路设计软件公司NCA，从事半导体辅助设计。1978年，赵光斗加入National Semiconductors，出任设计服务经理。三年后，他又辗转到Control Data Corporation，出任产品经理。通过这几份工作的磨砺，赵光斗积累了丰富的学识和人脉资源。
1983年是赵光斗人生之中的一个分水岭。如果说之前的他，还只是一个为别人忙碌的打工仔，那么1983年之后的他真正开始成为自己事业的主人。
赵光斗当时的想法很简单，就是想要自己去创业。“我常跟人说，如果你一开始就是本着去做成一件事情的想法去努力，那么事成之后，通常钱就赚到了。”赵光斗有两次创业经历，一次是1983年，他与伙伴共同创立了Cadence Design Systems，主要解决当时电脑运行速度慢、硬盘容量小的问题，公司在1987年6月10日上市；另一次是1988年，他和别人共同创立OCRON，主打产品是扫描识别软件及文件处理系统，主要解决当时扫描仪昂贵的价格问题。1993年被Umax集团并购。在Umax，赵光斗发现了一个新的世界——创业投资，并对这个世界充满了探索的热情。
1999年，他与陆景锴一拍即合，共同创办龙脉投资公司，投资目标锁定中国。陆景锴是知名的互联网专家，拥有十多年的国际资本市场财务运作经验。当时的中国创业投资还处于发展初期阶段，很少有人真正明白VC的概念，行业运作也很不规范，往往是投资条约还没签，钱已经到账。
2001年，互联网泡沫似乎在一夜之间破灭，整个世界市场陷入低谷，尚在襁褓中的龙脉也面临生死抉择，投资的企业在发展上看不到一丝曙光，这让赵光斗感到了巨大的压力。“我遇到困难时，一般不会轻易放弃，但也不会毫不犹豫的冲上去。我会在思考之后量力而为，继续冲几次。”
当时,赵光斗坚信世界市场调整时，正是中国市场追上的最佳时间。于是龙脉开始在美国投资界大力鼓吹在中国做风险投资的好时机；开始接触那些九零年代的硅谷美国VC——他们曾经有过辉煌的投资成绩，但现在却苦无机会；开始集中注意力在那些在美国多年的华人，投资他们回中国创业。
“我们见过各种怀疑的眼光，认为社会主义的中国，怎么可能接受具有资本主义精髓的风险投资行业。更有人怀疑中国人，可能有创新和突破的能力吗？”作为最早进入中国投资的美国主流基金之一，龙脉的投资看起来确实是充满风险，但在团队的共同努力下，历史证明他们的坚持是正确的。
蛰伏整整四年时间，中国的创业投资终于迎来又一个春天。也是在那时，龙脉与德丰杰共同组建德丰杰龙脉中国基金。
当时的德丰杰还只有英文名——Draper Fisher Jurvetson （DFJ），“是由我们把它取了一个中文名字，德丰杰。”DFJ成立于1985年，由 Tim Draper和 John Fisher 开始，几年以后 Steve Jurvetson 也加入。 几十年下来，已经有超过十个基金。总共管理的基金超过六十亿美元。
DFJ最大的特点在于投资的基金网路（Network Funds）：先在美国国内各地，后延伸到全世界各地，除了DFJ在硅谷的主基金，以相同的品牌而且很多时候是相同的LP投资人，组成一个理念相同、互相交流信息、资源和经验的网路。这种方式克服了风险投资在区域上的限制， 也大大的增强了投资的强度。
双方合作以后，2006年7月，第一期基金1亿美元募资到位。目前，德丰杰龙脉旗下管理着两只美元基金“德丰杰龙脉I & II”以及一只人民币基金“德丰杰龙升”。三只基金共投资约30个项目，其中包括很多知名项目，如互动百科、易宝支付、Splashtop、聚力传媒、精进电动、高拓讯达、方恩医药、东信网络等。
三十年的时间，让赵光斗通过亲身实践了解了创业和投资。一个人只有经历过生命中无数突如其来的繁华和苍凉才会变得成熟。丰富的人生经历，也让赵光斗在分析事情的过程中，能够看得比一般人更深入更全面。
成为King Maker多年来，赵光斗形成了一套自己的管理哲学，“我一直在努力提携后进和年轻人。宁可在当时多付出、少回报的情况下奉行无误，逐渐就形成了德丰杰龙脉的一种管理文化。它的扩大延伸经由这些人的成长壮大和自行创业，得以形成一种同业间的影响力。”