本报记者 鲁扬 特约记者 梁忻
“清涧的石板瓦窑堡的炭,延长的石油定边的盐。” 过去,西部小城延长曾因石油而出名,并常常出现在陕北歌谣和浪漫诗人的吟唱中。如今,作为我国石油工业的百年品牌——陕西延长石油(集团)有限责任公司(以下简称延长石油),又以世界500强的身量汇聚了西部的目光。
2013年,在美国《财富》杂志发布的世界500强企业排名中,延长石油排名第464位。按效益考量则位居第183位,在上榜的95家中国企业中排名第23位。延长石油是中国石油体系中一支独特的力量,它由地方国资委管辖,是陕西省最大的国有企业、最大的纳税大户、近1/5省财政收入的贡献者,同时又是国家首批矿产资源综合利用示范基地、全国财政贡献最大的地方企业。
过去几年,延长石油通过转变发展方式、探索新型工业化之路而获得社会的广泛关注。正如延长石油董事长沈浩所说:“通过大力实施‘油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展’的产业战略,延长石油开启了转型升级、低碳循环的创新发展之路。”
油气开发 ——“磨刀石”上建成大油田
2007年3月,沈浩被陕西省委、省政府任命为延长石油董事长、党委书记。调任之前,沈浩曾历任陕西煤业集团、煤业化工集团董事长。凭着与国有大型企业打了半辈子的交道,沈浩并不缺乏掌控能力。然而,他所面临的挑战不可谓不小,真正的压力来自这个企业资源的先天不足。
延长石油所开发的鄂尔多斯盆地油气资源为典型的“特低渗”、“超低渗”油田,而且多数是已经开发了100多年的致密油层,被喻为“磨刀石”和“青石板”,其开采难度堪称世界之最。
在位于陕北延长的七里村采油厂,油田工程技术人员拿着的一块岩芯令人震撼,想象中如河流一样的地下石油竟然都藏在这致密坚硬的岩层中。这位技术人员介绍,国际上把渗透率小于50毫达西的油田划为低渗透油田,延长石油近90%的油气田渗透率小于1个毫达西,其中七里村、王家川等几个采油厂,渗透率小于0.5个毫达西,属于典型的特低渗、超低渗范畴。
据第三次全国油气资源评价结果表明,鄂尔多斯盆地石油总资源量约为85.88亿吨,天然气总资源量为10.7万亿立方米,主要分布于盆地南部10多万平方公里的范围内,其中陕西占总储量的78.7%。事实上,延长石油在省内所拥有的资源面积仅为3.4万平方公里,与10多万含油总面积相比,所占比例不足1/3。况且,这3.4万平方公里的资源面积,多数为已开发数十年甚至上百年的致密油层,剩下的“不是骨头就是筋”。
“不是无油,而是越采越难。破解之道,在于科技,在于采收率。”沈浩一语道破油田发展之要。他主政延长石油之后,企业通过近几年的科技攻关,逐步形成了一整套适合本区域特低渗透油田勘探开发的配套技术,近年来新增探明地质储量连续三年超亿吨,近七年开发新油井减少一半,而新井单产却稳步提高,实现了油田千万吨以上连续七年的稳产增产。
不仅如此,为确保陕北区域原油产量保持千万吨级以上稳产20年,延长石油联合多家国内顶尖研究院校共同组成高层次研发团队,经过多年艰苦攻关,突破原有认识禁区,按照“延长下面找延长”、“盆地下面找盆地”的勘探思路,探索出鄂尔多斯盆地深层勘探技术。通过该技术的推广应用,目前已在开采百年的延长油田新发现石油地质储量8.31亿吨。2014年1月,在北京举行的国家科学技术奖励大会上,这一技术被评为国家科学技术进步奖二等奖,标志着陕西在深层石油勘探技术方面取得重大突破。
此外,通过加快课题研究和技术攻关,延长石油陆相页岩气勘探开发技术走在全国前列,成为全国第一个页岩气建产区和首个国家级页岩气示范区。
与此同时,沈浩将发展的目光越过脚下的黄土地,他对企业进行了“国际化”的空间新定位。那就是,按照资源优先战略,坚持省内与省外并重,国内与国外并重,滚动发展与并购重组并重,大力弥补石油资源不足,扩大天然气资源规模,适度掌控其他相关资源,为企业持续发展提供可靠的资源保障。
而将这一战略付诸实施,沈浩颇有信心,也让延长石油颇有斩获。2008年以来延长石油加快海外区块合作与勘探开发的步伐,将发展的触角延伸到了泰国、非洲马达加斯加等海外国家。2012年在吉尔吉斯斯坦获得工业油流,收获了海外勘探开发的第一桶油。今年1月20日,又成功收购加拿大Novus能源公司,标志着企业实施“走出去”战略,进军海外油气产业取得了重大突破。
转型升级 ——开启独具特色的发展之路
延长石油长期以来面临的产业结构单一、后备资源不足,从根本上限制了企业的做大做强。当年,沈浩就强调延长石油的油气主业:“在全球资源日渐稀缺、国际化竞争日趋激烈的今天,过度依赖石油产业显然存在很大的市场风险。”
对于风险的管理,精明商人的做法往往是,把鸡蛋放在不同的篮子里。而高明企业家的做法则是,在巩固和扩大企业自己所熟悉与擅长的主营业务的基础上,稳步推进多元化进程。