■文  |  何春艳

　　一到年关都说招聘难，也正遇到跳槽季，各企业都为招人留人绞尽脑汁，所需的人才也不尽相同，如何在短时期内做好招聘工作，这是企业HR不得不面对和想办法解决的难题。日腾电脑配件（上海）有限公司（以下简称日腾电脑）近来就在寻找化解这烦心事儿的良方。

　　人才都去哪儿啦？

　　纵观这几年国内外市场，电子消费产品市场在不断膨胀，CNC领域的技术类人才就成了炙手可热的“抢手货”，其中CNC调机人员、编程人员、维修人员的需求量更是翻了几番。日腾电脑作为外观机构件制造行业的领导厂商，对CNC领域的人才需求一直持续攀升。随着企业新阶段的发展壮大，在扩大规模的同时，储备技术人才以满足业务发展的需求迫在眉睫。如何将合适的人才一步到位的招进公司，成为人力资源部首当其冲需要做的事。

　　临近年关，各个企业都在为来年的人才储备打响争夺战，招聘难又一次成为HR工作“拦路虎”。但事实上，大多数员工都打着算盘想拿到年终奖回家过年，此时市场上的人才流动量反而减小。日腾电脑人力资源部门采用了各种方式和渠道进行招聘，但无论是招聘网搜索的简历数量、现场招聘会面试人次还是中介机构推选的应聘者人流量均大幅度下降，无法满足企业大批量用人需求。这让招聘人员焦急而纳闷：人才都去哪儿了？

　　试水RPO

　　为了早日寻觅到合适人才，搭建满足公司发展需求的人才梯队，日腾电脑的HR团队可谓绞尽脑汁：与公司各部门负责人进行多次会议，了解他们的用人需求及相关要求，结合目前人才市场行情和相关招聘渠道的引才效果……多次的智慧碰撞和交流后，引才解决方案逐渐“露出水面”。大家决定摒弃常规的招聘方法，审时度势，尝试采用公司从未用过的RPO模式进行招聘，希望借助外部专业团队招聘来化解公司引才难题，同时助推公司的核心业务发展。

　　起初，日腾电脑把选择RPO合作方的目光聚焦在昆山、苏州、深圳、东莞等电子制造行业比较发达的地区，并先后联系了上述地区的RPO经验比较丰富的机构。几经筛选，最终选择了人才资源丰富的智通人才RPO项目组。

　　通过双方深入的了解和洽谈后，达成初步合作意向：大概7个工作日内需求到场面试人员60人以上。时间紧迫、需求量大，这是团队面临的招聘难题，也是对双方的一种新挑战！与其抱怨，不如行动！方法总比困难多！由智通人才专门的RPO项目组快速响应，对日腾电脑进行一对一的服务。

　　由于日腾电脑在上海，而引才地聚集在珠三角，为保证RPO的招聘效果，智通RPO项目组在正式实施前与需求方进行电话会议，双方对人才需求及岗位分析进行再次探讨，并对项目的执行方案进行沟通，及时调整确认以促进项目的开展。最终，双方达成一致意见，确定本次RPO服务模式为现场拍板的预约式招聘。

　　行动起来！

　　预约式RPO服务合同签订后，RPO项目组迅速行动起来：人才寻访、简历筛选、电话预约等工作有条不紊的开展。

　　为保证到场人数、质量与客户满意度，项目组邀约的人才以按照日腾电脑目标人数的2-3倍来预约，首先在数量上有所保障。但如何找寻到这些人才？那就必须通过圈定的人才地图，来进行人才寻访工作。

　　按照日腾电脑的用工标准和各具体岗位的要求，项目组初步筛选第一批简历，将该批简历发给日腾电脑HR团队审核，以验证寻访方向是否正确。此举不仅打消了日腾电脑HR对初次合作的顾虑，也确保了预约人才能符合该企业用人标准。在经过多次磨合与调整后，项目组根据日腾电脑的行业特点及岗位特征集中进行人才预约。

　　“由于RPO项目组在东莞面试，而最终工作地点在上海日腾电脑。”这个距离问题和对未来工作的不确定性，让不少已确定的候选人仍在犹豫观望。如何打消求职者的顾虑？如何解决企业跨区域人才招聘难题？如何保证人才持续、稳定的输送？这是智通RPO项目组需要面临和解决的难题。

　　沟通，再沟通。为求职者不厌其烦地解说，与企业方事无巨细地核对。为了促使招聘效果更加显著，日腾电脑最终决定组织一批经验丰富的用人部门负责人赶赴现场进行面试、现场录取。减少中间不可控的环节，以及候选人在招录环节的奔波，让人才与企业近距离接触。如此一来，可谓皆大欢喜！

　　“最佳联谊”

　　功夫不负有心人。9月13日，在约定面试的当天，项目组筛选简历数894份，预约合格候选人120名，人才到场数量90人，企业方现场面试合格数量高达84人，其中现场拍板48人……这一连串闪亮的数字不仅仅是傲人的成绩，更是背后许许多多工作人员的付出与辛劳。

　　“能在这么短时期内完成这么大批量的人才招聘，RPO确实是值得信赖的招聘方式之一。”作为日腾电脑的HRD，一直以来Light尤其重视人才招聘，因为这些人才都会成为企业发展的中流砥柱。

　　RPO可谓是企业与人才的“红娘”，为企业实现人岗高效匹配、快速对接，满足多层次、批量、及时的用人需求。让人才找到满意的东家，为企业寻觅合适的员工，可谓双赢。

　　　　随着时代的进步，距离不再成为问题，越来越多的新生代员工选择会更多维化，如何将这些散落四处的人才“为我所用”，这是HR不得不深思和面临的问题。随着企业的快速发展，如何满足新建项目的团队用人需求？如何摆脱事务性工作的繁琐，聚焦于人力资源核心事务，这也是HR人未来发展风向标。借助RPO外力，进行资源整合，跨地域引才或许会产生意想不到的效果！