港商主动来内地做社会服务，因为内地社会痛点涉及的人群更大，更急需解决

　　撰文_魏诗孟  题图摄影_张旭

　　陈其镳：香港电子业商会荣誉会长、香港电子业商会教育基金荣誉主席兼新进科技集团主席

　　为了让香港的商会、企业家“出钱出力”，陈其镳没少下功夫。

　　“从前他们是单打独斗的，但我有这个能力把他们捆绑在一起，他们全都相信我嘛。”

　　陈其镳是香港电子业商会荣誉会长、香港电子业商会教育基金荣誉主席兼新进科技集团主席。在他的身旁，围坐了一圈企业家，都是和他一起到北京参加阿森纳·希望工程快乐足球项目（简称“快乐足球”）发布会的香港几大商会的企业家代表。

　　“我把大家一起带过来，这个事不是很困难，但还是花了点时间，因为要跟他们讲我要做什么。”陈其镳对《中国慈善家》说。

　　几年前，陈其镳在内地进行过多次考察，为香港企业找寻合适其发挥所长的公益项目。2014年，“希望工程”成立25周年，受中国青少年发展基金会（下称青基会）邀请他参加了周年大会。会上，青基会推出了一系列希望工程新公益产品，内容涉及改善农村办学条件、关注农村学校教学质量和学生心理、益智需求等。

　　所有项目中，“玩具总动员”令他心头一动。

　　据统计，中国有超过6000万留守儿童，他们的父母到大城市打工，成为城市发展中不可或缺的重要环节，但也因此长时间缺席孩子们的生活。

　　对孩子来说，缺少父母的陪伴所带来的心灵缺憾，只能向外寻求弥补。“玩具不仅是孩子成长过程中的伙伴，还能帮助他们开发智力。有科技含量的玩具能锻炼孩子的动手动脑能力。”香港是全球第二大玩具出口地，陈其镳觉得，在这方面可以发挥香港的优势。

　　“我们没有一个报答他们（外来务工人员）的方向，但可以关注他们的小孩，解决孩子心灵上的问题。”

　　2015年4月，陈其镳牵头香港的爱心企业，在青基会捐资成立中国内地与香港青少年教育体育发展基金，与青基会共同发起“玩具总动员”等公益项目，动员社会各界关注留守儿童心理状况，为他们制造并赠送玩具，帮助他们获得快乐。

　　有了他的背书，香港电子业商会教育基金、香港玩具厂商会、香港玩具商协会和很多香港爱心企业家都加入进来。

　　作为“玩具总动员”的第二期项目，这一次，“快乐足球”将视角转向农村孩子的体育教育，是集足球普及、训练和比赛为一体的公益项目。

　　“我有一个中国足球梦，希望未来我们可以在中国举办世界杯。”一直以来，中国足球队在世界杯上的表现令陈其镳遗憾不已，“用传统的方法来培训是不行的，所以中国青少年的体育水平就提升很慢，你看体育很好的国家，比如美国，他们用很多科技和新方法来锻炼运动员。”

　　在他看来，高科技对教育的助力很大，尤其在资源受限的偏远地区，“现在山区学校不容易找到好的先生，可是科技可以远程解决这个问题，所以我希望用高科技、创新的概念，把边远地区的教学、体育教育提升上去。”

　　陈其镳一直在思考，如何利用自己身边的资源来圆这个“足球梦”。他计划为“快乐足球”项目辅以高科技的教学手段，引进先进的教学内容，为偏远地区的学校资助足球设备、派遣大学生进行足球支教并组织足球集训及联赛活动，推广占地更小、更易普及的5人足球等……

　　英国很有名气的阿森纳足球学校成为这个项目的合作伙伴，“我们可以一起合作开训练营，有了他们的经验，足球教育的提升就容易很多。”

　　陈其镳对青少年教育的关注源于他自己的成长经历。15岁时他只身前往英国念书，由于家里并不宽裕，只能一面工作一面读书。1972年，他被英国伦敦大学玛莉皇后书院授予博士学位，1998年成为该校荣誉院士。

　　“我到（这个位置）不容易，希望中国青少年轻松一点，不用这么辛苦。”他说，“为了从根本上解决问题，必须要把教育做起来，这是最实实在在能帮助到孩子们的事。”

　　当下，有很多港商和陈其镳一样主动到内地做社会服务，陈其镳认为，这是因为内地环境更有助于企业家履行社会责任，社会痛点涉及的人群更大，更急需解决。

　　“我和这些香港企业家是20多年的朋友，但是做这些事情不容易，为什么他们要这么大老远跑来北京，要出力，还要给钱……最主要是因为诚信，我做的东西他们信 。”

　　陈其镳所言之“信”不仅指他的个人信誉，亦指其带领企业和商会多年履行CSR产生的边际效应。

　　陈其镳的企业近二十年来一直积极发展社会服务事业，关注领域包括环保、回馈社会、青少年人才培养、员工关怀等，他认为企业应重视社会责任管理，将其与发展战略相结合。

　　他亦承认，“CSR不容易做得好。”创业之路并非风调雨顺，“高高低低我都经历过，”他坦言，“刚开始的时候，很年轻嘛，没有CSR的概念。”慢慢地他意识到，企业的成长过程中，对社会问题的关注和参与比仅仅赚钱更有意义。

　　“企业要为整个社会整个国家负责，商业的理念和慈善的理念不冲突，CSR也有好多个方面，比如说我的企业，少用一点能源，少一点浪费，很多事不是件件看得出来（结果），而是一步一步看出来的。”

　　　　与陈其镳共事的陈国强说：“我们（基金）筹备了两年多，陈会长一直在几大商会里游说，希望他们为我们提供支持。我们不是要把基金做得很大，但要做踏实。”

　　　　陈国强是香港电子业商会会员，也是中国内地与香港青少年教育体育发展基金常务副秘书长。“这只基金很年轻，但它在专业化方面的表现不一定比其他基金逊色，”他说，“因为我们有很多专业的商会参与，所以优势资源多一点，更有竞争力。”

　　　　陈其镳认为，做社会服务也需要竞争力，而竞争力来源于创新。在社会创新方面，他很佩服内地企业，“它们推陈出新、更迭迅速，”而香港作为全国乃至世界的金融中心、服务中心，其社会服务已趋近于“成熟”，换句话说，便是“社会创新不足”。

　　　　“全球变化很快，你是跟着它，还是你怎么去改变游戏的规则，这个决定你是领导者还是跟随者。”他加重语气，一字一顿，做着手势，“你不能看日本，日本现在是往下沉的，因为它的企业太传统、太古老。韩国以前比日本低了几级，现在它的电子比日本先进很多，（原因）就是变，变得很快，一直在创新。”