截至2016年，爱佑益+已累计资助100家机构，54家益+伙伴，46家创客伙伴，覆盖8大领域和85个细分领域。

　　　　“100家爱佑”已经实现，王兵下一步要做的，是建立淘汰机制，“我们给你资源，你必须自己也做得特别好，你做得不好，达不到我们的考核标准，对不起，我们要把这个有限的资源资助给其他人。”  保护情怀和理想

　　　　“说实话，如果在十几年前能够有爱佑这样一个机构来给我们讲讲这些事情的话，我觉得我们起码会少走两年的路。”在赋能社CEO培训课上，王兵对伙伴机构说。

　　　　爱佑从3个人的团队一路做起，王兵很清楚弱小的机构到底需要什么。他认为人才是限制机构发展的最大短板，于是设计了赋能社，为爱佑益+的伙伴机构提供针对性的人才培训。

　　　　 梦想骑行俱乐部是成都一家为骑行、徒步、自驾川藏线提供紧急救援的公益机构，2016年成为爱佑益+的伙伴机构。创始人李树和参加几次爱佑赋能社CEO核心领导力培养课程之后，用“脱胎换骨”来形容自己的感受，“当时真的很惨，连续几天上课到半夜，但是下来后收获特别大。”

　　　　在赋能社管理能力培训课上，老师要求参加培训的人根据自己机构的情况做一个未来六年挑战的沙盘推演，梳理有可能面临的问题，李树和至今印象深刻， “如果我们的机构没有这样的推演，可能哪天真的走错一步就面临资金链断裂，面临走不下去的情况了。”

　　　　那一次课直到晚上十二点才结束，李树和对梦想骑行可能遇到的问题做了全面预防，“一回到成都马上就做了调整。”

　　　　李树和还参加了赋能社筹款能力培训，同样觉得收获很大，“全部都是可实际操作的，甚至连文案应该怎么写、照片应该怎么选都讲到了，下来自己就能一步步照着做。”李树和说，不像自己曾经参加的很多行业培训，“听一整天也不知道到底该怎么做。”

　　　　梦想骑行最近作了一次活动策划，李树和把筹款培训内容活学活用，撰写了一份合作计划，发出去后三天就收到品牌方回复，“以前很多时候都石沉大海了。”

　　　　李树和喜欢爱佑给人的感觉：没有出资方姿态。“他们会因为我们所做的事情能给社会带来改变很尊重我们，所以他们会站在我们的角度，把我们能想到的事情都替我们想得很周到。”李树和每一次从成都来北京，都会想到爱佑办公室去看一看，“就像我们在北京的一个家一样。”

　　　　王兵尊重每一家伙伴机构，“他们有那么好的情怀，那么好的理想。”王兵希望能将这些情怀和理想保护起来，就像对待十几年前的爱佑一样对待这些成长中的伙伴。

　　　　“污染地图”是公共环境研究中心（IPE）研发的一款移动应用软件。2015年初，随着前央视记者柴静在网上发布纪录片《穹顶之下》，这款软件在网上火了一把，片中柴静引用的雾霾监控数据便出于“污染地图”（现已升级并更名为“蔚蓝地图”）。

　　　　IPE正是爱佑益＋资助的第一家机构。污染地图是王兵特别看重的一款产品，IPE副主任王晶晶记得，王兵曾在理事会上跟IPE多次提起，要加大对这款APP的投入。“王总认为它可以引领中国环境保护领域的重要事情，所以多次在理事会上跟我们讲，一定要把蔚蓝地图作为一个核心产品去开发和维护。”王晶晶说，IPE能够集中力量将蔚蓝地图打造好，跟王兵提出的建议息息相关。

　　　　在IPE创始人马军眼里，王兵的观点锐利而充满前瞻性，让IPE这些年都非常受益，“他对行业里大的战略的想法非常创新，也把企业里行之有效的方式借鉴到公益的发展中间，提升效率和效果。”  

　　　　爱佑刚加入进来的时候，IPE的团队甚至没有财务，也没有人事。“我跟他们说一定要招专业的HR，也要招专门的财务人员，还得有年报。你们做得好了，大家才会信任。”在爱佑的督促和支持下，IPE很快在治理结构和管理机制上做出调整，王兵说，爱佑加入的第二年，IPE就实现了100%增长。

　　　　作为名誉理事长，IPE的每次理事会王兵都参加，IPE遇到问题，王兵也私下指导不少。几年合作下来，这种指导让马军和王晶晶感到舒服：他（王兵）并不是从自己的角度去看待问题，而是更多地从IPE的角度去思考，为IPE的发展去谋划。

　　　　王晶晶感激爱佑，不仅给予IPE资金的投入和资源的引进，而且帮助IPE梳理战略、搭建架构、培养人才。如今，IPE由最初的10来个人发展为34人的团队，形成一个包括核心数据库和网站、APP两大平台的环境资源数据整合模式。  搅活死水

　　　　拿出100万奖励公益人才，是王兵正在做的一个新尝试。

　　　　2017年3月，爱佑发起“创新公益领袖”项目，用100万寻找公益人才。关于奖金的用途，寻人贴上注明，“获奖者可根据个人意愿把资助金用于必要的生活支出和改善、学习深造，也可用于所在机构运作发展。”王兵说，其实完全就是个人资助。

　　　　王兵对公益人才的极度缺乏一直心存忧虑，他认为公益组织平均工资不得超过当地平均工资两倍等相关行业规定，客观上限制了公益人才的引进，他想用一些新的方式把这些优秀人才吸引过来，并且带动更多的资源进入行业。

　　　　爱佑创新公益领袖项目是一个尝试，同样的尝试还有爱佑2016年开始介入的影响力投资。 和公益创投对公益机构的资助不同，影响力投资对象更多是具有一定社会效益的商业公司，是一种公益与商业相融合的投资。

　　　　灵析是为公益机构提供联系人管理、活动管理、筹款管理以及定向传播工具的在线平台，是目前爱佑影响力投资的惟一一家公司。尽管灵析为公益机构提供服务，但它本质上是一家商业企业。在投资之前，王兵还是挣扎了一番。

　　　　商业的东风不好借，涉及到财务回报，慈善组织对商业机构进行投资难免引起质疑。王兵说，在影响力投资里，社会价值依然是他最看重的因素，“实际上灵析对公益行业的贡献是非常大的，筹款人也都很清楚，我们投了它之后我跟他们说：你们要努力地干，你们干得越好，对公益的支持就更大。”

　　　　对灵析的投资，让王兵自己也得到了一次升华，他想得更清楚：想要更大力度地促进公益慈善行业发展，只在存量上做文章是远远不够的，要跳出存量看增量。

　　　　他打算更大手笔地聚集能量，把一切资源为公益和慈善所用。2017年，更大规模的影响力投资正在规划，王兵希望借此让商业人才和商业资源参与到公益行业当中来，提高行业的效率，避免低水平重复。

　　　　顺着能量的方向，他规划出爱佑二十年后的样子：搭建起一个公益生态，所有资源繁荣共生，捐赠需求和捐赠项目互相促进，进化发展，不断涌现。

　　　　他用航空母舰作为比喻，“把后台平台的力量做大以后，我们做后勤，支持那些导弹、驱逐舰、飞机能在这个航空母舰上发展壮大，发挥整个航空母舰编队的力量。”

　　　　这个力量足以搅活公益这潭死水。