撰文：谢舒 题图摄影：夏高强
来源：《中国慈善家》2017年9月刊
不仅仅是做环保项目，更是践行环保理念
《中国慈善家》：钢铁行业特殊，一提到环保，矛头就指过来。如何面对社会的质疑和压力？
丁立国：面对社会的非议，去抱怨、去争论都不如把事情做好，提升自己，通过做好自己影响别人，让事实去证明。最起码你心安。
我们（德龙）从规模上不是老大，效益总量也不是最多，但我环保还是可以的。我们钢厂去年有160拨总共1000多人来参观学习，今年上半年已超过这个数量，实际上给这个领域开创了一个承担社会责任、治理环境的先河，我们当了先锋榜样，变成一个标准了。
《中国慈善家》：什么时候开始对工厂进行绿色改造的？
丁立国：2005年开始，2008年以后加大投入，大规模改造。
《中国慈善家》：邢台市领导曾经勒令德龙钢铁要么改造，要么搬迁，大规模改造是出于这个原因吗？
丁立国：这是大背景。邢台环保压力大，市领导对环保比别的地市更重视，标准更高、更严。我们原来已经在做治理，但领导要求拔高了，我们也加大了治理投入。有外部环境的压力，同时在推进的过程中又提升了自己的境界、追求，也坚定了信心。
人活一张脸，树活一张皮，我希望做到极致。我跟公司说，反正环保治理早做晚做都得做，早做了我们不单是达到排放要求，还赢得别人对我们的认可，晚做你还得做，那个时候你就背负着坏名声。所以环境治理要早做，往好了做，还要创新着做。
《中国慈善家》：怎么想到把工厂做成3A级景区的？
丁立国：我们是先做到了，再被政府和社会所认可的。
我们不止是做一个环保项目，更是在践行一种环保理念。如果单纯做环保项目，把污染物排放降到国家标准就可以了，但我们是一个整体的设计，水处理后能直接喝，原本达到工业用水就可以，但我把标准拔高；我不采用地下水，从很远的山区自己架管道，利用山区的地表水，这样我对地下水是一个保护；厂区的车都是LNG的，不烧柴油汽油，烧天然气；我们的沉渣经过回收，还能二次冶炼；我们自建电厂，用高炉煤气和烧结余热自己发电；从美国引进吸收重金属、改善土质的美国柳；我们还在园区做钢铁雕塑艺术—这些形成了一个整体生态。
《中国慈善家》：目前来看效果很好。
丁立国：德龙邢台工厂已经成为一个标杆企业，环保上得到行业、社会的认可，获得了很多荣誉，很多政府领导都来参观，同行业、外行业企业也来学习。今年中美企业家峰会首届对话，马云希望我也去参加，我很谦卑，马云说谁让你钢铁做得这么好，你去最有说服力。这都是我们引以骄傲的，我说尊严是经过争取获得的。
我们未来还会坚守这个方向，做永久性标杆企业。我们正在打造无烟工厂，未来连蒸汽都不冒了。我们就是不断地引进新东西，不断改造提升，推动绿色生产、清洁生产这个环保理念。
《中国慈善家》：早期到国外学习考察绿色生产，有哪些借鉴？
丁立国：我们去韩国、日本、德国、美国的工厂，包括非钢铁工业领域，比如汽车行业，不是把国外工厂照搬到德龙来，是吸收各企业的优点，先学习，再消化，再创新，形成自己的特色。现在他们有的我们有，我们有的他们不一定有。
《中国慈善家》：德龙的环保治理成本达到多少？
丁立国：2012年到2016年投入8亿多，加上早些年的投入，整个达10多个亿了。每年运行环保费用得花3个多亿，一次性投资很大，长期运行成本也高。
单个项目也可以降低成本。比如过去煤气、蒸汽放散了，但现在可以发电自用；工业热水原来浪费了，现在回收供城市供暖，将来全部供的话可以供270万平米，可能收回几百万；以前废渣就随便倒掉了，现在我们把它磨成细粉添到水泥里等等。
这样一举多得，减少浪费，减少环境污染，又增加了收入，社会效益大，也有经济效益。
静定专精，反求诸己
《中国慈善家》：你之前说过，你脑子里经常有一个影像，拼命跑，但是不知道往哪里去，忘了人生意义是什么。你从什么时候开始思考这件事？
丁立国：我在创业之前就有了。1989年，我大爷和叔叔，相继过世，一个50岁，一个30几岁，我突然想到，家里第二代已经走了，第三代是不是得有一个担当？我就有了一种责任，觉得我的人生不能这样混下去。之前我辍学上了班，1989年自费考上了河北矿业学院学机械。本来我也可以混沌混日子，这一次思考给了我人生的方向，造就了今天的一个小基础。
2000年我出了一场车祸，那个时候我30岁，已经亿万身家，我躺在病床上就思考，赚钱是不是你的唯一？事业是不是你的唯一？工作是不是你的唯一？大商留名，小商留利，我的考虑就是在做事业的同时应该给社会留下些财富以外的东西。以前我公司的名字叫立国集团，那之后我就把名字改了叫德龙，从那以后一切有损公共利益的事不干了。
《中国慈善家》：以前也干过？
丁立国：早期都会有。那次之后洗心革面，变了个人，公司也变了气质，越来越规矩、规范。我把自己定位为潜水艇，停在水下的，我们沉在水下干阳光的事，做好自己。