专访安阳宜居房地产有限公司董事长杨银玲
她是一位能随口吟出毛泽东诗词的文人,也是一位知识渊博敢为人先的行业精英;她是一位从善从简的平凡人,也是一位巾帼不让须眉的企业掌舵人⋯⋯
她认为,小企业一定要有大思想,企业掌舵人要有敏锐的洞察力、准确的判断力、果断的执行力。
她认为,做房地产企业要有过硬的产品、贴心的服务和亲民的价格,建老百姓买的起的好房子。
她认为,做企业就是要实现团队价值、社会价值。
她不喜欢应酬,从不交换利益⋯⋯
她就是安阳市宜居房地产有限公司董事长杨银玲,在北京大学房地产总裁黄埔同学会400余名地产精英中,她有些特立独行,却是一道靓丽的风景⋯⋯
为百姓建造好房子
《中国地产总裁》杂志:宜居地产的名字非常独特,蕴含着哪些含意?起名字时有哪些考量?
杨银玲:做开发建设二十年,宜居更多的是倾注于产品,倾注于服务,倾注于回馈社会。2007年注册宜居地产公司的时候,还没有地产公司用“宜居”两个字起名。我们的理想是为老百姓建造“宜居”的好房子,自然起了这个名字——宜居地产就是要为老百姓建造宜居的房子。
再到后来我们注册物业公司的时候,很多物业公司的名字是“管理公司”。我认为,管理的是公共空间,服务的是人。而物业公司是服务业主,服务在先,管理在后,最后起名为安阳市宜居物业服务有限公司,在物业公司中用“服务”这个词起名字我们也是第一家。
我做企业关注的不是利益,而是价值,包括团队价值和社会价值。我们卖的是温暖的家,是让业主心情盛开的地方。我们是在2007年才转型地产开发的,之前做了十年的建筑,对产品品质的把控更有经验,我们建造的房屋必须是精品。
《中国地产总裁》杂志:在安阳建设开发二十年,宜居是否形成了自己的开发模式?菏泽市荷苑项目的成功开发,是否意味着宜居将进行全国布局?
杨银玲:“有钱没人干,不行。有人没钱,也不行。”柳传志先生二十年前总结的战略思维今天仍然管用。二十年的浸润,宜居已经成功探索出了自己的开发建设模式。宜居目前的战略是做一个小而美的公司,脚踏实地把已有项目做好,让老百姓住着安心放心。我们进入菏泽市场是机缘巧合。如果荷苑项目能够得到老百姓认可,做成标杆,也会考虑菏泽市另外的项目。当然,如果人才、团队、资金都合适,也会考虑北京、邯郸、郑州等市场,但机会可遇不可求。
《中国地产总裁》杂志:跟合作伙伴之间的关系是如何处理的?
杨银玲:跟合作伙伴之间,互相之间各取所长,相互包容,合作共赢。正像前北京大学蔡元培校长说的:思想自由,兼容并包。
敢为人先需要实力
《中国地产总裁》杂志:北大黄埔同学会秘书长李阳经常表扬您有“朴素实干”的精神,认为您为社会创造的价值与您的资源消耗极度不匹配。听说您有一次急着制定方案,一周时间都吃住在办公室。您的这种品格是如何形成的?您对自己的品格有什么样的评价?
杨银玲:我从小受家庭环境影响,潜移默化地形成了“从善从简,敢为人先”的信念。认为是善事就去做,即使没有回报,也愿意付出,并为此感到充实,乐此不疲。目前为止,公司给社会的捐助已上千万元了,但几乎都是默默无闻的捐助,很少大张旗鼓的宣传。
我自己崇尚极简生活,吃穿住行,简简单单就成。只要不是重要的活动,我出门一般是坐地铁或者公交,也很少在外面吃饭应酬。
很多人认为我对自己过于苛刻,创造的财富跟生活消耗不对等,是真正地“俯首甘为孺子牛”。我现在的总结是每个人的爱好不一样,习惯不一样。我多年坚持,已经形成了简单生活的习惯,偶尔奢侈一下就会有罪恶感。
但这也给我带来了好处,今年5月,我在荷苑项目开盘发言后,两位客户立即对案场经理说“杨总这么大的老板儿,穿着布鞋,这么朴素,一定是实干家,我们一定要买杨总建的房子。”现实情况确实是我天天要跑工地,不穿布鞋不行,而且穿布鞋舒服,也自然习惯了。
《中国地产总裁》杂志:您敢为人先的性格体现在哪些方面?
杨银玲:举几个例子来说一下吧:一是1996年下海。当时我的工作非常安逸,上升空间非常大,然而为了产业报国的理想,我毅然下海做企业。
二是下海选择的是建筑开发行业。建筑开发行业是男人的世界,在这个行业,女性基本处于弱势。当时很多同行评价说“银玲非常不简单,人家领着一帮农民工天天在工地泡着,活儿却干得最漂亮,真是非常难得。”
三是宜居地产转型开发后接的项目都是别人不敢接的项目,比如畅苑、燕苑项目。这些项目当时面临着多方面社会问题和经济问题,处理难度比较大。我不仅敢接,而且做一个成一个,每个项目都做到让业主满意,让政府放心。
做企业不能畏首畏尾,一定要有激情,要敢为人先。
《中国地产总裁》杂志:您的财富观是怎样的?
杨银玲:我能为社会做的最好的事,就是让这个企业成功。我们企业的管理团队大多是公司自己培养起来,他们熟悉并热爱这个行业,对企业有感情也有责任心。现在,我大部分的精力都放在荷苑项目上,安阳的事情全部让管理团队自己做决策,他们已经有足够能力全盘把控。