变革一年，扬帆已破茧而出。阮向荣的目标，是链接到更多的普通人

　　撰文：杨百会  题图摄影：张旭

　　来源：《中国慈善家》2018年3月刊

　　阮向荣：新浪扬帆计划共同发起人  思源·新浪扬帆公益基金管理负责人  大阮府珠宝董事长

　　十字路口

　　“关掉扬帆。”阮向荣和汪延似乎都下了最大的决心。

　　2016年底，扬帆即将年满10岁之时，阮汪二人在北京有过一次促膝长谈，讨论扬帆未来该去往何处。

　　2007年，新浪网创始人汪延与阮向荣共同发起“扬帆计划”（新浪扬帆公益基金前身，简称扬帆），聚焦偏远地区中小学扶贫助学，旨在缩小城乡教育差距。

　　近10年里，扬帆运作了“扬帆夏令营”“扬帆捐书”“思源方舟”“安全校服”等十几个公益项目，惠及全国1412所贫困中小学逾百万师生，并打造了国内最早的网络捐助平台，推出首款帮扶乡村学校教育公益APP。

　　但是，已经逼近“天花板”了，阮向荣和汪延清楚。最初，汪延提出扬帆要织三张网：受助学校、捐助企业以及个人、志愿者团队，10年后前两张网初具规模，第三张网却始终没有做大。“意识到了但没有重视。”阮向荣对《中国慈善家》说。

　　在影响力上，作为互联网公益的先行倡导者，扬帆亦远远落后于后起的一些基金会。“比如我们捐书，不经过中间层，直接发货到学校，O2O，这样做省事，但没有影响力，没有链接更多的人，没有让当地人和当地企业更多地参与进来。”阮向荣说，“我们10年前就意识到，只有通过互联网的方式才可以链接到更多人参与公益，但却仅仅停留在线上。”

　　在宣传上，扬帆也没有充分利用新浪的媒体资源。“即使10年里我们有大量感人的故事，但大家仅仅知道有个扬帆，做什么，不知道。”阮向荣总结说，没有意识到让更多公众参与，是个严重的失策，而反观其他一些后起之秀，上来就知道吸引公众参与，“他们现在的影响力、劝募能力和帮扶成果，都把我们远远甩在后面。”

　　汪延和阮向荣分析，除了主观上重视不够，客观上两人都自有事业，投入到扬帆的精力不足，导致扬帆无法做大。

　　摆在两人面前的有两条路：关掉扬帆，或者寻找突破继续发展。所谓“关掉扬帆”并非彻底撒手不做，而是解散现有团队，寻找更专业的公益基金或NGO组织接手。“交给更专业的团队去运营，也许更好。”

　　放弃养育了10年的孩子，终有不舍；而选择另一条路，意味着两人中有一人要全身心投入其中，运用自身做企业的经验，将扬帆当作一项事业去经营。

　　最终的决定是，阮向荣冲到前面，汪延做幕后支持，分工配合。谈话结束后，阮向荣回到深圳，将自己的企业交给职业经理人和太太打理，全心投入到扬帆的发展中去。

　　“有点像二次创业，但又不同。”2017年，阮向荣重新上路。

　　“软件扶贫”

　　自2007年始，连续6年，阮向荣、汪延和其助理肖登标三人自驾，带上饼干、矿泉水，甚至睡袋，一头扎到中国最偏远的乡野中，进行持续一两个月的走访。汪延的秘书胡谦在北京做后援支持。四人组成了扬帆的创始团队。

　　走访前他们会进行调研，查阅贫困县的资料，包括人均GDP、中小学数量，以及需要帮助的学校等。汪延和阮向荣二人都有民建身份，但他们尽量不通过官方，希望看到真实的东西。

　　“那时的学校（的门）还是很容易被敲开的。”大多数时候，三个“想做点好事的陌生人”得到了当地人充分的信任。“那时我第一次知道人的眼睛是亮的”，走访甘肃藏区时得到的这一感悟，成为阮向荣多年来一直从事公益的动力之一。

　　他很容易被感动。早年间学艺术出身，虽然之后进入商界，习惯用数据和理性分析人，但还是磨灭不了随时冲出来的感性。

　　三人走访学校，重点看的是图书和互联网的使用情况。“有的学校根本没有互联网，有的学校学生们只会QQ聊天，其他不会。”在山东孟良崮地区一所学校，图书室的书满满当当，细看却发现很多图书都是文革年代的，甚至有讲怎么养猪的。阮向荣推测那些书可能是为了完成教育部门的有关指标硬凑的。

　　在贵州一所学校，掀开布满灰尘的帆布，阮向荣和汪延看到几十箱未拆封的电脑，整整齐齐地码放在一间专门腾出的教室里。门外加装了铁栅栏，学校甚至破天荒地派专人日夜看管。

　　学校老师告诉他们，这批“高科技”的东西，是城里的好心人捐助的，学校里没一个人会用，只能保管起来。

　　阮向荣陷入沉思：“是不是把我们想象的东西照搬过去，他们就能接受了？”

　　6年里，阮向荣、汪延三人走遍了除东北、新疆和西藏之外的大半个中国。“还是要背负一种责任，系统地影响他们”，原本只是想做一个小规模公益圈子的三人意识到。

　　扬帆提出了“放弃硬件捐助，重视软件扶贫，摆脱输血，重视造血”的思路，先后推出“扬帆捐书”“悦读会”等项目。“扬帆捐书”是国内首家公益自助捐助平台，一方面根据山区学校实际捐助最新最畅销的图书，另一方面也以做透明公益为目的，坚持信息公开原则。

　　阮向荣与扬帆深度结缘，则源于“扬帆夏令营”。2007年，听闻汪延要做一个带乡村孩子到大城市游学的公益计划，他问汪延：“你是不是就带他们出来看看，消费一下孩子？”汪延回复他：“你可以过来看看。”这一看，就让阮向荣从之前单纯捐款的大阮府珠宝董事长逐步转变为一名公益人。