和而不同的家国情怀
今天即将迎来国发院25周岁和BiMBA20周岁的朗润园,在一些青年学者心中已经有了“经济学界麦加”的地位。这座被诺贝尔经济学奖获得者詹姆斯·莫里斯评价为全世界最漂亮的院子,也足以称得上中国最好的经济学研究机构。
当年的创始“六君子”,已是经济学家中最闪耀的一代。创始人林毅夫担任过世行副行长;周其仁在中国农村家庭联产承包、电信、医疗、城镇化等多个领域的改革中频频发声;海闻担任过北京大学校长助理、副校长;易纲则新任中国人民银行行长……
他们虽各有发展路径,但一直没有脱离国发院,朗润园的庭院里依旧保留着他们的办公室。2016年陈春花加盟后,这里更是大师济济,经济学家、管理学家汇聚一堂。
林毅夫的中国经济专题,张维迎的博弈与社会,周其仁的中国改革专题,汪丁丁的行为经济学、经济学思想史,黄益平的货币银行学,姚洋的中国经济现状与前瞻,卢锋的开放宏观经济学,薛兆丰的国家发展系列讲座……这些课程都代表了中国顶尖经济学课堂的水准。
管理学课呢,从陈春花的巨变时代的组织管理,杨壮的国际游学,Avidjemison的并购战略,宫玉振、胡大源探索困境中决策与战略的赤水、孟良崮现地教学,到曾国藩的管理方略,张黎的国内企业实地考察课,也都各具特色。
随着近几年的变化,BiMBA也创新了诸多包括互联网企业创新、大数据和大健康方面的课程。北大国际教务部主任杜桂英说:“如果说2004年以前,北大国际BiMBA商学院最重要的工作是把美国商学院国际化的思想、理论、理念体系化带进来,那么2004年以后就出现了更多本土化的融合与创新。”
置身于国发院这一极具理想主义色彩的国家智库里,BiMBA不同于一般商学院的独特气质也在院子里的一草一木中、一言一行中呈现。
2014年张维迎卸任北大光华管理学院院长后,在国发院邀请下又回到了朗润园。再回到院子里,与林毅夫距离近了,可两人观点却一点没变近。
这两位知名经济学家的争论由来已久,早在21年前就因国企改革的方向引燃,其后又隔空就中国经济增长和经济发展政府该不该干预的问题几次交锋。
2016年下半年,两人又为产业政策——到底企业家需不需要产业政策,产业政策对经济的作用又是什么争论了多次。黄益平后来建议,索性坐下来面对面讨论。两人欣然同意,所谓君子之争,和而不同。周其仁和姚洋提议进行公开辩论,结果这次“世纪之辩”吸引了五、六十万观众直播围观,轰动了整个学术界。
经济学家的宏观纷争,管理学家的微观视角自然不会被忽略。人们逼问陈春花参不参加,你的态度是什么。陈春花说:我们搞管理的很简单,肯定是有产业政策我就去走产业政策,有市场经济我就去往市场经济靠,哪个有用就用哪个,用实践去检验。“我们要承认的是,过去40年的的确确是国家帮助了中国企业家,没有政策一定没有中国的企业家。”陈春花中肯地说。
今年3月,就在林张二人大辩论的同一个地方——万众楼二楼,周其仁在这里给2017EMBA班的同学上“成本的博弈”课,以大师级的深入浅出幽默阐述了中国与成本博弈里的取胜之道。
周其仁说:“过去40年的中国故事,正是大规模的降低体制成本,增加了中国在全球的比较优势,实现了持续高速增长;但今天中国经济体量已成‘大象’,成本压力大升,不可能永远维持后发优势,改革需要再出发。”
他在前面讲,胡大源、薛兆丰就在教室最后排旁听。北大的国发院课堂向来是最为开放的,一些BiMBA的往届校友也来听课。如2007级EMBA校友、从事体育投资的足球迷武雪松对《中外管理》说:“他们能够保持一定距离,有技巧地进行批判的同时,又提供可行的方案。这些教授的家国情怀传递在宏观经济和商学院里的灵魂就是:大家不是一群乌合之众,是有着共同价值观;我们是一群价值观驱动的人,不是一群利益驱动的人。”
不是培养,而是唤醒
陈春花来了朗润园以后,很赞同北大校长林建华“学者就是大学”、“校园也是教育”的观点。在这所院子里,商学院这个通常被最为功利的地方,和经济学家经世济民情怀的结合,重新定义了商学的内涵。
“在这个院子当中,无论你在商界怎样浮躁,怎样不同,但来到这个院子时你会发现你要沉静下来。这时你会发现你很渺小,你把自己放在这个空间里,融化这个地方,才可以放下来,听进去。”陈春花对《中外管理》说。
因为太过低调,很多人在知道BiMBA的名字之前,先有耳闻的常常是这家商学院与众不同的地理位置,为此还留下了一个有趣的段子:一位慕名BiMBA商学院的同学,跑来面试。面试完了却很困惑:说好的亭台楼阁、王子后院,怎么一个没见?原来他是稀里糊涂误进了光华管理学院的大楼。
不同于很多商学院“以与谁同班为荣”,朗润园“以与谁为师为荣”。“院子”、“大师”,是这家商学院的独特标签。
至今这家商学院的老师不过50人,每年的EMBA班学生规模不超过100人,MBA不超过200人,正如姚洋所说:“我们就是追求工匠精神,做‘小而美’”。