“这个资源可能是知识,可能是一些价值观的共鸣,也有可能是一些故事,一些朋友之间情感的交流。因为很多做企业的人都是很孤独的,会觉得空虚,对下一步怎么做没有想法,没有人能够帮助他,压力又很大,只能成功不能失败。而回到商学院,能够持续获得这样的精神资源。”这也是武雪松自己从BiMBA得到的最大收获。
对于很多企业家到商学院学习都是奔着“资源”或者“人脉”去的,吴敏文虽不反感,但他认为思想才是第一位的,这其中包括价值观的塑造、企业管理的逻辑体系、对企业治理的思考。“我认为虚的东西可能更重要,思想的价值不会立竿见影,但是对一个人是全面的、长期持续的一种塑造。”
吴敏文为校友会捐了两千万,是史上最大一笔校友捐赠。有一年,BiMBA搞活动,林毅夫教授在事后拍卖了自己的演讲手稿,吴敏文以126万拍下了它。当时他就说了一句话:“财富终将灰飞烟灭,但思想的光辉永恒。”
这种价值观的趋同通过很多BiMBA人的企业行动,最终影响着社会。2005级校友马寅说,BiMBA的那段经历带给他的最大成长是,他现在无比坚信只有理想主义者才能有未来。这种价值观的坚持,间接促成了他日后非常成功的创业项目——阿那亚社区的气质。
回顾BiMBA的学习经历,李新创最大的收获是认识了一批著名的老师,一大批优秀的校友,个人得到全方位的提升和视野开拓。他感言自己后来20多年的工作都受益于BiMBA系统的培训,老师的努力和同学的互助,尤其他的一些合作项目本身就参与到国家政策。
毕业后,这些商学院同学每年还常常相聚,曾经一起学习结下的友谊并未随着各自不同的事业轨迹淡去。大家共同在制造,在生产,在分享,也在与时俱进。如同陈春花的祝语:“我们彼此的加持才会把朗润的情怀、家国的情怀、责任的担当真正表现出来”。
后来李新创成为钢铁行业代表中国参加G20的首席专家。伴随近些年中国钢铁产业的强大,他每年参加的国际会议达数十场。
“要在国际上代表中国,用中国思维和西方思维相结合的方式讲好中国故事,不带偏见地传达我们真正的声音。”李新创说。
责任编辑:晓庄、化石
走出朗润激发企业家的善意
朗润园里所倡导的“公益”,不仅出钱,更强调要出力
采访|本刊记者陶小然谢丹丹
文|本刊记者谢丹丹
最近几年,杨壮教授并没有依照往常一样,把BiMBA商学院的EMBA班最后一堂结业课,放在风景秀丽,古色古香的北大朗润园里,而是搬到了千里之外的慈济苏州分部。
杨壮期望EMBA学成之后,带着责任和慈悲济世的情怀走向社会,始终不忘BiMBA商学院核心理念里的“社会情怀”。
如他所愿,这些年从朗润园里走出去的人,秉承BiMBA价值观,都不约而同地在以各自形式关照着这个世界。他们把北大“经世济民”的社会情怀,推及到了全国各地,开创了一批有影响力的全国性公益行动:光明行、朗润小学、雁行中国……
走出去的BiMBA人,有的把公益作为毕生的另一大事业,身体力行;有的把自己在企业界积累多年的经营管理经验,运用于公益机构的发展中。他们以自己的身体力行成为中国公益事业中一股重要的推动力。
朗润园里所倡导的“公益”,不仅出钱,更强调要出力。“公益事业,不仅仅是简单的经济施舍,而是全方位地为从事的人提供教育、师资、金融融资、咨询服务、企业管理等众多方面的支持。”杨壮说。
杜拉克曾提出:管理的本质是激发每一个人的善意。而激发每一位企业家的善意,以薪火相传的社会责任行动推动进步,这也是BiMBA商学院的重要使命和价值所在。
陈友忠:把受助者变为施助者
知名投资人陈友忠来到BiMBA读EMBA时,已经有了二十几年的工作积累。
2003年,在BiMBA读书期间,他注意到虽然朗润园里聚集了一大批商界精英,但一墙之隔的北大校园里,却到处都是不少来自山区农村的贫困生。面对这种强烈的反差,他想起了自己早年从农村走出来的经历。
于是,在学校的支持下,陈友忠联合当年BiMBA的同班同学,创建了以大学生扶贫项目“雁行中国”,那时候还叫“雁行北大”。
当时陈友忠发现,贫困学生身上最缺的除了钱和时间(他们会因为打工丧失掉了很多学习时间),更缺乏的是社会的历练、眼界和自信心。“如果让这些从山区走出来的贫困大学生和BiMBA里面的民企、国企、外企的中高级主管交流、互动,会带来比直接捐钱更深远和有价值的影响。”
所以,雁行中国作为一个大学生公益组织,不仅仅是单纯意义上的捐钱,而更加强调商界精英和贫困大学生两个群体之间的互动交流。这正是其业务模式的独特性和创新型所在。它带来的是一种智慧和人生阅历的扶持。
最开始,陈友忠的做法是在朗润园里利用BiMBA进行各种晚会、演出、聚会的机会,邀请北大校园里的贫困生加入进来,一起编排节目、交流互动。后来EMBA同班同学毕业了,他接手“雁行北大”,把这个由BiMBA校友组织的班级活动发展为“雁行中国”。现在,这个活动已经扩展到包括清华、北大、人大在内的12家高校,15年下来,从雁行中国走出去的“小雁”超过4000人。