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退位这件事远不止是李嘉诚
价值中国推荐 2018-09-12 14:42 中外管理2018年第5期 解读此文 收藏此文

  今年年初,

   李嘉诚终于宣布退休

   成为热点话题


  “家族企业”和二代接班人

   再次被提上众多民企

  “董事会的主要议程”。

   看似完美交接,

   李嘉诚却让儿子

   李泽钜足足等了30多年。

   这一漫长交接,

   向我们传递了

   家族企业传承

   背后的哪些秘密?

  文|本刊记者朱冬

  “在过去数十年,别人给我的昵称是‘华人首富’,这个滋味很复杂。我的一生充满了竞争与挑战,历程是好不容易的。常常要有智慧、要有远见、要有创新,怎不令人身心劳累。四方风风雨雨中,我还是不断在学习笑对人生。”李嘉诚在汕头大学的这段公开演讲,道出了他的风雨人生路。

  出生于1928年,22岁创业,90岁退休,连续20年蝉联香港首富的李嘉诚,缔造了商界传奇。末任港督彭定康曾经这样评价:李嘉诚是他打过交道的富豪中,唯一一位“明显是天赋异禀的人”。

  33年长跑终于撞线

  今年3月,李嘉诚正式“交棒”予长子李泽钜。坊间数十年关于李嘉诚何时退休的疑问终于有了答案。

  长子承父业,幼子走新路。两个儿子,虽然成长环境相同,却性格迥异。长子李泽钜保守稳重、有责任感,李嘉诚安排将实业部分即未来长和系旗下所有资产,交予他管理。次子李泽楷则表现出敢于冒险开拓和勇于尝试创新的企业家精神。于是,李泽楷得到了父亲的现金资产,用于并购他喜欢的公司,其金额则以“倍数计”。李嘉诚表示,他预备这笔资就是金让小儿子发展新事业。

  不过,基业传承的尘埃落定后,这一经典话题也被搬上许多家族企业董事会的议程。想想百岁董事长邵逸夫、今年计划退休的97岁何鸿燊(澳门赌王)、91岁还在出差并客逝美国空留家族纷争的王永庆,以及前年病逝任上的91岁郑裕彤(香港第三大富豪)……与比尔·盖茨50岁决然退休截然不同,中国式企业里的创业者们大都在自身已入耄耋、重孙亦成人之际,依旧统帅着整个家族企业杀伐决断,冲锋陷阵。

  如何解读李嘉诚这次的退休传承?快60岁的太子爷才转正合适吗?创一代们何时放权才最稳妥?交权后的创一代在亲手创立的帝国大厦前,如何泰然而去?

  传,“合适”高于“优秀”

  李嘉诚说:“两个儿子都聪明,但性格不同,我非常爱他们。”

  那么,在一个人人都喊创业创新的时代,为何选择看起来只会守成的大儿子李泽钜接管这份庞大家业?

  “李泽钜对公司的了解比我还要多,也建立了很多对集团有利的事业,他是最重要的领导,成绩斐然。”李嘉诚对外如是回答。

  李泽钜内敛低调,长期和父亲住在一起,被李嘉诚评价为“比我还不喜欢应酬”,2012年就已经被确定为接班人。李嘉诚说,他和大儿子不但性格相像,对集团发展大方向的想法也是一致的,不会超越“守中有攻,攻中有守”的原则。他与长子已经共事了30年,过去几年,李泽钜也在全职打理公司业务。因为他了解外在环境情况,可以作出正确的商业判断。

  更重要的是,李泽钜做事认真,对公司业务情况了如指掌,心思细密,财政稳健,跟公司同事关系也非常好。

  对于李嘉诚传位于谁的“心思”,河北大午农牧集团有限公司创始人、监事长孙大午对《中外管理》发表了他的看法:只要传承就会面临“将相和、君相不和”的问题,即接班人可能会出现和君主(打江山的创一代们)处理好关系,但和元老们关系尴尬,或者接班人和元老们相处融洽但和君主关系僵硬。“交接班时不论企业是盈利状态还是亏损状态,这并不重要,最重要的是接班人可以理顺公司的人事关系。”从这一层面看,李嘉诚口中的“儿子和同事们关系非常好”绝非随口之言,而是已为顺利接班打好基础。

  “企业传位还有一个制胜因素,即衰败的企业应该传位于强者,强者好变革,会带领企业起死回生,由衰及胜。而强大的企业应该传位于弱者。弱者忠于保守稳健,不喜大动干戈,对本来已经系统化、良性运营的企业而言这是好事。”孙大午补充说。而李嘉诚的传位逻辑,恰恰就是很好的佐证。

  事实也证明,二儿子李泽楷更擅长另起炉灶、自立门户。李泽楷也承认了自己对创业的追求和偏爱。他曾在接受访问时说:“我兄弟俩自幼便被父亲安排在会议室一角,看着他如何与其他商人谈生意。与父母共同进餐,甚至假日在游艇上休憩时,谈话也离不开生意。多年来的潜移默化,加上父亲的耳提面命,令我对商业产生了浓厚的兴趣。”

  李泽钜善“守”,李泽楷敢“攻”。对于一个已经成型、依然顺风顺水的商业帝国而言,或许“求稳”更重要。

  交,要找准时机

  李嘉诚正式“退位”后,外界戏称:太子李泽钜熬过长达33年的“试用期”终于转正。这些措辞的个中滋味不言自明。

  其实,这些起步于上个世纪三四十年代的大中华圈家族企业,早在1980年代末,家族问题已经初露端倪。但对许多公司而言,当年历经时代洗礼和商海蹉跎的父辈们,也历炼得更加顽强,即使到了常人看来该退休放权、提笼架鸟的年纪,依然热情高涨地参与一线经营,甚至事事依旧亲力亲为。如前述,被称为台湾“经营之神”的台塑董事长王永庆,在91岁高龄还远赴美国出差,而对百年事宜却惜字如金,以至于身后四房妻小纷争不断。

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