创业很辛苦,有付出才有回报,需要有面对挫折的勇气,更需要坚韧的意志。
这是大道理,我们都知道。但还有一些你不知道的东西。当你开始创业时,就意味着一些奇妙的事情即将发生在你身上:
一夜之间,大部分亲朋好友好像都和你变得“不熟”了;
以前,身上有几万块钱就觉得怎么都花不掉;现在,账上有几十万元,每天都在为下个月的开支愁眉苦脸;
从打工者思维变成老板思维,你发现过去的自己突然变得陌生起来。那个整天咒骂上司的家伙,真的是我吗?
你开始身兼两职:创业者和梦想家。第一个身份不停地打击你,把你扔进地狱。第二个身份又把你拽上来,给你撑下去的动力……
当你创业时,就会发现人生真的像过山车一样,没有什么事情是不可能发生的,只有你想象不到的。
重要的是,你做好准备了吗?
创业首先要放弃
“暴富”的念头
事实上,很多人创业的动机并不是为了实现一个酝酿已久的梦想,而是迫于生存的压力。他们希望多赚一点钱,让自己和家人过上较好的生活。因此,在创业之初,他们的选择具有盲目性,是为了创业而创业。
2007年,当我以工作室的形式在济南筹备成立品艺公司时,我经常问自己一个问题:为了这份事业,我愿意拿什么来换自己和公司的不断成长?
我是怎么累成狗的?从工作室阶段一直到公司成立的一年内,我几乎每天凌晨4点起床,晚上12点才能休息。
对创业者来说,你不要觉得这钱是你的,也不要觉得创业带给你的物质回报一定可以按计划实现。恰恰相反,创业需要我们第一个放弃的就是“赚钱”这个目标,而且你必须放弃它。
你要考虑别人,因为利他主义是公司运营的基础,它也会成为未来30年的商业主流。
要学会把钱当资源,我也一直朝着这个方向努力,推动和等待着这样的商业局面。但对一家刚起步的小公司来说,实现这一目标无比痛苦。这表明,作为公司的创始人,你的生活中没有钱的概念,同时你又需要源源不断地把钱“送给”别人。
和钱打交道是创业公司CEO的日常,缺钱更是脑海中出现频率最高的一个词。开张不到6个月,公司的项目便资金不济,第一阶段的本金80万元很快花得精光。没办法,我只能找亲人借钱救急,在随后一个月的努力中,我筹集到了20万元的阶段性资金。
2010年底,我们开始酝酿公司化转型,办公地点从小区搬到了写字楼。公司化运营带来的局面是可想而知的,首先是成本支出的成倍增加,其次是人员招聘遇到了复杂的考验。公司化运营不到4个月,由于投资的连续增加和资金链断裂,管理层的压力大到了极致。
在公司那段最艰苦的时光中,我每夜失眠,时常在深夜一个人来到公司,在每个房间来回踱步,抚摸着一台台设备,看着各种文件和墙上的标语、计划、业绩统计,内心充满了酸涩。
在重大失败时,创业公司会发生下述事情:1、争吵是开会的主旋律。2、有80%的可能性解散团队。3、作为CEO,你会恍然发现自己的幼稚。
梦想可以感性,行动却需要理性。我认清这一点时已经32岁。公司的管理运营是一个精密的过程,需要超级理性作为基础。公司的管理层坐满了有理想的人,但理想只是走向成功的第一步。只有认识到自己昨天的幼稚,你才能避免在明天成为一个笑话。
最现实的问题:没钱发工资
创业是艰辛的,在起步阶段尤其险象环生、九死一生,每个问题处理不当都可能导致公司倒闭。最凶险也最现实的问题就是“没钱发工资”。十几张嘴等着吃饭,账上却没有几个钱。这个时候你就知道,最美妙的梦想,也比不上一摞真实的钞票。
2011年7月的一天,公司账上只剩3万元,第二天下午就要发工资。我一夜没睡,抽光了整整一包烟,琢磨怎么借到5万元,把员工生活费发下去,还要留下一些钱用于未来20天的成本支付。
我把能想到的人通通试了一遍,发短信、打电话,结果都是一句“不好意思”。就在快要绝望时,一个从未见过面、只在网上聊天的朋友听我提到这件事,立刻打了8万块钱过来。他说:“这是一笔创业扶持基金,你一年内还给我。”
一个月后,我就把钱还给了他。至今我们仍是很好的朋友。幸运的是,在此过程中,只有一个员工离开,其他人都留了下来。我们随后采取应急措施,把当时的办公室退掉,搬进了附近由工厂改造的办公区,房租节省了三分之二。公司人员也在次月进行了压缩,又卖掉了几台闲置的设备……公司就这么撑了过来。
在最困难的时候,我总是没想通未来在哪里。这个世界上有无数创业公司,他们的CEO相信都经历过这种阶段。如何从痛苦的现实中走出来?答案当然是找钱。
所有与钱有关的麻烦,都有可能是一颗致命的炸弹。创业者有多么艰难,就看他在发工资时有多么煎熬就可以了。想熬过去,创业者必须依靠自己坚定的意志力。对不起别人没那么重要,最重要的是要对得起自己。
最无奈的问题:客户拖款
也是2011年,在我最心浮气躁和好高骛远的时候,我生命中最重要的一个人出现了。我遇到了莉莎——我最爱的女人,也是公司的合伙人,我人生及事业的精神支柱和得力助手。