文/李宇泰
商会为什么非要搞好？
商会搞不好是不是有必然性？
三分之一瘫痪休克、三分之一寻死觅活、三分之一自得其乐，这是目前各类商会，尤其是异地商会的真实情况写照。
商会如何办？怎么办得更好？各方都在探索。但放眼全国，可以说这么多年来至今没有哪个商会敢说已经“脱颖而出”或者“鹤立鸡群”，各家商会都在摸着石头过河，还有一部分在假装摸石头。有些商会刚开始步子比较大，有健步如飞的架势，结果过一段时间才知，步子大了，裤腿尺寸等等没跟上，有些地方被扯，就猫着腰了。于是你看，经常大旗哗啦啦，猛地一看，不怎么样，仔细一看，还不如猛地一看。
为什么？商会怎么就不能像企业一样，有多个全国可以学习的样板，或者总结出一套大家都认可易操作的理论与实践体系呢？
商会如何运营？商会怎么办更好？会长怎么做才是好会长？秘书长怎么弄才能皆大欢喜？……这些问题，各方人士已经有太多的论述，各有各的理，各有各的角度。
但我一直有几个疑问，就是：商会为什么非要搞好？商会搞不好是不是有必然性？商会到底是为谁服务的？
俗话说：先钉桩子后系驴，先撒窝子后钓鱼。如果把这些问题搞清楚了，我想，也许有助于我们提纲挈领地理解现有各类商会的状态，或者说，也有助于商会在运营时，搞清楚问题的主次。
商会的核心工作，其实是：让会长们先牛起来！
天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。这是老祖宗说的话，必有道理。
现代有句新话： 办企业不赚钱，就是耍流氓。你琢磨，也有道理。
既如此，商人和企业集合起来组建的商会，不谈利，不谈名，大家聚在一起干什么？不可能集体耍流氓嘛。
中国的商会，大致分两类：一类是依托政府资源的行业商会，一类是风起云涌的异地商会。行业商会先天具有“大帽子、占位子、扯旗子、挣票子”的特点，不多说。本文所说商会，主指异地商会。
而异地商会兴起的机缘，在于地方政府的推动，与身在异地的商人思乡、交友情感需求一拍即合。地方政府挖掘故纸堆包装新概念，推动在各地成立异地商会，目标在于招商引资希望老乡们返乡投资；商人乐于加入，在于家乡情结，同时小圈子容易知根知底遇事有忌讳好合作，能进行所谓的资源整合。
你看，商会的组建，大家都有利益诉求，各有所图。
但，正如北京广西商会秘书长卢爱仁所说：“商会首先是个非盈利的组织，第一肯定不是一个公司，第二肯定不是一个政府机构。商会是什么其实我们还在探索中。”“我们谈商业一定不能回避人性，商业项目一定是自利性的以赚钱为目的，但商会又是一个公共的东西，这两者之间是天生矛盾的。”
呵呵！
商会本是名利场，偏要展示清纯模样。生活的理想就是理想的生活，而商会展示的理想往往就是：在这里，大家商量着办会，一心为会员谋服务。你信不信？说商会是服务组织，时间长了自己都深信不疑了
有一个问题更为核心：从产权的角度来着眼，这个商会肯定不属于会长，会长要换届轮流坐庄；更不会属于任何一个会员，会员不交钱连资格都不会保留。那么，你是会长的话，从骨子里会花大力气把商会搞好搞成千年大业百年老店吗？
想想？想啥呢！会长们都有自己的企业呢，那才是他的命根子。商会对会长们来说，现在是我们的，将来是你们的，后来一定是孙子们的！我是你们转身就忘的路人甲，凭什么陪你们蹉跎年华到天涯？
从人性、机制上说，谁会对商会负责？理论上，商会可以建立监事会、理事会等机构，以实现制衡发展，但这就是一童话，你仔细想想，这在中国适用吗？
既然这样，商会不管是从出生的背景、生存的土壤、现有的组织架构，都只能是一个以在任会长或者说在任会长背后站着的那群有实力的人为核心利益诉求的名利场，而且这种核心利益的诉求与实现还是短期的。
小明学雷锋，做了好事不留名，但是每一件事情都记到日记里面。那什么样的情况下，你作为会长才愿意花精力花成本把这个短期行为搞得更漂亮？
超值回报！商人重利也图名，唯有产出超过回报，才有更强劲的动力！
人都说商会是个平台，没错，商会就是以在任会长们为核心的一小部分人赢得更大名、利的平台，是政府与在任会长们互相借力的平台，而不是所有人的平台。社会要发展改革，不能遍地是大哥。社会有型哥有样，但哥不是你对象。
风来刮大坡，事来找大哥。既然是会长或者以会长为首群体的名利场，那商会自然就是以为一部分人服务为核心的，而不可能做到雨露均沾阳光普照，这是个逻辑问题。也正所谓带头大哥好，小弟才能饱；大哥跟得好，夏天都穿貂。
大哥任期苦短，必须性感。火车跑得快，全靠车头带。能当会长的，自然是牛人，让牛人们先牛起来，再牛一点，更牛一点，后面的羊啊之类的也才能找到牛一样的感觉，要不然，羊还是羊的模样。再说，没有癞蛤蟆，天鹅也会寂寞。
既如此，商会及秘书处的核心工作是什么呢？就是，唯会长或会长群体马首是瞻！跟对了大哥，想不优秀都说不过。
一分钟有多长？这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。换句话说，商会不一定非要办好。好是什么？就是猫吃鱼，狗吃肉，奥特曼打小怪兽！正所谓：鸵鸟的幸福，只是一堆沙子。商会的好，或者不好的标准，在于真正能利用商会这个平台的人的感知与评价。不会是他好我也好，大家说好才好，而是某些核心人、关键人说好才是真的好！一个商会的火与活，会长是灵魂与核心。商会的舞台有多大，在于会长的心有多大。