阎志一系列公益举措的背后，都有着同样的逻辑—感谢武汉

　　撰文：袁治军

　　来源：《中国慈善家》2019年2月刊

　　阎  志卓尔控股有限公司董事长卓尔公益基金会创始人桃花源基金会理事

　　2018年10月6日，阎志在新浪停更了近4年的微博，重新“复活”。这一天，他为武汉卓尔足球队时隔4年重返中超，写下了一篇名为《因为有你，卓尔不凡》的长文。

　　 “四年没更新微博，看来这事儿在老阎心中的分量不小！”邑品投资董事长杨剑鑫在阎志的微博下打趣他。

　　一天后，阎志的新浪微博再次更新，内容依然与卓尔足球队有关。一位网名为“武汉足球报道”的博友留言回复：“感谢、感恩阎总这么多年对湖北、武汉足球的大力支持……”

　　事实上，阎志对湖北、武汉的支持，远非局限在足球这一领域。在足球之外，不论是捐赠母校武大还是资助贫困大学生，抑或成立卓尔公益基金会、打造卓尔书店，启动“乡亲乡爱“精准扶贫……一系列公益举措的背后，都有着同样的逻辑—— 感谢武汉！  下海的诗人

　　2011年7月，香港联交所主板迎来了自其1986年开业以来的首家湖北民营企业，卓尔集团。它的创始人，正是阎志。

　　从1994年怀揣仅有的200元钱只身前往江城，到一手打造出在港交所主板上市的首家湖北民营企业，17年中，武汉不仅给了阎志赋诗的灵感，也成就了他商业人生的精彩。2011年底，他在武汉长江二桥桥头竖了一块广告牌，上书四个字：“感谢武汉”。

　　“没有武汉，就没有卓尔。”当诗人解释为何立下这样一面广告牌时，更多人只愿意记得，他是湖北首富，卓尔控股有限公司董事长，“湖北省十大经济风云人物”称号获得者。

　　他决定用另一种方式，唤醒人们对他诗人身份的记忆，也唤醒人们对书籍的留恋。

　　2013年，当武汉的实体书店因受网络及电子书的冲击，从2005年的1957家降至937家时，逾万平米的卓尔书店，在汉口最繁华的澳门路与惠济路交会处拔地而起，它的主人，正是诗人阎志。

　　20余万种品类、50多万册图书并不足以让卓尔在武汉书店的群体中显得奇峰突兀。定期举办的公益性文艺活动、学术研讨以及24小时不打烊的运营模式，才是它吸引各个年龄、文化层次受众的关键元素。

　　2015年起，卓尔书店联合《中国诗歌》编辑部，开启了“武汉诗歌节”。当诗歌在现代生活的语境中日益被边缘化、小众化，武汉诗歌节的出现，为诗歌重新回归公众生活建立了一套可行性模板，让诗歌在成为公众生活方式的道路上迈出了最具建设性的一步。

　　但这远不是卓尔书店全部的价值所在。这里留下过刘醒龙、北岛等人的足迹，也驻足过流浪者、环卫工人的身影。当诗人说“不指望卖书挣钱，只希望对传播文化起到推动作用”时，他大约不曾想到，这座书店，在不知不觉间就悄悄跨过了文化的边界，安放了这座城市里漂泊的灵魂。

　　也许，和卓尔集团动辄百亿的年营收相比，卓尔书店的营利能力不值一哂，但当它成为武汉这座城市又一处流浪者不受驱逐的所在时，所有关于书店留存于城市的意义，都得到了延展—它不只是读书人的伊甸园，更是每一个人的港湾。  “汉军”的底牌

　　阎志手上不挣钱的项目，并不只有卓尔书店。和投资书店相比，投资足球是赤裸裸的赔钱—2017/2018赛季，仅中超16支球队的亏损总额便高达7亿美元；而自卓尔接手武汉职业足球队7年以来，累计总投入远超10亿元人民币。在顶级中超联赛度日的球队尚且无法盈利，长期蛰伏于中甲的武汉卓尔，更不必奢望挣钱二字。

　　但阎志还是一头扎了进去。

　　2011年，没有人知道激活体育产业的国务院46号文件将会在3年后才颁布；而组建于1994年的湖北武汉职业足球俱乐部，在这一年却面临转卖外省的困境。

　　2011年以前，阎志不能算是一名球迷，得在球迷前面加一个“伪”字。

　　而阎志接手武汉职业足球俱乐部的原因只有一个。他接到一位足球热心人士的电话，问他卓尔有没有可能接手武汉的球队。

　　“我记得我是毫不犹豫地当即回复—没问题。作为一名武汉的民营企业家，我想我有这个责任去为这座城市增添光彩。”2014年，当记者问起阎志决定接手武汉足球的始末时，他给出了这样的答复。

　　在卓尔控股入主汉军之前，武汉足球俱乐部先后曾有武钢、美尔雅、雅琪、红桃K、东湖高新、武汉光谷、湖北中博等7家企业冠名赞助，其中，冠名最久的也只有4个赛季。“东家”的频繁更换，使这家俱乐部一直处于动荡之中，难以专心致志于球队建设。当阎志的卓尔控股成为武汉足球的第8任“金主”时，球迷们抛出的第一个问题是：“如果俱乐部出现亏损，卓尔还会坚持吗？”

　　阎志一诺千金。“我在接手球队之前就知道会亏损，接手后是正在亏损。这么说吧，球队的成绩越好，卓尔的亏损就越多。我做好了5年，甚至10年内俱乐部一直亏损的准备。”

　　彼时的阎志，显然并不晓得中国足球的水有多深，毕竟，王健林在1998年宣布“永久”退出足球圈的余波，在2011年早已散尽。

　　　　但这并不意味着阎志会比王健林幸运多少。2013年，中超赛场依然暗流涌动，不公平竞赛、默契球的出现，使武汉卓尔在当年8月11日的保级生死战中以1比2输给长春亚泰，保级只成为理论上的可能。这引发了阎志的强烈不满。

　　　　倘若阎志因此对中国足球心灰意冷，武汉足球俱乐部极有可能在赛季结束后，再度面临找不到赞助商的危险。2008年，武汉光谷就是因为裁判的判罚问题，退出了中国足球界，并使武汉足球俱乐部受到牵连，坠入谷底。

　　　　所幸阎志没有撂挑子。他没有忘记当初对武汉球迷的承诺—“我有责任为这座城市添光彩”。

　　　　从2014年到2018年，即使武汉足球俱乐部长期徘徊于中甲，阎志也丝毫不曾动摇过对足球的投入。在经过了4年的锤炼、积累后，2018年10月，武汉卓尔以提前三轮中甲夺冠的傲人战绩，重新杀回中超。

　　　　2018年10月7日，《长江日报》用一个整版发布了武汉卓尔重返中超的海报，在那一面海报的最下端，赫然重现着当年武汉长江二桥桥头的广告语：“感谢武汉”。  往事并不如烟

　　　　书店与足球，是阎志感谢武汉的表达方式，但并不是全部。

　　　　早在2011年，在港交所主板成功上市仅仅1个月后，卓尔集团便捐款1000万元，定向资助湖北省500名贫困大学新生。这一举动创下了湖北省金额最大的单项捐资助学纪录。

　　　　2013年，阎志向母校武汉大学捐赠6000万元，建设卓尔体育馆； 2018年8月，在卓尔体育馆建成启用当日，阎志再向武大捐款6000万元作为人才引进基金。

　　　　“我兑现了对武汉大学、对武汉这座城市的致敬，兑现了卓尔人对武汉大学的一个承诺……我们还愿意为这所大学、这座城市许下更多的诺言，并会竭尽所能一件件来实现。”捐赠当日，阎志在台上如是说。

　　　　事实上，阎志早已把对武大、武汉的感恩之情，融入到更广阔的空间。

　　　　 2017年，卓尔启动“乡亲乡爱”精准扶贫行动，整合企业各方力量，结对帮扶湖北全省50个贫困村。

　　　　2018年，卓尔公益基金会成立，这标志着阎志改变过去（做公益的方式），“从随意性向系统性、粗放型向精细型、一次性向可持续性”的转变进入实操层面。是年10月17日，卓尔启动企业首个“公益日”活动，并在省内多地建设美好生活馆，打造乡村文体活动中心与阅读中心。

　　　　据不完全统计，截至2018年，阎志和卓尔控股在救灾、助学、文化体育事业及产业扶贫方面，累计投入约25亿元。

　　　　“武汉这座博大、包容的城市容纳了我的青春与奋斗，激励了我的创业和梦想。这块土地是我们的生命之根、文化之根。我要感谢武汉给予每个敢想、敢做的勤劳者创富机会。”2015年，武汉大学卓尔体育馆开工奠基仪式上，阎志发表的这番讲话，也许最能解释他为何对武汉这座城市，眷顾如斯。