文/黄俊铭

　　目前，全球最流行的网站和资本市场最热的话题莫过于Facebook了。Facebook是一个社交网络服务网站，这家成立仅仅8年的互联网公司，大有赶超微软、Google等互联网巨头之势。

　　Facebook在发展过程中应对投资者的手法十分高超，这得益于始创人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和盟友肖恩·帕克（Sean Parker）的巧妙布局。

　　扎克伯格，是一个对技术的执着近乎疯狂的人，从小就表现出了极高的天赋，后来进入到哈佛大学就读。机缘巧合之下，扎克伯格觉得社交网络的前景非凡，于是开始构想设计网站。

　　2004年1月，扎克伯格注册了thefacebook域名（2005年8月，thefacebook更名为Facebook，以下统称“Facebook”）。

　　就这样，Facebook运营治理的序幕也随之拉开。

　　董事会席位的设置，确保创始人的话语权

　　●Facebook成立，董事会混沌初开

　　创业初期，扎克伯格没有资金，于是和朋友萨维林商量，扎克伯格以技术入股，萨维林投资1000美元，扎克伯格与萨维林按7：3比例持股，开始运营网站。2004年2月，网站开始正式运行。

　　随后，扎克伯格的舍友莫斯科维茨和克里斯加入，形成了Facebook最初的四人团队：扎克伯格任CEO、萨维林任CFO、莫斯科维茨任副总裁和网站主管、克里斯任宣传总监。其中，扎克伯格、萨维林和莫斯科维茨按65%、30%和5%的比例持股。此时，Facebook的董事会还没有界定，如果有，那就只有扎克伯格一人。

　　Facebook开始向其它院校扩展，包括麻省理工学院、波士顿大学/学院、常春藤联盟等，用户数迅速增长。5月，Facebook迁往加州的帕罗奥图市，而这里，也是斯坦福大学所在地和硅谷的发源地。

　　Facebook的发展速度超乎想像，服务器逐渐超负载了，如果没有资金继续供给，那么Facebook将面临瘫痪的危险，千钧一发之时，帕克出现了。

　　●帕克加盟，指明发展方向

　　帕克也是一个电脑天才。

　　19岁时，伙同别人创办了音乐下载网站Napster，由于没有保护好自己的地位，即没有掌握网站控制权，被踢出了公司。随后帕克又创办了另一家公司Plaxo，这一次，帕克还是没有接受教训，因没有掌握控股权，帕克再次被踢出了公司。

　　经过这两次经历之后，帕克痛定思痛，深刻地认识到要在公司中占主导地位，必须牢牢掌握控制权，这一指导思想对Facebook的运营产生深远的影响。

　　Facebook成立不久，帕克就发现了它的前景，当时已经总结出，社交网络将引领下一个互联网潮流。他向网站的所有者扎克伯格发了一封电邮，建议他们两人见一面。两人相见恨晚，当时帕克就已经比所有人都相信社交网络的潜力，甚至超过扎克伯格本人。

　　Facebook搬往加州后，时为2004年6月，扎克伯格再次碰到帕克，那时的帕克仍在失业，四处漂泊。扎克伯格十分感慨，也认识到掌握控制权才能主导公司。同时，他也看到帕克的才华非凡，于是力排众议，邀请帕克担任网站首任CEO。因为扎克伯格独到的眼光，帕克欣然赴任。

　　2004年底，Facebook的注册人数已突破一百万，在帕克的力劝之下，扎克伯格干脆从哈佛退学，全职运营网站。

　　随着帕克的加盟，Facebook和扎克伯格发生了巨大的改变，其发展的方向和战略亦渐变清晰。更为重要的是，Facebook融资的大门也在帕克加入之后开启。

　　●融资，没有分散董事会席位

　　进入Facebook之后，帕克开始利用自己的人脉融资。帕克找到了他的好朋友，同时也是LinkedIn（一家面向商业客户的社交网络服务网站）的创始人霍夫曼，鉴于身份的特殊性，霍夫曼不能大比例投资同类型的网站。但是，出于看好Facebook的商业模式，霍夫曼为其介绍了PayPal的创始人泰尔。

　　那时的Facebook，活跃度和受欢迎程度开始不断上升，泰尔很快就看出了门道，决定向Facebook投资50万美元，条件是换取10%的股份和一个董事席位，也就是说，这时距Facebook运营开始才半年多的时间，Facebook估值已经为500万美元了。同期还有霍夫曼投入4万美元，以及其他几位朋友（包括Zygna创始人平卡斯）也注入了小额投资，这一轮的总融资额达到了60万美元。

　　“他们追求原定的发展方向，我对此并无意见，而当时500万美元是非常合理的估价。尽管我不参与运营，我也觉得它将是一项非常有潜力的投资。”泰尔回忆说。

　　当然，帕克也寻找其他投资者，相比其他渴求入股的投资者，500万美元的估值明显偏低。但因为泰尔等人认同扎克伯格的战略构想，不干预公司运作，扎克伯格决定接受这个投资。另一方面，泰尔伙同霍夫曼和平卡斯入股Facebook是重大利好，因为他们持有社交网络的专门执照。