近日，李彦宏在百度内部呼唤“狼性”、消灭“小资”的说法在网络疯传。现在，这封题为“改变，从你我开始”的内部公开信终于浮出水面。仔细看来，李彦宏主要列出了需要从文化、管理、业务上等七个点改变百度。

　　在战略上，首先是纠正投资不足的问题。我们过去几年掺了很多钱，但是我们投入不够，大家每次看我们财报说我们50%的利润，当我们的业务还在快速成长时，不应该快速追求净利润，应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上，在核心业务之外，加强支持与防御业务。

　　然而除了这些外，还要去投资哪些东西可以使得用户更多的使用百度搜索，比如说浏览器，你有比较大的市场份额，你就能够通过用户引导搜索，这方面我们投入不多。你有这么好的市场地位，如果有人想来抢他抢得到，就有问题了，你需要有一些东西来保护自己。

　　管理者需理解战略

　　百度有些固有优势，随着时间推移跟市场变化会被削弱，而这个时候抗拒市场的变化会很危险，不如革自己的命，既然发现用户的搜索行为从PC 往移动上迁移，就应该主动引导用户更早的去迁移到无线上，这样就可以借助PC上的优势，把移动做起来，而不是拼命维持现状，想到用户留在PC 上，比如说在销售这个领域，销售很可能说让客户把钱花在搜索推广上，变现很强，但是用户的使用习惯在迁移，如果不教育客户迁移上，将来的日子就会很危险。

　　过去觉得战略是CEO层面的东西，其实不完全是。最大的战略是CEO层面的，但是每一个产品每一个业务都有自己的战略，你负责的业务和产品，甚至你负责的功能你要清楚它的周边环境是什么，它的战略是什么，你要知道随着市场变化，你的产品，你的业务应该发生什么变化。

　　鼓励狼性，淘汰小资

　　执行上，百度也有很多要变革。百度文化叫简单可依赖，但是随着时间推移，怎么样做到简单，做到可依赖，这是不一样的。现在我观察到的两点问题：一个是需要去鼓励狼性，一个是淘汰小资。狼性这个词儿是另外一家公司发明的，借过来用。借过来也确实是有一定的顾虑，这词儿在有些人看来不是一个百分之百正面的词儿，或者说在很多人看来这个跟度文化是不符合的，是有冲突的。但是他们对狼性的三个定义，对现在的百度非常合适：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗。

　　这三点肯定都是正面，肯定都是百度应该有的。这三点与简单可依赖的文化没有冲突。百度需要有敏锐的嗅觉，需要有不屈不挠奋不顾身的进攻精神，需要群体奋斗。其实早期的百度就是这样，交给你的活你不仅能干到公司里最好，还能干成中国最好，干成世界最好。而那个时候困难要比现在多很多，交给你不掉链子你才可依赖，你没有干好怎么叫可依赖？

　　淘汰小资。小资其实是有比较大的争议的。什么是小资，我的定义是有良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部。

　　尤其争议比较大的是第一句话，良好的背景，流利的英语，他们说你不就是这样的人吗？我说正好因为我是这样的人我才敢说要淘汰这种人。

　　大家可能觉得经过这几年的发展，百变成很大的公司，变成很优越的公司，招来的人都不错，北大清华毕业，条件也挺好，世面都见的不错。但是我告诉大家，这样的背景不一定是你的优势，因为你的生存环境太舒适了，就好像恐龙，经过很多年长得很大，但是条件变的很恶劣时你却活不下去。反而是那些农村出来的，家里没有什么钱，靠自己的努力一点一点打拼出来的，他其实生存能力更强。因为你过去过得太好了，一旦环境变化，一旦竞争变化，这是可怕的。

　　所以说，淘汰小资是呼唤狼性，呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。

　　减少管理层级，提升效率

　　减员增效，就是要减少单纯做管理的人数。对那些努力程度不够的、没有了激情的要让他走人，我们把省下来的钱加到那些真正想干活出成绩的员工身上。减少会议，及时拍板，每件事情都要有明确的决策人。

　　使命和文化高于关键业绩指标（KPI）。过去我对百度的管理（Estaff）这么要求，后来我跟每一层员工每一层经理部都要这样要求。经常会说这个东西不是哪个部门的KPI，所以他不好好干，也不着急。我们整个公司都要倡导文化使命高于KPI的理念，符合我们文化和使命的东西你就要去做，就要去配合。

　　所以回来还是要说，整个中国互联网、世界互联网，或者整个市场经济的环境，其实都是符合物竞天择适者生存的规律。我听说恐龙脚上踩到一个瓢，几个小时以后它的脑子才能够反应过来，这样不管你长到多大，你都会灭绝。而我们不能做恐龙，我们要做一个强者，转变观念，做一个云和端都很强的公司，用创新和激情实现百度的二次腾飞。