在苹果改变了音乐产业的传统面貌并成为行业主导者之后，谁都希望自己能成为另一个领域的苹果，电视作为娱乐行业的一个重要切入口，加之拥有类互联网终端的属性，被IT及互联网企业相中在情理之中。

　　撰文/任言

　　在没有被“外来者”盯上的时候，中国的电视已经“势不可挡”地走向没落。由于中国的广电领域常年机制、体制改革落后，导致电视播放内容乏善可陈，当人们有了笔记本、平板和手机，在互联网上爱看啥就看啥时，为什么还要忍受无聊的电视？所以，艾瑞咨询等行业机构的调查数据均显示，全国的电视开机率近两年来持续走低，40岁以上的人群是主流观众，年轻人则对电视不屑一顾。

　　然而，电视这块大屏是客厅的传统主角，它有成为家庭娱乐中心的实力，只不过光彩未得到散发。既然原本掌控这块屏幕的旧势力太过无能，新手杀入可谓理所应当，而且也符合受众的期盼。尤其在2013年，抢夺电视的颠覆力量掀开了爆发的序幕，参与其中的有互联网公司，有IT硬件厂商，它们给电视带来了全新的玩法，它们的新兴理念，将有望把电视的精彩彰显出最大值。

　　“第一屏”争夺战

　　业态变革势在必行

　　因为人们有收看电视的传统，也因为电视的尺寸越来越大、画面越来越清晰，在当下这个多屏时代，电视仍是公认的“第一屏”。打“第一屏”主意的“第三者”太多了，其中IT企业和互联网公司是绝对的主力军，目前它们的进攻步伐正在加快。

　　巨头公司中，苹果早就发售了Apple TV流媒体机顶盒，电视机iTV也号称将于明年发布；英特尔正在开发一种通过互联网向消费者递交内容的付费电视服务，与有线电视和卫星电视展开竞争，据说这是英特尔为了“后PC”时代所做的准备之一；谷歌发布了“Chromecast”，可以将移动设备上的内容无线传输到电视上，同时谷歌和索尼还在研制基于互联网的视频交付服务；就连爱立信也透露计划大力度进军电视业。一场电视的革命在这些科技高手的推动下，正在全方位渗入大众的生活，语音激活、新型屏幕、人与电视机的新型互动很快就会到来。

　　在中国，改变同样迅猛。今年5月8日，2万台号称小米“最发烧的配件”的小米盒子官网预约发售，迅速便被抢光；同一天，乐视宣布将“盒子”塞进电视里，推出“超级电视”Letv X60，其采用60英寸3D1080P原装夏普屏，LED背光，刷新率达到120Hz，处理器方面则采用1.7GHz四核CPU，售价仅为6999元，推出后以每秒售出3.4台的速度超出了市场预期；还是在5月，联想宣布与夏普达成战略合作，双方组成千人研发团队、斥资过千万美金，历时9个月的联合研发，推出了60英寸旗舰产品联想智能电视K82、K72，可进行视频点播，并拥有其他智能应用；7月23日，阿里集团迫不及待地发布了阿里智能TV操作系统，以及两类基于阿里智能TV操作系统的硬件产品——阿里云OS盒子与智能电视，并联合互联网电视播控平台、盒子厂商、电视厂商以及芯片商等打造了一个“智能TV生态联盟”，声势浩大；最近，继前不久推出机顶盒产品PPBox之后，PPTV又效仿谷歌Chromecast推出了一款名为PPLink的电视棒，并发布了多屏娱乐互动战略，称要建立“多屏娱乐互动平台”；百度旗下的视频网站爱奇艺宣布将联合TCL在今年9月份发布智能电视产品；同时，观察人士注意到，腾讯已经在技术上实现将“智能云”和“多屏互动”等技术运用到腾讯视频播放中，可以在不同终端之间利用云缓存来收藏、续播同一段视频，电视作为终端，可以通过腾讯视频无缝链接互联网。

　　如此众多的角色加入“第一屏”争夺战，意味着电视的未来有多种可能性，硬件上的升级已然可以预测，生态系统的颠覆却是最重大的意义之所在。可以看到，在苹果改变了音乐产业的传统面貌并成为行业主导者之后，谁都希望自己能成为另一个领域的苹果，电视作为娱乐行业的一个重要切入口，加之拥有类互联网终端的属性，被IT及互联网企业相中在情理之中。从消费者接受小米盒子、乐视TV的程度来看，电视业态的变革早已是市场所需，因此也可以说，这些新势力将拯救电视的未来。

　　战术各异

　　电视未来充满变数

　　早在2005年，盛大就曾推出“盛大盒子”，它可将电视升级为网络终端，但因当时宽带接入水平有限，政策监管严格，该产品最终失败。现在已进入移动时代，光纤入户等大大提升了宽带网速，网络链接电视的条件愈加成熟。同时，这几年中电视界的传统势力仍然没有多少长进，给创新企业掌控电视未来提供了方便。

　　谷歌等国际IT巨头针对电视的努力将促进相关技术进步，并带来战略参考，中国本土企业在今年一窝蜂似的瞄准电视，则意味着圈地大战的启动。这其中，各家的打法及侧重有所不同，令中国电视市场的未来充满变数。

　　事实上，大家争的都是主导地位，只是路径有别。首先，小米是2013年在电视问题上炒作最多的公司。小米盒子再造、小米智能电视将发布等消息频出，令小米在电视领域的营销几乎超过了小米手机，但声势夺人能否同样在电视产品上收到良好效果，还有待观望。相比小米，乐视电视圈地的行为更加凌厉，其超低价的电视机直击消费者的内心，销售立刻爆棚。当然，卖电视机是不挣钱的，乐视创始人贾跃亭已经表明，乐视是要构建由“平台+内容+终端+应用”组成的“乐视系统”，乐视超级电视的收入将主要来自除了硬件之外的增值收入，如广告、付费用户、应用分成等，更多的效应和收益将从整个乐视生态的产业链放量出来。显然，乐视是在为未来投资，未来有多大，目前看来则主要看乐视能卖出多少台自己的电视机。同样，阿里的目的也在于构建生态系统，该系统主要依托所谓的阿里TV操作系统，为此阿里才拉入了相关的许多角色组成一个联盟。但分析人士指出，创维、长虹、康佳等电视机厂商都在自主开发操作系统，广电总局也在开发中国的TV OS，未来阿里的系统能做到什么规模阻力不小，只能靠市场来检验。爱奇艺的智能电视虽还未推出，也不难想象它必然会借力百度的强大实力，并融合PPS的移动优势和内容积累，开拓自己的生存之路。

　　　　与互联网公司不同，联想看来仍是以PC思维来操作电视，但联想也有自己的优势。2013年伊始，联想开始快速布局销售渠道，提升单店销售能力，而3万多家PC店面将成为联想智能电视的重要销售渠道。在三四级城市，联想曾经就是PC的代名词，那么将来联想未必不会成为这些地方智能电视的代名词。既然中国有如此广大的屌丝市场，联想必然可以把握住电视的一部分未来市场。不过，屌丝用户更多且实现了屌丝逆袭的还要数腾讯，凭借微信平台，腾讯视频夺取电视屏幕的成功几率大大提升，届时若腾讯将QQ用户导入视频及电视，则前途不可限量。

　　　　不难想象，互联网和IT企业的介入，会用完全不同于传统电视机构的速度和作风带来焕然一新的希望。目前来看，由于传统电视运营机构有内容制作的成熟生态系统及流程，这部分实力暂时不会受到威胁，但是随着电视业态被颠覆，产业主导者易人，内容制作及播放、渠道模式也终将被打破，一切都会变，但对受众来说，变比不变有趣得多。