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抢夺「第一屏」拿什么拯救你,电视!
价值中国推荐 2013-12-31 17:57 数字商业时代2013年第9期 解读此文 收藏此文

  

  在苹果改变了音乐产业的传统面貌并成为行业主导者之后,谁都希望自己能成为另一个领域的苹果,电视作为娱乐行业的一个重要切入口,加之拥有类互联网终端的属性,被IT及互联网企业相中在情理之中。

  撰文/任言

  在没有被“外来者”盯上的时候,中国的电视已经“势不可挡”地走向没落。由于中国的广电领域常年机制、体制改革落后,导致电视播放内容乏善可陈,当人们有了笔记本、平板和手机,在互联网上爱看啥就看啥时,为什么还要忍受无聊的电视?所以,艾瑞咨询等行业机构的调查数据均显示,全国的电视开机率近两年来持续走低,40岁以上的人群是主流观众,年轻人则对电视不屑一顾。



  然而,电视这块大屏是客厅的传统主角,它有成为家庭娱乐中心的实力,只不过光彩未得到散发。既然原本掌控这块屏幕的旧势力太过无能,新手杀入可谓理所应当,而且也符合受众的期盼。尤其在2013年,抢夺电视的颠覆力量掀开了爆发的序幕,参与其中的有互联网公司,有IT硬件厂商,它们给电视带来了全新的玩法,它们的新兴理念,将有望把电视的精彩彰显出最大值。

  “第一屏”争夺战

  业态变革势在必行

  因为人们有收看电视的传统,也因为电视的尺寸越来越大、画面越来越清晰,在当下这个多屏时代,电视仍是公认的“第一屏”。打“第一屏”主意的“第三者”太多了,其中IT企业和互联网公司是绝对的主力军,目前它们的进攻步伐正在加快。

  巨头公司中,苹果早就发售了Apple TV流媒体机顶盒,电视机iTV也号称将于明年发布;英特尔正在开发一种通过互联网向消费者递交内容的付费电视服务,与有线电视和卫星电视展开竞争,据说这是英特尔为了“后PC”时代所做的准备之一;谷歌发布了“Chromecast”,可以将移动设备上的内容无线传输到电视上,同时谷歌和索尼还在研制基于互联网的视频交付服务;就连爱立信也透露计划大力度进军电视业。一场电视的革命在这些科技高手的推动下,正在全方位渗入大众的生活,语音激活、新型屏幕、人与电视机的新型互动很快就会到来。

  在中国,改变同样迅猛。今年5月8日,2万台号称小米“最发烧的配件”的小米盒子官网预约发售,迅速便被抢光;同一天,乐视宣布将“盒子”塞进电视里,推出“超级电视”Letv X60,其采用60英寸3D1080P原装夏普屏,LED背光,刷新率达到120Hz,处理器方面则采用1.7GHz四核CPU,售价仅为6999元,推出后以每秒售出3.4台的速度超出了市场预期;还是在5月,联想宣布与夏普达成战略合作,双方组成千人研发团队、斥资过千万美金,历时9个月的联合研发,推出了60英寸旗舰产品联想智能电视K82、K72,可进行视频点播,并拥有其他智能应用;7月23日,阿里集团迫不及待地发布了阿里智能TV操作系统,以及两类基于阿里智能TV操作系统的硬件产品——阿里云OS盒子与智能电视,并联合互联网电视播控平台、盒子厂商、电视厂商以及芯片商等打造了一个“智能TV生态联盟”,声势浩大;最近,继前不久推出机顶盒产品PPBox之后,PPTV又效仿谷歌Chromecast推出了一款名为PPLink的电视棒,并发布了多屏娱乐互动战略,称要建立“多屏娱乐互动平台”;百度旗下的视频网站爱奇艺宣布将联合TCL在今年9月份发布智能电视产品;同时,观察人士注意到,腾讯已经在技术上实现将“智能云”和“多屏互动”等技术运用到腾讯视频播放中,可以在不同终端之间利用云缓存来收藏、续播同一段视频,电视作为终端,可以通过腾讯视频无缝链接互联网。

  如此众多的角色加入“第一屏”争夺战,意味着电视的未来有多种可能性,硬件上的升级已然可以预测,生态系统的颠覆却是最重大的意义之所在。可以看到,在苹果改变了音乐产业的传统面貌并成为行业主导者之后,谁都希望自己能成为另一个领域的苹果,电视作为娱乐行业的一个重要切入口,加之拥有类互联网终端的属性,被IT及互联网企业相中在情理之中。从消费者接受小米盒子、乐视TV的程度来看,电视业态的变革早已是市场所需,因此也可以说,这些新势力将拯救电视的未来。

  战术各异

  电视未来充满变数

  早在2005年,盛大就曾推出“盛大盒子”,它可将电视升级为网络终端,但因当时宽带接入水平有限,政策监管严格,该产品最终失败。现在已进入移动时代,光纤入户等大大提升了宽带网速,网络链接电视的条件愈加成熟。同时,这几年中电视界的传统势力仍然没有多少长进,给创新企业掌控电视未来提供了方便。

  谷歌等国际IT巨头针对电视的努力将促进相关技术进步,并带来战略参考,中国本土企业在今年一窝蜂似的瞄准电视,则意味着圈地大战的启动。这其中,各家的打法及侧重有所不同,令中国电视市场的未来充满变数。

  事实上,大家争的都是主导地位,只是路径有别。首先,小米是2013年在电视问题上炒作最多的公司。小米盒子再造、小米智能电视将发布等消息频出,令小米在电视领域的营销几乎超过了小米手机,但声势夺人能否同样在电视产品上收到良好效果,还有待观望。相比小米,乐视电视圈地的行为更加凌厉,其超低价的电视机直击消费者的内心,销售立刻爆棚。当然,卖电视机是不挣钱的,乐视创始人贾跃亭已经表明,乐视是要构建由“平台+内容+终端+应用”组成的“乐视系统”,乐视超级电视的收入将主要来自除了硬件之外的增值收入,如广告、付费用户、应用分成等,更多的效应和收益将从整个乐视生态的产业链放量出来。显然,乐视是在为未来投资,未来有多大,目前看来则主要看乐视能卖出多少台自己的电视机。同样,阿里的目的也在于构建生态系统,该系统主要依托所谓的阿里TV操作系统,为此阿里才拉入了相关的许多角色组成一个联盟。但分析人士指出,创维、长虹、康佳等电视机厂商都在自主开发操作系统,广电总局也在开发中国的TV OS,未来阿里的系统能做到什么规模阻力不小,只能靠市场来检验。爱奇艺的智能电视虽还未推出,也不难想象它必然会借力百度的强大实力,并融合PPS的移动优势和内容积累,开拓自己的生存之路。

    与互联网公司不同,联想看来仍是以PC思维来操作电视,但联想也有自己的优势。2013年伊始,联想开始快速布局销售渠道,提升单店销售能力,而3万多家PC店面将成为联想智能电视的重要销售渠道。在三四级城市,联想曾经就是PC的代名词,那么将来联想未必不会成为这些地方智能电视的代名词。既然中国有如此广大的屌丝市场,联想必然可以把握住电视的一部分未来市场。不过,屌丝用户更多且实现了屌丝逆袭的还要数腾讯,凭借微信平台,腾讯视频夺取电视屏幕的成功几率大大提升,届时若腾讯将QQ用户导入视频及电视,则前途不可限量。

    不难想象,互联网和IT企业的介入,会用完全不同于传统电视机构的速度和作风带来焕然一新的希望。目前来看,由于传统电视运营机构有内容制作的成熟生态系统及流程,这部分实力暂时不会受到威胁,但是随着电视业态被颠覆,产业主导者易人,内容制作及播放、渠道模式也终将被打破,一切都会变,但对受众来说,变比不变有趣得多。

责任编辑:Karen
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