在移动互联网条件下,中南创发最大程度的应用新技术拉近与员工的距离,提升员工与企业间的信任度。
走进中南创发,花园式草坪上,一簇一簇的员工正玩着手机,三五成群,欢声笑语。这个美好场景的形成,是因为园区里开放了免费WiFi,而草坪处信号最强。
在移动互联网条件下,中南创发最大程度的应用新技术拉近与员工的距离,提升员工与企业间的信任度。对他们来说,这是个好时代,新技术、新平台的普及,让他们的管理理念、企业文化更好、更便捷的深入人心。
织一张“网”黏住员工为提供免费WiFi,中南创发一个月大概要付出10万块的成本,在中南创发管理者看来,这是一笔划算的买卖。让员工留下来踏实做事,节省的成本和创造的价值远不止10万。
今年3月,中南创发签约了150名大学生,离他们入职还有几个月,这期间怎么做才能让新员工们放心,避免或者减少违约?人力资源部应用了移动互联平台——开通了新浪“校园招聘”官方微博,与校招的150余名大学生互动,把招聘的精彩镜头、场景做成视频,把集团各个分子公司的园区、部门的情况做成PPT,通过微博链接,与他们分享。
公司要为新员工们设计文化衫,也在微博上征询大家意见:如何设计、哪个款式好?通过互动,大学生在进入公司之前,就已熟悉了公司园区、企业文化、分子公司的情况,甚至已经知道自己入职后的职业指导老师是谁。如此一来,违约率极大下降,新员工对公司的情感在入职之前就已经建立起来。
画个“圈”拢住人心中南创发会出钱收购员工的QQ群或者微信圈。这些“群”与“圈”的成员都是本公司员工,有旺盛的人气,或许是“古筝”圈、“吉他”圈、“足球”圈、“篮球”圈等。中南创发通过收购这些“圈”与“群”,搭建起极具向心力的员工网络平台。这些“圈”与“群”,由人力资源部直接管理,在这些平台里公布各种消息和通知。员工也可在上面发表学习心得、分享生活点滴。为了正面引导,圈内会组织各种活动,如发布一篇学习心得,点赞最多的即可获得公司奖励。员工结婚,人力资源部也会将员工结婚照发布在微信圈,广泛集赞,为员工送祝福。
中南创发对移动互联技术的应用还有很多,几乎渗透到员工工作与生活的各个方面。他们甚至开发了食堂的点餐系统,让业务繁忙的管理层和行动不便的孕妇提前“点菜”。但他们不是技术控,用人力资源总监史为建的话形容更恰切:“技术是为价值服务,我们用技术让信任来得更紧密、坚实。”
中南集团是一家历史悠久的港资企业,产品涉及钟表、外观处理等多个行业。下属公司遍布于深圳、广州、苏州、天津、上海等地,人员已达10000多名。