赵岚

　　

　　舞蹈文化是我国当前传播广泛、受众众多的文化种类之一，随着社会的发展与进步，舞蹈文化也取得了一定的发展，并逐渐被赋予更多的时代精神，呈现出繁荣发展的局面。与此同时，我们应该看到市场对于舞蹈文化产业的发展也提出了更高的要求。当前我国的舞蹈文化产业发展面临着管理与经营方面的手段、模式等问题，需要通过舞蹈文化企业品牌打造、经营管理以及资本运作等多方面的协调与创新来抓住发展机遇，为国际市场上的竞争奠定坚实的基础。

　　一、舞蹈文化产业市场化发展的趋势分析

　　人们对于舞蹈商业化演出的需求呈扩大趋势。随着国民经济的发展以及国民生活水平的不断提升，人们对于消费的需求也呈现出了质的飞跃，从马斯洛的“需求层次理论”来看，当人们的基本生理需求得到满足之后，就会追求更高层次的精神文化需求。对于我国的居民来说，其日常支出已经从传统的生存型向发展型甚至享受型转变，具体的消费支出主要体现在文化娱乐方面，而舞蹈欣赏便是其中不可或缺的重要部分。经过近几年的发展，舞蹈演出表演已经成为了大众喜闻乐见并深受大众喜爱的文化艺术形式。因此，在这样的社会环境之下，我国的舞蹈文化产业的市场化具有现实必要性与可能性。

　　舞蹈商业化演出的水平也在不断提升。 随着我国舞蹈商业演出的增加以及人们要求的更新换代，演出的水平也在不断提升。基于我国当前的“文化强国”的文化发展改革战略，我国制定出了很多具有实际指导意义与效用的促进文化大发展大繁荣的政策措施，为文化的发展营造出了一个和谐的、健康的环境。对于舞蹈文化产业而言，商业化的演出模式已经初步具备市场化的前提，能够有效实现我国舞蹈产业的整体质量提升。除此之外，舞蹈产业的发展还需要强大的资金基础，宏观的文化政策能够提高相关演出部门的综合融资能力，并拓宽融资渠道。因此，舞蹈产业化要想赢得更大的发展空间，必须顺应质量提升的潮流。

　　舞蹈文化产业的市场化运作更加专业、规范。舞蹈文化产业的市场化必须有配套的专业化、规范化的运作体系与措施，但是当前我国的舞蹈文化产业的整体管理仍然存在很多不足。从宏观层面来看，舞蹈文化产业的发展需要健全的政策与制度，还需要完善的法律法规来加以保障，只有这样才能真正促进文化产业向市场化体制蜕变。但是当前我国的舞蹈文化产业化运作管理体系不健全，相关舞蹈文化企业内部组织架构不完善，外部缺乏发展空间，可以说是在夹缝中生存。因此，舞蹈文化产业的市场化运作离不开外部环境的扶持与企业内部管理机制的健全。

　　二、舞蹈文化产业的市场化运作与发展创新的相关对策与建议

　　塑造兼具民族性与创新性的舞蹈文化品牌。在市场化经济极大发展的今天，商业品牌已经成为了产品市场化的一个重要性，也是根本性的标志所在。品牌不仅能够体现一个企业的整体精神与社会形象，其直接观感所反映出来的产品质量、功能、包装、色彩以及外观能，是其他形式的宣传所无法媲美的。通过产品品牌的打造，能够在社会上形成有效的社会与经济效应。对于舞蹈文化产业而言，其所具有的交叉性、边缘性以及综合性等特性，都在一定程度上决定了它不可能单独存在于社会化大生产中，必须通过与其他产业的协作来实现整体发展。因此，在舞蹈文化产业品牌塑造的过程中，要重视与其他产业的关联性，在企业内部建立起完善的民主科学的管理机制与协调制度等，并遵循一般管理的原则与方法，在此基础上再打造具有核心市场竞争力的舞蹈文化品牌。最后，借助于文化品牌在市场上的影响力，助力整个舞蹈文化产业的发展壮大。

　　转变文化发展的传统观念，融入创新发展的思想。我国传统的文化发展观念往往更加重视文化的传承，对于文化创新以及市场化存在一定的排斥，而要想真正促进舞蹈文化产业的市场化运作就必须及时进行发展战略的调整，转变传统林念，积极做出面向市场化的转变。舞蹈文化产业的市场化主要体现在产业的集群化。舞蹈文化产业的发展时间有限，发展中存在的障碍也在实际市场运作的过程中不断显现，笔者认为，舞蹈要想在文化产业中占据一席之地，必须通过产业集群化来实现。产业集群化首先要进行准确的出市区为的选择，选择的依据包括舞蹈文化产业本身所具备的资源特点，区位周边的相关文化要素以及文化氛围，在此基础上选择出适合的具有突出特色的区位。在区位建设方面，要进行合理的规划与布局，在这一过程中强调政府的宏观调控作用与能力，基于政策性的扶持来建设舞蹈文化产业集群区。舞蹈文化作为我国传统文化中的瑰宝，在市场化与国际化的今天一定要加强舞蹈文化本身的自尊感与自重感。只有这样，才能帮助民族文化在世界中立足。其次，舞蹈作为人类表情达意的一种本能反应，在重重演化的进程中彰显出了其顽强的生命力与不断创新发展的本质。也正是基于这样的文化本性，才能在市场化的今天促进舞蹈文化产业的发展。

　　从外部与内部双重管理模式中促进市场化发展。从我国当前的舞蹈文化产业的市场化发展来看，一大问题就是管理体制不健全，无论是宏观还是微观。首先我们需要明确的是，我国的舞蹈文化资源是非常丰富多彩的，并且覆盖范围很广，相关文化管理部门在开展产业化建设时，需要有针对性地以舞蹈文化的特点为基础，通过其管理职能的发挥，来实现引导与管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制等方面。传统理念之下，文化管理部门可能更重视舞蹈产业的经济效益，但是管理职能转变之下要重视文化产业的发展前景。对于文化企业内部而言，首先要做的就是建立起积极向上的具有凝聚力的企业文化，并有针对性地培养企业管理人员，或者引进优秀管理人才。人才是企业发展过程中最灵活的因素，也是最富创造力的因素。

　　　　制定出符合市场的舞蹈文化产业营销策略。舞蹈文化产业的市场化需要完善的富有创新性的营销策略来作指导，可以从以下几方面入手：首先是管理优势型营销策略。主要强调文化企业应该具备一支高素质的管理队伍，全面发展的复合型的管理人才能够为企业发展注入新鲜血液。其次资金优势型营销策略，此类营销策略要求企业有雄厚的资金储备，为市场开拓奠定坚实的物质基础，舞蹈文化企业要想采取这类营销策略，就必须通过融资渠道的创新与拓宽来实现。

　　　　在本文中，笔者通过对我国舞蹈文化产业的市场化运作与发展创新的现状，得出的结论是要想在市场经济发展的进程中立足，必须及早转变产业发展理念。在当前经济全球化不断发展的今天，我国传统的文化体制已经不能与时代发展趋势相适应，必须通过体制性的改革来寻求发展机遇。就舞蹈文化产业而言，其市场化要保持特色，紧跟时代发展潮流，并融入创新精神，最终实现产业的现代化、市场化发展。

　　　　（作者单位：湖南女子学院）