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盛者华为:在峰与谷中穿行的变色龙
价值中国推荐 2017-01-16 16:28 品牌观察2016年第9期 解读此文 收藏此文

  文/陈亮品牌观察首席策略官

  导语:如果说乐视,成功的把“生态”镶嵌进了自己的商业模式,诚如摘取了品牌战略王国的一颗明珠,赋予了公司极其深刻的战略魅力与让人兴奋的未来感,然而同时它也会让你头疼,因为无法获得更多“生态战略”落地的更多实证,生态成为了一家公司的伟大梦想。

  唯有华为,确是一家可以让我们看到“生态”实景的标本公司。


  来自美国的GE及根植中国的华为

  分别是西方与与东方企业“生态品牌”的典范

  提起华为,脑海里涌入第一个西方对标企业会是谁呢?没错,是同样来自科技制造业的GE(通用电气)。GE的业务看起来与华为风马牛不相干,但在底层驱动机制与生态基因上却有着惊人的相似。

  来自美国的GE及根植中国大地上发展起来的华为分别是西方与与东方企业生态品牌的典范,过去十几年,这个认知从未改变,未来二十年,亦不太容易出现完全超越前两者的经典生态品牌样板。

  韦尔奇服务GE将近四十年,二十年的CEO职业生涯,将一个充满着官僚主义,在衰败边缘步履蹒跚的巨型恐龙改造成了全球五百强里最优秀的,充满着活力与竞争力的杰出企业,其真正的奥秘是围绕着“先人后事,客户至上”的原则树立了GE的核心价值观,建立了无边界的组织机构,确保了GE整个漫长的改革进程最终冲破重重困难取得了巨大的成功,重新焕发出继续前行的活力。

  而装载着东方智慧与西方色彩的任正非,在过去的二十九年里,将华为从一个二万元起步的微小企业打造成了一个营业额超过五千亿元(2016预测)国际级电信设备制造商,成为中国大陆第一家真正意义上的跨国企业,最主要的法宝是通过《华为基本法》的形式为企业建立了以客户为中心,以奋斗者为本,持续艰苦奋斗并不断自我批判的核心价值观。

  正是这种能持续激发组织活力,聚拢人心的价值观,构成了华为的文化内核心,并演变成华为的生态基因,正是这种能够达成万众一心效果,并不断在危机意识自动进行自我修复的可怕的基因,让华为在各种来自公众与竞争对手的质疑与嘲笑中不断地突破着前行的边界。

  华为,于每一位研究者而言,都有着截然不同的画像,

  作为盛者的“生态华为”,逐渐浮出水面

  涌现在我脑海里的概貌是这样子的:

  全球五百强品牌、中国民营企业500强第一名、中国电子百强第一名、中国软件企业排名第一名、中国第一家真正称得上跨国公司的企业、中国第一家让欧美企业家敬畏的企业、中国第一家真正具有高端芯片研发及制造能力的企业、中国第一家在真正意义上实现了“工者有其股”的企业。

  罗列这些荣誉,并非是主观上给华为戴高帽,华为也不需要这顶高帽,这些荣誉与地位都是铁一般的事实与存在,是每一个中国人引以为荣的国际名片。

  在全球企业家群体中,我心中最佩服的有两位,一位是韦尔奇,代表着西方企业治理的至高水平;另一位是任正非,东、西方管理智慧交融的精神领袖。

  华为成功背后的逻辑是什么?过往二十多年来,已经有超过数百万字的各种解读,每一种解读背后,都有其理论观点与事实支撑,但我一直认为,华为成功的逻辑,还未有人通过一篇文章就能讲清楚,如果有,那是一本书,叫做《下一个倒下的会不会是华为》。

  为了搞厘清什么是品牌,什么是管理,什么是企业,以及三者之间的内在逻辑关系,笔者足足花了近二十年的时间,光是在华为成长的跟踪研究上用时就超过十五年,在过去五年里,在理论研究面临绝望的时候,一度主动摧毁了已然形成的全部理论,启动了自我全面否定的过程。

  幸运的是,华为今天的持续健康成长,成功地证明了并非所有的企业都会走向盛极而衰的命运,原因无他,华为品牌里已经埋下了盛的生态基因,而这个生态基因,完全符合笔者最近推出的“无边界,共享,盛” 6字决生态理理论模型的推导。

  在移动互联经济高速发展的今天,中国涌现出了众多的优秀企业,这是时代发展的必然,也是新旧时代大转轨的现象。

  BAT的崛起固然让国人振奋,但未来的中国已经不需要更多像BAT这样的充满着中国特色的垄断型外资平台企业。BAT不仅很难代表中国真正走向全球,他们给中国经济带来的就业机会与对生态的破坏远远超过了他们当下所作出的贡献。在中国GDP增长速度放缓,实体企业大面积出现经营困境之际,如何让互联网在经济实体企业转型升级之道上发挥出作用,如何让实体经济在对立、冲突中实现整合才是企业与品牌研究者的首要任务。

  客观的事实是,中国经济的基础与最大就业机会,是由广大的实体企业撑起的,尤其是民营企业,如何通过“生态品牌”理论与案例的解析,为实体企业转型与众多企业走向品牌之道添上绵薄之力,亦是笔者提笔熬夜直到太阳出来仍然不知疲倦的最大动力。

  华为今天的成功,如果只用一个字表达,就是生态品牌理论六字决里的最后一个字“盛”。如果要完整的表达,则是“盛而不极”,没有成功只有不断的生长与成长。

  在我是谁,我从哪里来,要到哪里去这三个企业家必须面对的终极问题上,我是这样看的,华为的过去,与中国大多数企业一样,充满了历史的原罪,但今天的华为,已经从过去刻意远离媒体的表面封闭,逐渐走向了透明与开放,也许人们会有一种错觉,华为过去是保守了,封闭的,不开放的,但,大量的事实证明,华为过去刻意的封闭,只是针对媒体而言,在市场及经营层面,华为一直都充满了开放与合作的精神,其当时在媒体界自我刻意封闭只不过是为了减少干扰,专注于构建企业闭环核心竞争能力。

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