撰文_谢舒 摄影_夏高强
把公益的存量扩大
《中国慈善家》:我国公益行业起步晚,发展也比较缓慢,但整个社会的大环境包括科技都在迅速变化,结合整体环境,你认为中国公益行业当下的发展该如何去概括和描述?
王兵:我把中国公益的发展分为4个时代。2004年《基金会管理条例》颁布之前是公益1.0时代,也叫农耕时代,处于一种寻找好项目、怎么能够把项目做好的阶段,基本上水平都不高。
2004年以后开始公益2.0时代,就是工业时代,这时候的特征是做正确的事,并且把它做到极致。这个阶段有三个特征,一是可复制、可扩大,二是流程和过程可监控,三是结果导向。农业时代到工业时代,其实就是“泰罗制”,无非就是在控制的情况下,怎么把它规模化、效率化、标准化。
3.0时代是进入移动互联网时代,这个时代就是怎么用商业的思维思考问题,并且和移动互联网、大数据相结合,提高效率。
4.0时代是数据智能时代,随着信息化和人工智能的发展,整个的慈善生态也是一个移动互联网下的智能生态。
坦率地说,做到现在,中国的公益行业也没全部完成从1.0到2.0时代的转变。
《中国慈善家》:爱佑处于哪个阶段?
王兵:爱佑目前处于3.0时代。
《中国慈善家》:你对爱佑发展路径的战略规划是什么?
王兵:我把爱佑的战略分为三个十年三个阶段。第一个十年我们要做一个受人尊敬和信赖的基金会,像洛克菲勒一样,前十年就要获得信任,我们的儿童医疗项目基本实现了这一点;第二个十年我们要做成一个平台基金会,像京东一样,把后台开放给合作伙伴,爱佑益+项目就是把我们的能力建设和资源开放给了其他公益组织,在这个平台上统一规划。第三个十年,我们要做一个生态基金会,在我们的生态里,捐赠需求和捐赠项目互相促进、进化发展、不断涌现,无需规划,慈善项目自动生成。
《中国慈善家》:战略很清晰,有相对具体的层面么?
王兵:三十年基本比较清晰了。我们也有项目和业务维度的具体规划,第一个是传统业务,就是儿童医疗的六大项目,这六大矩阵已经成为世界上最大的儿童救助基金会了。第二个是战略业务,就是公益创投,我们从资助项目已经进化到资助组织了,爱佑益+已经有100家伙伴机构。第三个是创新业务,就是影响力投资,目前我们做了一家,今年还会继续做。第四个是种子业务,就是我们的大数据业务,我们要把整个基金会业务在线化、数据化,然后再通过算法做人群画像,形成智能。
《中国慈善家》:对爱佑来说,要达成这一目标,主要困难和关键点是什么?
王兵:核心的问题是人才到不到位,能不能落地执行。坦率地讲,基础的慈善(项目执行)对于我们来讲已经太Easy了,我们现在是挑战更多自己能做的,为行业做贡献,怎么把存量提高,怎么把增量引入到行业当中来,做平台和生态。
《中国慈善家》:如何把存量提高,把增量引入行业?
王兵:我们的第三个业务,影响力投资,实际上是从社会带进活水,把资源带到公益行业,把整个存量扩大。
《中国慈善家》:影响力投资在中国目前还有一些争议。
王兵:核心问题就是社会效益和商业利润如何平衡的问题。现在这个问题我升华了,我想得更清楚了,我觉得必须得高维度去做事情和考虑问题,行业不能格局小,要格局大,要在一个更高的层面去构划结构,这个行业一直讲情怀没有用,我们要跳出原来的存量,我们要看增量,把资源做大做强。
我1月份去扎克伯格基金会考察,它叫陈·扎克伯格慈善公司,都不叫基金会,他觉得基金会的模式不符合发展了,完全是公司制去操作。美国现在很少有那种传统基金会了,像硅谷的慈善行业都是直接从影响力投资做起,没有前两个业务(公益项目和公益创投),你还在做某一个具体的项目,人家觉得太Out了。
爱佑是因为有中国的特殊情况,我们也希望我们的能力输出在坚实的基础上,比如说我们不做传统资助项目的话,我们也不可能去给人家做传统的公益导师,做爱佑益+项目,你没有做过公益创投,不了解这块儿的话,也不可能做影响力投资。这是一步一步的。
《中国慈善家》:爱佑益+实际上是提供资源的链接,有没有慈善行业外部的一些资源?
王兵:外部的太多了,我就不说BAT了,BAT的资源链接就太多了。比如99公益日的时候,分众传媒的广告屏拿出来了,滴滴把主屏拿出来了,顺丰把所有的物流体系拿出来了,链家地产把所有的门店广告牌拿出来了,都配合爱佑去做慈善,这个力量太大了。
薪资规定对行业打击非常大
《中国慈善家》:在你看来,中国公益发展的核心问题有哪些?
王兵:第一是公益人才极度缺乏;第二是行业的资源极度缺乏,比较封闭;第三是组织运作职业化的问题。
《中国慈善家》:人才和资源问题的根源是什么?
王兵:这个行业最缺的是资源和人才,为什么人才不愿意来?我国相关法律法规规定,慈善组织工作人员平均工资水平不得超过当地人均工资水平的两倍。作为一个从业者,我要呼吁一下,这是外界对慈善组织非常大的不理解和误解,对行业的打击非常大。为什么呢?如果慈善组织的工作人员工资不能超过当地平均工资的两倍,他们甚至都没有钱租房,没有能力过有尊严的生活。我听说有很多慈善组织都没有给员工上五险一金,自己都不上五险一金、生活没有保障,凭什么去救助别人?大家没有工作的尊严,凭什么去给你努力工作呢?所以我觉得这个东西要改,不然公益组织能怎么办?就靠给人家讲理想,讲情怀?但是你也不能要求人家饿着肚子去讲情怀啊。