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民企的传承与转型
价值中国推荐 2018-01-30 12:06 小康财智2017年第7期 解读此文 收藏此文

  “传承不是把企业传给一个人,更重要的是制度的建立和企业文化的传承。如何言传身教和灌输正确的家族价值观,是家族企业传承的基本功。”

  文|《小康》记者吴洁

  中国的富人圈似乎从来不缺新闻。最近比较有意思的一个事情是,A+H上市的福耀玻璃总经理左敏辞职,叶舒接任,前者是职业经理人,后者为公司实际控制人、董事长曹德旺之婿。虽然没有将总经理一职交给自己的长子——曹晖,但其实在曹德旺心中早就为自己一手创立的企业谋好了局。据媒体报道,曹德旺之前已经对外放风,称将由自己的大儿子曹晖接任自己的董事长职务,最终完成福耀玻璃的新老交班。消息一出,外界对于家族企业接班问题的关注和讨论立刻升温。


  其实,家族企业的接班问题由来已久。2012年全国工商联发布的《中国家族企业发展报告》显示,中国85.4%的民营企业是家族企业,未来5至10年大约3/4的家族企业将面临交接班的问题。并且,当前中国经济进入产业格局调整的关键时期,中国的家族企业实现顺利交接班的同时,还急需处理好企业转型这个大问题。当传承遭遇转型,企业该何去何从?企业的权杖又该交给谁?是自己的子女还是经理人团队?这些问题已经成为第一代企业家无法回避的难题。

  东方式传承之道

  心理学家兰斯贝格认为,对父母来说,将他们的希望和梦想永续的最好方式,就是将他们一生所从事和建立的事业传递给他们的子孙,并代代相传,这是人类的天性。

  显然,曹德旺也抱着同样的想法并且为此准备了最少十年时间。2006年9月职业经理人刘小稚辞职,曹德旺让其儿子曹晖接任总经理一职,并开始逐步放权,这期间福耀完成了集团化与国际化转型。早在与美国的反倾销官司中,曹晖的身影便已开始引人注目,这对其日后驾驭福耀至关重要。曹德旺称,“2006年到现在,福耀有我无我没区别,就像飞机起飞后进入自动飞行模式。”

  曹德旺的无为而治给儿子接班铺好了路。虽然具体的接班时间尚未确定,但曹德旺表示:“接班的事情要分三步走:第一步我们把总裁调整了;第二步把董事长交给曹晖,我去当名誉董事长;第三步,等曹晖操盘到一定程度了,几年以后,我名誉董事长也不当了,让他全部拿去,这样就接班了。”显然,其位非曹晖莫属,非常明确。

  而像福耀玻璃的子承父业一样,香港不少富豪们也是钟于此道。近日,外媒报道称李嘉诚将于90岁生日之前退休。虽然随后长和发言人澄清,李先生身体非常好,暂无确切退休时间表,但毫无疑问,这位89岁的企业家,已在与他一手缔造的帝国渐渐告别。当然,李嘉诚也在多个场合、多次表示自己早已就退休做好准备,长和系可以随时将业务交由长子李泽钜负责。

  除了长和系,新世界也早由郑裕彤长子郑家纯接任,其子女也进入新世界历练,新鸿基郭氏兄弟也已安排了第三代接班人进入董事局。今年6月1日,李兆基退任恒发主席兼董事总经理,由次子李家诚接班。6月23日晚,信德集团宣布,有“赌王”之称的何鸿燊已退任集团行政主席及执行董事一职,董事会决定授予何鸿燊“荣誉主席”职衔,有关行政主席则由董事总经理何超琼接任,意味何鸿燊正式“交棒”予二太太的长女何超琼。

  其实不仅在港澳,近几年内地也已经出现过多个“80后”富二代接班著名民企的事例,如新希望的刘畅、娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍等。尽管职业经理人模式已经流行,但事实上,像这样让自家人接班还是第一代创业者的首选,这与东方传统文化注重亲情的理念有着密切关系。而血缘的亲疏远近更是传承抉择的首要条件。因此,“子承父业”在国内民企权杖交接中成为“理所当然”的选择。

  有效接班需要布局十年

  “富二代”一词在2007年出现在媒体报道中并且牢牢吸引着众人的目光,只因他们是沐浴在改革开放中最早一代民营企业家们的子女,他们大多于上世纪80年代出生,且从一出生就被打上了“继承”的烙印。如今,他们依靠继承家产,拥有丰厚财富。然而,正如洛克菲勒所说“每一种权利皆包含一种责任,每一个机会皆包含一个义务”,这或许就注定了他们在享受家族财富的同时也需承担起家族传承这一重任。

  而如今,这一代人都已过而立之年,开始逐渐接手父辈们开创的事业。然而,他们的接班也并不是一蹴而就,很多二代接班者其实是从小就已经按照接班人进行培养的。

  比如,美邦服饰的胡佳佳,从2011年在伦敦马兰戈尼学院获得了时尚营销硕士学位后,即在美邦服饰总裁办公室、Metersbonwe鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部等多部门轮岗,显然从开始就在为接班做准备。

  而万事利集团创始人沈爱琴之女屠红燕也很早就开始处理公司事务,从一线员工,到执行总裁,再到董事长,花了她十多年时间。新希望集团董事长刘永好也曾讲述他培养女儿接班的经历,“小时候我带她到养猪场,她说太臭,后来慢慢愿意去了,现在她去得比我还多,这就是进步!”

  中欧国际工商学院管理学教授、中欧家族传承研究中心联席主任李秀娟指出,家族传承规划不是等到第一代即将交班时才开始考虑,有效的接班至少要预留10-15年时间进行培养和计划。一个人能否成为企业家,既要看其是不是具有这方面的才智,更要看其是否有相应的兴趣。

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