人要自己长大，在连续两年营收下滑的情况下，如何让传统农牧业长出“新肌肉”，让公司燃起“新希望”，新希望六和股份有限公司董事长刘畅需要思考，更需要承压前行。有一个富爸爸的她，是最好的用户，但她，能为她企业的用户也找到“富爸爸”吗？
文｜《小康》记者刘彦华
连续两年营收下滑，令新希望六和股份有限公司董事长、刘永好之女刘畅显得多少有些“尴尬”，也让外界为这位年轻的“80后”女掌门人捏了一把汗。
2017年4月28日，新希望六和发布2016年年度财报。这是刘畅独自挑大梁后交出的首份成绩单。报告显示， 2016年实现营业收入608.79亿元，较上年下降1.04%。而在2015年，新希望六和的营收也经历了大幅下降。
相较于外界的质疑，刘永好给予刘畅的是充分的肯定，在他看来，接班后的刘畅面临着诸多挑战和困难，但是， “她很努力，她带领一帮小伙伴正在拼，我觉得这是挺好的。”
“创二代”接班，不仅因为爱
1951年出生的刘永好，于上世纪80年代开始创业。他是第一个当选全国工商联副主席的民营企业家，他所掌管的新希望集团是中国最大的企业帝国之一：拥有全国最大的饲料企业和中国第二大肉食企业；中国民生银行的大股东，投资了信托、保险，拥有自己的海外基金以及销售额即将达到100亿元的房地产业务板块。
同很多中国改革开放后的第一代创业者一样，刘永好也面临着培养二代接班人的问题，他曾多次表达自己的三点看法：第一，女儿在成熟在长大，也有自己的想法，接班不接班有她自己选择的权利；第二，新希望集团已经发展到了相当大的规模，单靠一个人是不够的，需要大批优秀的管理者；第三，企业要发展就要适度的两权分离，要走治理结构更加规范、更加严谨的道路。
虽然当时刘畅尚未走上“台前”，但刘永好为刘畅制订的“接班计划”早已开始实施。
2002年，刚刚完成学业从美国归来的刘畅被父亲带进了新希望，以“李天媚”的名字低调历练。据其可以查到的公开履历，2002年到2003年，刘畅在四川新希望农业股份有限公司任办公室主任；2003年到2004年，任新希望乳业控股有限公司办公室主任；2004年开始担任四川南方希望有限公司董事、副总经理。
当然，其间，刘畅也曾萌生过自己创业的想法，经营过时尚店，开过餐厅，投资过咖啡馆，也做过广告公司。最终，之所以选择回到家族企业，用刘畅自己的话说，主要是基于两点考虑：一是家庭情感，二是事业平台。
刘畅1980年出生，父亲1982年开始创业，在她看来，30多年间，自己家庭的存在与公司的发展息息相关，不可分割。
“养猪希望富，希望来帮助”、“吃一斤长一斤，希望牌奶猪饲料就是精”30年前，一句句朗朗上口的广告语让希望饲料红遍了大江南北，而据刘畅透露，其实，“很多广告语就是一家人坐在那边泡脚的时候想出来的”。
像这样的事情，点点滴滴贯穿了刘畅的整个成长过程。
在决定回归家族企业之前，刘畅总有一种担心，“如果我不在家里工作，就会在很大程度上抽离开，跟家里的话题就少了。”就在她犹豫不决时，妈妈的一句话点醒了她：你为什么不换一个角度思考，把公司当成家，你跟爸爸工作的时间就是父女相处的时光。“我觉得妈妈是一个有智慧的人。对于家人来讲，最核心的就是陪伴。这正是情感上我说服自己的角度。”
接班家族企业，关系重大，仅仅从情感上考虑，显然不是刘畅的作风。虎父无犬子，作为首富刘永好的女儿，刘畅的事业心无需赘言。同样是做事业，独立创业，耗费时间，耗费精力，结果或成功或失败，学到的就是在一个地方卖给一些人一些东西。而和家庭成员一起并肩工作，相当于站在巨人的肩膀上，接触的资源则完全不一样。“这是一个非常客观的现实。”几经平衡，刘畅做出选择——回归家族企业。她自诩更是一个“创二代”，创业难，守业更难，她深知自己肩上的责任与压力。
“辅政大臣”的进退之道
2013年5月22日，是刘畅注定会铭记的一天。这一天，她接过父亲刘永好的担子，身份正式变更为新希望六和股份有限公司董事长。此时，站在她身边的，除了父亲，还有她的 “陈老师”——陈春花。
中国人做事，讲究天时地利人和。但刘永好却选择在新希望史上最“倒霉”的时间段，将刘畅推向台前。从2012年末到2013年初，先是“速生鸡”事件爆发，接着是上海黄浦江死猪事件，随后是H7N9型禽流感在上海、安徽两地被率先发现，再后来是四川雅安大地震的发生……一次次的不幸，给新希望六和带来了沉重打击，为什么还要坚持在如此困难的时候将刘畅推向台前？刘永好给出的答案是：比起公司的创新变革，比起公司可持续的发展，这次的危机是短期的，而长远的发展更重要，禽流感、死猪时间终会过去，而企业的长存和发展才是根本。
虽然对刘畅有信心，但刘永好也深知变革转型的不易，在交班前，他作了一个大胆的创新，搭建了一个新老结合的联席董事长班底，学者陈春花担任联席董事长兼CEO。自此，新希望开始了为期3年的“双董事长”制。