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远毅资本:专注投资健康医疗与金融技术基础设施
价值中国推荐 2018-01-30 17:33 国际融资2017年第9期 解读此文 收藏此文
风险投资不是敢赌者的游戏,作为风险投资家,最起码要集四优于一身:眼光独到、经历丰富、判断准确与善于学习,唯有此,才可能将风险投资进行到底。杨瑞荣先生正是这样的风险投资家。他在风险投资领域干了13年,并于2016年和几位合伙人一起创立专注于健康医疗和金融技术的早期与增长期风险投资基金——远毅资本。远毅资本旗下有一支美元基金和一支人民币基金,成立一年多以来,募集基金额近10亿人民币,已投资项目20个。杨瑞荣先生把远毅资本的投资定位于健康医疗及金融技术两个行业基础设施细分领域的早期项目,那么,他为什么会将远毅资本的投资定位于此?他怎么看这两个细分领域的未来发展趋势与机会?他是如何甄别好项目又是如何选择创业者的?带着这些问题,《国际融资》杂志记者专程采访了这位资深风险投资家

  ■ 国际融资记者李路阳曹月佳

  Venture capital is not a game for gamblers. Venture capitalists could carry on to the end only by original vision, rich experience, accurate judgment and good learning.  Mr. Ray.Yang is such a venture capitalist with 13 years of VC investment experience. In 2016, he worked with several partners to establish Marathon Venture Partners (MVP)--a venture capital fund focusing on early and growth stage companies in healthcare and Fintech industry. MVP manages one USD fund and one RMB fund with RMB 1 billion total commitment, and 20 portfolio companies. Why does Mr. Yang choose the healthcare and Fintech industry? What does he think about the future trends and opportunities in these two segments? How does he differentiate between projects and how to choose entrepreneurs? To know the answers, the reporters of International Financing Magazine interviewed Mr. Yang.

  技术的基础设施不存在,中国就很难出现“乔布斯”


  杨瑞荣先生创立远毅资本之前,是北极光创投(简称:北极光)的合伙人和兰馨亚洲投资(简称:兰馨)的投资总监,在风险投资行业13年的工作经历,特别是到北极光工作之后,他的投资注意力已集中转向健康医疗和金融技术两大行业,并发现了这两大领域的技术空白带——基础设施。为此,他于2016年创立了远毅资本,专注于投资高门槛的健康医疗和金融技术的“基础设施建设”。他为远毅资本设计的投资定位得到了北极光基金的基石投资支持,目前已管理了两支基金。

  中国消费市场升级、政策性市场开放与行业监管的日益趋紧、大浪淘沙后凸显的技术门槛,坚定了他投资健康医疗和金融技术基础设施的判断,他预言:“在未来5~10年,这两个行业相对于其他很多行业会有长足的发展机会和很高的增长率,作为VC,能在其中投资到好公司的机会比其他行业更大。”为了抢占市场的先机,远毅资本制定了边募集、边投资的打法,两支基金的募集目标是一亿美金和六亿人民币,每个项目投资约两千万人民币。截至2017年7月,已完成两支基金共计近10亿人民币的募集,投资的项目已达20家,其中六家公司都拿到了下一轮融资,估值为上一轮的二至五倍,这在2016年资本遇冷的形势下实属不易。

  当《国际融资》杂志记者问及远毅资本的投资策略时,杨瑞荣先生回答说:“2015年我在北极光时,就在健康医疗产业的投资中确定了发展基层诊疗的计划。2016年创立远毅资本后,我们筛查了三、四十家与基层医疗相关的健康医疗企业,最终投资了其中的三、四家。至于金融领域,第一波金融放开催生了很多持牌金融机构和持牌金融体系之外的众多创新金融公司对金融技术基础设施的需求,基于这个市场需求,我们的投资专注于为现有的金融机构提供基础设施建设服务,包括为保险业、银行业、财富管理业、征信业提供平台,未来还会考虑为资产证券化的公司提供平台。”

  杨瑞荣先生和其合伙人早年在商务部工作的背景,使远毅资本对中国政策的引领方向有比较准确的前瞻判断。远毅资本对移动医疗中基层建设的重视正是基于他对政策方向、发展趋势的精准把握。他说:“怎样用移动的手段为基层的医疗人员提供服务,包括帮助赤脚医生和建立社区医疗,这是我们投资的大方向。移动医疗是要解决最后一公里的入口问题,从医疗服务的角度来讲,社区这种单位才是真正的最后一公里移动医疗的入口。国家政策也在强调首诊在基层,如果实现看病不出社区,居民就不用跑到大医院挤破头排队了,所以我们希望把基层医疗做起来。”为此,他举了一个远毅资本在云南投资的案例:云南新康医疗管理集团有限公司(简称:新康医疗)是迄今为止中国最大的社区医疗服务中心运营商,在云南成功地运营了超过200家类似于毛细血管一样的社区医疗服务中心,通过上门收集居民信息、建立健康医疗档案,使每个服务中心覆盖大约三至四万人,实现了辖区内的这些人口到医疗服务中心首诊。他断言:“只要把运营的流程、服务做好,新康医疗就能建立起良好的品牌和形象。”2016年4月,刚刚创立的远毅资本对该公司进行了超过两千万人民币的A+轮投资。在不到一年的时间内,该公司又拿到了B轮超过一亿元人民币的融资,估值达八亿元人民币。

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