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孙宏斌的火山口何时喷发?
价值中国推荐 2018-02-28 17:27 中外管理2017年第9期 解读此文 收藏此文

  孙宏斌会第三次倒下吗孙宏斌会第四次崛起吗如果孙宏斌第三次倒下是因为万达还是乐视如果孙宏斌第四次崛起是因为环境推动还是英雄本色

  北京腾驹达猎头公司董事长 景素奇

  近来孙宏斌的名字,算是响彻财经圈了。因为,他今年进行了两次石破惊天的收购:先是168亿收购乐视,后是438亿收购万达文化城。而在半年前,他还以102亿收购了天津星耀地产烂尾楼项目。短短7个月时间,孙宏斌进行了三起巨资并购。再往前溯,2016年1月拟收购雨润集团,2015年6月拟收购佳兆业,但均没成;而2014年5月收购绿城,闪进闪退。以上共同之处:第一是每次收购都是在对方处于危难之时的出手相救,他总是扮演白衣骑士的角色。第二是这些收购标的,在旁人看来都是火山口,避犹不及,而孙宏斌偏向火山行,且不是简单的出手赞助,而是干脆亲自坐上火山口。


  乖乖,这是玩火呢,然而孙宏斌就玩了,不仅玩一次,经常玩,连续玩,玩上瘾了。

  人们在疑问,孙宏斌为什么偏爱火山口?他就不怕火山爆发?孙宏斌能否坐得住火山口?如果火山爆发坐不住了怎么办?从前期看,孙宏斌还没有真正成过的。不知这次一口气收购两家,能否会成?特别是能否有回天之力把乐视救活?都成了众矢之的。

  火山口上的英雄

  有人说,当年顺驰陷入困境之时,几乎整个行业都把他当笑话看,没有人伸手拉一把,这对孙宏斌的刺激可能非常大。这也许是孙宏斌从此愿意雪中送炭的一个原因。我认为这可能是一个原因,但根本原因就是:孙宏斌有英雄情结。他是标准的时代英雄。

  孙宏斌走过的路、干过的事,完全符合他这个年龄崇尚英雄的时代特征。1963年12月出生于山西偏远村落的孙宏斌,被那个史无前例的时代所洗礼,从小被刘胡兰、董存瑞、黄继光等书本英雄所激励,想成为英雄,成为大英雄。因此,孙宏斌表现出来的特征完全符合英雄本色:敢想敢干、无所畏惧、下定决心、不怕牺牲、排除万难、争取胜利;不灰心、不抱怨,永远战斗,失败了从头再来,下一次冲锋永远比上一次更猛烈;不在意脚印歪斜,只追求人生精彩;走自己的路,不在意两岸猿声;不在意人生平安,只谱写人生壮丽;不矫情、不饰非、不造作,只求快意潇洒,特立独行。这都是英雄本色。

  既然是英雄,就遵从英雄的一般规律。

  英雄与监狱

  大家提起孙宏斌,可能首先想到的是他蹲过4年监狱。但这个标签,对英雄来讲,不是耻辱,而是英雄淬炼的机会——就像孙悟空蹲过太上老君的炼丹炉。真正的英雄是越淬炼,成色越足——褚时健蹲过监狱,出狱后创造的褚橙,才别有英雄特质。不然,只靠创造过一个国有烟厂,称不上真正的英雄。每个时代,无论战争与和平,很多英雄都蹲过监狱,甚至说,监狱是为英雄人物准备的。

  为什么?一个人的优秀就是对别人的最大伤害。既然你优秀了,必然伤害与你有直接和间接社会关系的人,尤其对周围平庸者、竞争对手都是极大的伤害。所以,英雄稍有不慎,就会跌落地平线下。不把你踩入地下,如何平复庸人的心坑?如何消解对手的危险?所以,英雄自己选择了走英雄之路,道路一定是坑坑洼洼的。所以,英雄你大胆往前走,莫回呀头。但一定注意不要跌落得太狠,而没有东山再起的机会。

  英雄与时代

  英雄必须选择与时代同步,因而首要具备的是与时俱进的能力。这里面包含两个要素:一是选择时代主旋律,二是与时代谐振。

  关于选择主旋律,战争年代,要想成为英雄,必须从军;和平年代,要想成为英雄,必须对社会有创新创造。基于此,要选择好主跑道。孙宏斌步入青年,赶上了高考。大学毕业后,改革开放的大时代轰隆而来。这时有很多跑道,他必须选择最能成为英雄的主跑道。如果他选择进入体制内,或从事科研,想成为划时代的英雄,估计很难。因为这些都是为成为英雄护航或做辅助的。任何时代的历史画卷都由三类人写成:一类是引领时代的变革者,一类是社会秩序的维护者,一类是记录社会的观察者。这三类人缺一不可。但真正的英雄都是引领时代的变革者。改革开放大潮下,引领变革的主流群体是企业家和职业经理人。

  还要在不同阶段选择最领潮的行业。小平开启了时代变革,进而众多英雄纷纷登场。这个经济改革开放的大潮,也是有不同行业波浪周期,最早的是商贸流通领域,进而是IT互联网领域,而后是汽车、地产等。孙宏斌首先选择了联想,联想是那个年月最牛的企业,借联想的平台可以干大事。蹲过监狱的,打工没人要了,于是把自己逼上了创业的路。估计IT业进不去了,就选择了这个时代最主流、浪潮最高、周期最长、最持久的行业——地产。刚开始孙宏斌没资本搞开发,就做销售,积累实力后搞开发。想当英雄,必须选择与时代大潮同步,选择与引领时代变革者一路,选择这个时代中最主流的事业,孙宏斌都抓住了。有了这些可能成为英雄的前提条件,就进入了下一个话题,干大事。

  英雄与牛事

  如果说选对了行业周期叫选对了战役的话,那么选对周期行业中的领头企业就叫选对了主战场。剩下的就是战斗。要想成为英雄,必须选对战役、选对战场、选对主战场、选择打主攻。孙红斌最初选择了联想的平台干销售,因为企业内部的主攻就是销售。孙宏斌两年之内开了18家分公司,可谓英雄之举,在联想成为部下追逐的英雄。当柳传志把他调离时,他的部下誓死保卫孙宏斌,因为普通人总是崇拜英雄,跟随英雄。但就是这些粉丝害了孙宏斌。

    重新崛起之后,孙宏斌干的顺驰地产销售、顺驰地产开发,更是生猛。首先选择主战场,干房地产;再选择干房地产里面的销售,把握终端。后来积累点实力后,很快选择主体业务——地产开发。于是孙宏斌有了自己的地产开发平台。

    第三次崛起,孙宏斌直接选择了房地产开发,做融创地产。没几年就把开发规模搞到了千亿,直接进了前十。

    有了实力,孙宏斌干脆干起了猛事,收购兼并。而且收购兼并,专挑选火山口来。无论是雨润、佳兆业、还是绿城、乐视,乃至万达文化地产,都是别人不碰的事。因为,你不知道里面水有多深。不仅仅是经营问题、还有法律问题,以及更复杂的问题。但孙宏斌专门做这事。做事风险是大,但别人都看出来了,都不碰,也就没了竞争对手,因此风险反而低了。所以人称孙宏斌是猛人,猛就猛在别人都不干的事,他偏偏干。这是英雄壮举,但其中的风险是否能够把握,那就看孙宏斌的本事了。

    英雄与英雄

    要成为英雄,还得具备一个条件,必须与时代的英雄人物对决。孙宏斌加盟联想,选择的标的人物是当时最牛的人物柳传志。一战成名,但也进了监狱。后来进了地产领域,选择的目标人物是王石,只是当场叫板时被王石嗤之以鼻。这时孙宏斌的实力确实还不足以与王石直接对抗,但可以搅局了。结果,狂妄的代价就是企业破产。第三次崛起,相对稳当多了,明显改变了策略,不再直接叫板或搅局,而是学会了雪中送炭。在别人有难时,在所有人都躲开时,他大胆出手。他相继出手救雨润、佳兆业、绿城、星耀、乐视和万达,只不过前三次都没成功,但已经博得了江湖好名声。尤其收购绿城,宋卫平的悔棋更彰显了孙宏斌的英雄本色。所以,江湖上谁有危机,人们都期待着孙宏斌出手。但大家没想到的是孙宏斌竟然出手跨界相救——收购乐视。这种跨界收购案,孙宏斌能否玩得转,确实是有待检验。孙宏斌经过多年的发展,终于从叫板业界大佬,最后升级为拯救业界大佬。这就是英雄的标准成长路径。

    英雄终谢幕

    但英雄总有谢幕的时候。什么时候谢幕,以什么方式谢幕,在没有真正谢幕那一天,都是未知数。

    孙宏斌已经三起两落了,也许第三次落就是孙宏斌谢幕的时候。如果是这样,这第三次落也许就是孙宏斌屁股下面的某个火山口喷发。

    也许这个火山口就是收购乐视。为什么?大家普遍看法是收购万达文旅,融创由此顺势进入了地产公司的前三强,孙宏斌是大赚一把。但收购乐视,则很有可能是陷阱。因为这个跨界收购,孙宏斌的经历中还没有乐视这样的生态元素。既然是跨界,必然存在跨界冲突。就像万达整合了一系列传媒机构,但最终都赔钱退出。更何况乐视,不仅是传媒,还是互联网传媒。这对传统的地产商来讲,尤其融创这样高度激进的狼性组织,相对传媒专业公司+互联网创新平等文化而言,文化差别极大。孙宏斌几乎不可能把激进的狼性超强执行力文化,移植到乐视来。所以,孙宏斌收购乐视,最大的问题不是资金问题,也不是债务问题,而是因文化冲突带来的一系列问题,进而进退维谷,生生干耗,实在耗不下去了,卖掉,也有可能卖都卖不掉,因为问题实在太复杂纠结了。如果一语成谶,乐视的火山口爆发,炸掉的可不是贾跃亭,而是孙宏斌。因为乐视注定就是个多事的企业,在目前的生态环境下,做互联网传媒的生意,多事再正常不过了。因为文化的冲突,不仅来自于企业内部,还来自外部市场及政府监管部门,文化冲突将是立体多变复杂的。

    但我们还是有理由相信,孙宏斌纵使第三次落下,也会有第四次崛起,甚至是更强大迅猛的崛起。因为孙宏斌过往的起落经历告诉人们,每次落下,他都会在比较短的时间内再度聚集力量崛起。不仅崛起后的事业比前一次更强大,而且每一次崛起后都会规避前一次落下的教训。这就是英雄。

    英雄终有谢幕那一天,期待孙宏斌的谢幕时间越迟越好。毕竟这个时代像孙宏斌这样不造作、不矫情的真情英雄,还是珍稀物种。

    责任编辑:杨光
责任编辑:Karen
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