文/范凯 丁香园首席技术官
2003年，我创办了一个开发者社区，叫JavaEye社区，以业余的方式运营。到2006年，网站影响力已经很大，我觉得应该把它当作一个事业。于是，我开始创业运营JavaEye网。
社区发展很快，到2009年底，从流量、影响力、用户量等方面来看，JavaEye社区已经是国内第二大开发者社区网站 （当时第一大是CSDN），2010年3月，正式被CSDN收购。这是我第一次创业，经历三年半时间，那时候没有融资，但放在10年前来看还是很不错的。
然后我带领一个小团队，从上海搬到了北京，担任CSDN的产品副总裁和CTO（首席技术官），负责线上产品研发和运营。在接下来的3年时间里，我始终比较迷茫。
从2010年开始，恰逢中国移动互联网高速发展的时代，我是CSDN的CTO，每天要处理大量的公司事务：开会、协调工作、招人、培养人才、部门PK等，我感觉自己陷入了很多无意义的事情当中。同时，我看到很多身边的朋友那几年发展得很好，我非常不甘心，总想去创业。
2013年国庆节，我从CSDN辞职开始二次创业。从2013年11月到2015年6月，我连续做了3个创业项目，但是都失败了。到2015年8月，我加入丁香园，负责产品和技术团队。接下来讲一下，不到两年时间里我失败的几次创业经历。
我的三次失败创业
之前做了10年的社区，但我发现，在移动时代社区并没有被很好地移动化。同时，我对微信也有比较深的研究，我判断基于微信的社区是一个有庞大需求的创业方向。
我自己是做研发出身，又创业过，属于草根创业者，对产品、研发、运营都比较懂，当时资金也比较充足，我拿了400万元的天使投资，当时就组织了一个4人团队：1个产品经理，2个研发工程师（一个前端、一个后端），再加上我自己，自我感觉是一个小型精英创业团队。只用了4个月，我们的产品就问世了。结果却发现，产品不行。
为什么不行？我们做微信社区的同时，腾讯收购的Discuz团队也做了微社区的产品。Discuz微社区跟我们做出来的产品差得很远，我们的产品从用户体验和产品功能各方面要比微社区好很多倍。
但是，微信自身已经是入口了，如果在微信里面再做社区，没有更多的入口让用户一次点击进入。如果入口的路径过于复杂，用户是不太可能使用这个产品的。我们自己判断产品方向不行，在产品开发已经完毕、没有正式上线之前，直接关闭了。
我们思考了一段时间，能不能用一个比较简单的办法寻找入口？当时，微信公众号推出了新功能——服务号的模板消息：当有特定事件发生的时候，可以向用户推送消息，而且模板消息的发送量很高，每天最多可以发十万条消息。
于是，我们针对模板消息又做了一个设计，完全是以模板消息来驱动，让整个社区交互。但是，做出来之后发现还是不行。
实际上，在2016年，比较火的分答、大弓、值乎，也是以微信服务号模板消息方式来驱动用户使用，充当了快速入口。
我在很早之前就认识到模板消息的用法，但发现还是不行。因为社区的本质是让用户之间交流，而微信的对话模式以及微信群的交流方式已经足够简单。如果要在微信里用公众号实现用户交互功能，哪怕使用模板消息解决了入口难寻的问题，用户之间的交流还是不如微信本身更高效、更便捷，用户还是不会去使用。
除了口袋通、有赞这种腾讯扶持的微商城相对比较成功以外，在微信生态里做社交应用应该说没有成功的。当然微信里有很多成功的内容创业，但是我们认为，移动互联网时代的社区形态很难有超越微信群的存在了，如果在微信里做比较复杂的应用，很少会有成功的案例。
因为方向错误，我们把项目搁置了。
第一个项目结束后，我有个朋友想做一个亲子游项目。同时我也发现，很多程序员平时工作很忙，周末希望和家人参加亲子游活动，特别是在江浙沪地区比较注重家庭的白领，这种需求非常旺盛。
于是，我们一拍即合：他是联合创始人兼CEO，我是联合创始人兼CTO，还有一个联合创始人兼产品副总裁。团队一开始有二十多个人，做了一年之后发现，问题还是很多。
最主要就是创始团队磨合不好，发展方向有分歧：CEO希望实现OTA（在线旅行社）平台的模式，而我和另外一个联合创始人的意见相反，认为OTA模式不适用于强调个性化的亲子游，应该更多尝试偏社区的方向。最后，我跟另外一个联合创始人选择退出。
从2013年到2015年，VC行业投资了几十个亲子游项目，但没有一个跑出来。
虽然不做亲子游，但亲子方向还可以再尝试一下，于是我换了一种方式，做亲子达人的共享平台。
2015年，Airbnb和Uber非常火，提出了共享经济平台的模式，这种模式在亲子领域是有一定基础的：很多在大城市的70后、80后白领，经济收入比较好，可能丈夫上班赚钱，妻子是全职太太。这些全职太太至少都是接受过高等教育的，我们称之为高知闲散社会资源。
我们在想，是不是可以把这些高知闲散社会资源利用起来呢？于是我们尝试了亲子的共享经济平台。