华为的管理策略是要让基层员工有追求上进的“饥饿感”、中层员工每年裁员5%，创造“危机感”，高层员工则要… - 傅子恒

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傅子恒：华为的管理策略是要让基层员工有追求上进的“饥饿感”、中层员工每年裁员5%，创造“危机感”，高层员工则要有“使命感”。 “饥饿感”可以描画愿景进行创造，“危机感”可以给压力进行创造。“使命感”却不可以逼迫就能创造的，这需要个体的自觉意识，但可以从好的中层间筛选。这一群体不大，正居于金字塔顶。

2013-09-17 13:56:42 于上海通过网站

经济思想 | 转发 | 评论

傅子恒

经济学博士，高级经济师，会计师。目前从事证券研究工作，关注领域为证券投资、宏观经济与公共政策。著有《改革中国：风险、挑战

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