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郎鸣镝
:正如柳传志自己说过,他培养杨元庆的做法,第一是要让他们逐渐参与决策,参与治理,一方面他们在价值观、思想方法甚至工作技巧等诸方面可以求得一致,另一方面要求他们不能当被动式接受、传递的齿轮,而是要当主动思考,创造执行的发动机,柳传志可以指导,但绝不代替他们。第二要点就是先把责权利说清楚,然后放手给他们以机会和舞台,让他们在工作中锻炼成长起来。
2008-05-01 23:35:10 通过网站
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正如柳传志自己说过,他培养杨元庆的做法,第一是要让他们逐渐参与决策,参与治理,一方面他们在价值观、思想方法甚至工作技巧等诸方面可以求得一致,另一方面要求他们不能当被动式接受、传递的齿轮,而是要当主动思考,创造执行的发动机,柳传志可以指导,但绝不代替他们。第二要点就是先把责权利说清楚,然后放手给他们以机会和舞台,让他们在工作中锻炼成长起来。
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郎鸣镝
郎鸣镝教授,27年决策咨询资历,微观经济生态学者/盈利模式规划专家/企业长期顾问。CMC管理咨询师,《管理咨询师能力评价准则》主
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