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刘强东
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#管理#
#企业文化#
公司管理最核心的就是管人,核心就是怎么选人、用人、留人,保证信息通畅,减少部门扯皮。1、选人:不符合我们的核心价值观,你能力再强,我也不要!2、用人:80%的管理者都必须内部培养提拔人才,只允许20%从市场招聘!3、留人:如果一个配送员五年之后还是配送员,那就是管理者的失职!4、防止大企业病:经常说“No”的管理者实际上都是偷懒者,必须清除。
2017-07-21 21:12:27 于
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#管理#
#企业文化#
公司管理最核心的就是管人,核心就是怎么选人、用人、留人,保证信息通畅,减少部门扯皮。1、选人:不符合我们的核心价值观,你能力再强,我也不要!2、用人:80%的管理者都必须内部培养提拔人才,只允许20%从市场招聘!3、留人:如果一个配送员五年之后还是配送员,那就是管理者的失职!4、防止大企业病:经常说“No”的管理者实际上都是偷懒者,必须清除。
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刘强东
1998年6月18日,在北京中关村创办了京东公司,公司代理销售光磁产品,并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。2004年
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