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见解
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周正勇:国内很多公司,包括我司都在实行OKR工作法,O是正确目标(Objectives),K是关键(Key),R是结果(Results),OKR就是目标与关键结果。OKR强调公开透明和扁平化管理,不和绩效挂钩,而是以可实现的目标为导向。以OKR的视角看来,公司发展的动能源于一线基层“看得见的价值感”。#绩效管理#
2019-01-05 17:28:53 于 浙江 - 宁波 通过网站