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周正勇 2017-03-27 22:10 于 浙江 - 宁波 通过网站:

主持人安排议程,只能请领导上台,不能请领导下台。

领导力 | 转发(0) | 评论(0)

沈菏生 2017-03-27 10:57 于 北京 通过网站:

移动互联时代,企业在微信或微博等发布的内容,不仅能传播价值,还要能够有效地激发用户分享转发,用户之所以转发,有四点,第一,用户要觉得内容对自己有用,现在有用或者将来有用;第二用户要觉得内容有意思,就是要有趣;第三内容要能使用户表达自我,能让用户“炫耀、炫耀”,比如有些用户会在微信里有意无意的分享自己的宝马车车标、自己养的花、写的诗等等;第四,就是纯粹的转发有奖,用户连续转发可以获得企业的奖品。

市场营销 | 转发(0) | 评论(0)

侯典信 2017-03-26 17:20 于 河南 - 郑州 通过网站:

专注力很重要。因为每各人的精力是有限的,只有专注于某个领域,把精力集中在一个点上,才能把事情做好,做精,做出最大的成效。

人力资源 | 转发(0) | 评论(0)

熊洪涛 2017-03-24 18:50 于 北京 通过网站:

管理:在理不在管】1.管理平台责任、权利、利益缺一不可。没责任,公司就产生腐败。没权利,执行就成废纸;没利益,积极性就下降。2.只有把责、权、利的平台搭建好,员工才能八仙过海,各显其能。3.管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则

管理综合 | 转发(0) | 评论(0)

李海阑 2017-03-15 23:42 于 上海 通过网站:

当你的每个毛孔都是爱 当你的心情 低落到极点 当你的生命快要结束 当你的梦想还没有实现 我依然奋不顾身的去拥抱你 我的爱

创业 | 转发(0) | 评论(0)

彭兴勇 2017-03-13 14:50 于 上海 通过网站:

资金资产资本一数乾坤,务财务税务法三分天地,风月无边

管理综合 | 转发(0) | 评论(0)

谢博锋 2017-03-10 10:06 于 北京 通过网站:

一个公司管理者的话语权绝不仅仅来自于职位,更重要的是来自于对公司长远战略的深刻认识,对公司业务的全面了解,全面了解的前提是走访到公司的每一个角落,获得最全面的一手信息,方能审时度势以应对各种变化,游刃有余于各种挑战,使企业立于不败之地。

管理综合 | 转发(0) | 评论(0)

林永青 2017-02-28 14:17 于 北京 通过网站:

#德鲁克#认为,未来可能是“后西方的”,也可能是“反西方的”,但绝对不会是“非西方的”。我们现在的物质文明与知识体系完全建立在西方的基础之上,科学、工具与技术、生产主式、经济学、金融、银行业务等等莫不如此。如果不将它们置于西方传统之下去理解,那么它们将不起任何作用。(《后资本主义社会——#知识社会#》)

知识管理 | 转发(0) | 评论(0)

金超 2017-02-14 16:47 于 北京 通过网站:

传统的招商模式已经成了昨日黄花,适应高速变迁、满足多方需求的创新招商模式和创新策略,能有效回答以上问题,并能成功构建新型有效的地方招商和地方发展的持续和升级

知识管理 | 转发(0) | 评论(0)

温承宇 2017-02-07 12:52 于 北京 通过网站:

创建学习型组织是企业文化建设的一个重要组成部分。所谓学习型企业就是以共同的愿景为基础,以团队学习为特征,以增强企业的学习力为核心,提高群体智商,使员工自我超越、不断创新,最终实现企业财富速增、服务超值的目标。创建学习型组织是培育优秀企业文化的有力措施,也是贯彻优良的企业文化的保证。

企业文化 | 转发(0) | 评论(0)

尹恒 2017-02-03 20:52 于 北京 通过网站:

社交应用公司Snap今日向美国证券交易委员会(SEC)提交IPO文件,融资额可能达30亿美元。Snap预计2017年3月上市,估值在200亿至250亿美元。一旦Snap上市,将是自Facebook上市以来美国科技公司IPO最高估值。Snap这一轮融资预计会超过30亿美元,上市融资将用于一般公司用途,包括运营费用、资本开支等,还包括对一些业务、产品、服务或技术的收购等。

融资/并购 | 转发(0) | 评论(0)

王成功 2017-02-02 12:24 于 上海 通过网站:

当经营出现困境,经营出现瓶颈时,精细化管理才是最后的核心竞争力!!!

管理综合 | 转发(0) | 评论(0)

叶敦明 2017-01-25 15:53 于 上海 通过网站:

有几个战略与战术性机会,工业品企业值得拼尽力气去赢得。1)产业链的整合机会。2)赢利模式的复制机会。3)争享营销红利机会。4)工业服务商的转型机会。5)渠道的合纵连横机会。6)借船出海的资本机会。7)一击而中的电商机会。http://cv18.cn/jFnNIvaM

市场营销 | 转发(0) | 评论(0)

张立伟 2017-01-23 10:44 于 北京 通过网站:

改革就是从改造、革新到改变、革命的过程,这个过程需要有序、有效,既要破釜沉舟,又要循序渐进,专业化是保障,经验很可能成为障碍,回归和创新是两个最重要的驱动力,回到客户需求的原点,通过创新的力量才能让自己走得更远!

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赵爽 2017-01-16 10:54 于 北京 通过网站:

如果团队成员不明白你们更重要的目标是创造有价值的产品,那么他们可能会被Deadline带偏方向,不能做出对整个公司最好的决定。 罗马不是一天建成的,也不是只靠做一个任务来完成的。一个优秀的结果是组织内的每个人朝着同一个正确的方向努力的副产品。你永远无法完全掌握“怎么做”。应该给予团队成员足够的信任,让他们在遇到突发状况时能够即兴发挥。

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冯涛 2017-01-13 14:51 于 北京 通过网站:

春节前才是招聘的关键期,可惜很多人并不懂~

人力资源 | 转发(0) | 评论(0)

付云伟 2016-12-29 22:45 于 广东 - 深圳 通过网站:

凝聚湖北商界精英,整合在粤楚商资源,维护企业合法权益,提升湖北商人形象,构筑政商沟通平台,谋求企业共同发展,发挥桥梁纽带作用,促进鄂粤经济繁荣。

组织行为 | 转发(0) | 评论(0)

杜忠 2016-11-17 12:00 于 天津 通过网站:

【中小微企业转型升级思考003】中小微企业在市场布局迅速扩展之际,希望渠道重点发力,此时,如何制定销售政策至关重要,那么,各位大BOSS们,问题来了:销售提成总量大体应该控制到销售总额的什么比例比较好呢?如何发奖金比较合适?年初规划做不好,年底可能销售数字好看,但净利润很难看!

市场营销 | 转发(0) | 评论(0)

程建岗 2016-10-29 21:38 于 北京 通过网站:

的作用理解了,你才能把握这个大的格局。 而把握了大局的领导,一定能够在一个相对复杂和动态的环境下,根据团队成员能力、个性的不同赋予不同的工作、采取相应的管理方法,同时又能根据全体员工的共性(即人性的共同点)来提升每个人对组织的认可与贡献,在人性的共同基础上,把每个员工和组织的目标连接起来。(续完)

领导力 | 转发(0) | 评论(0)

洪石荣 2016-10-14 11:43 于 广东 - 深圳 通过网站:

人类只有高质量地开发和利用大脑,人类的生活质量和生命的质量才真正能提高。

战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)