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见解
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谢明 2017-09-27 15:16 于 江苏 - 无锡 通过网站:

#教练技术死党#死党,字面意思也有“生死”的强烈感情色彩,有生命保障和有生命承诺的最高承诺形式,因此,死党也从普通情谊上升至捍卫彼此的特别形式。 死党不是兄弟,兄弟两肋插刀,死党肝胆相照。 死党不一定全是快乐,愉悦,体谅,陪伴,死党有时是反调,挑战,苛责,激怒。 死党不一定陪你哭笑,哄你乐观,死党有时是骂的你狼狈,训的你没脸。 死党不需要先磨合亲密,死党先承诺再行动实现。 ...

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龚阿玲 2017-09-19 23:43 于 上海 通过网站:

隆重推荐《创业领导力》这本书!明天开始在当当和京东预售。英文原著让我爱不释手,我用了整整一年的业余时间,反复阅读原著并修改译文,最终拿出了令自己满意的翻译稿。通过本书,读者可以清晰地了解创业的路径。从认识个人的真正动机,到了解企业在不同发展阶段的需求;从建立强大的人际关系,到危机管理的领导能力;从找到第一位客户,到企业持续创新,每个阶段都需要创业者具备不同的认知,知行合一。#创业领导力#

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冯肇凯 2017-08-17 14:05 于 北京 通过网站:

If other people are putting in 40 hours in a week, and you’re putting in 100, you will achieve in four months what it takes them a year to achieve.#领导力#

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谢博锋 2017-06-01 18:00 于 北京 通过网站:

#定位#企业变革者的概念不是锦上添花,而是雪中送炭,不是在存量上完善,而是在增量上创新。所以每个人需要清楚自己不同阶段的定位,不要种了别人的地,荒了自己的田,尤其在职位晋升或角色变换的时候,有人会无所适从,因为过去的田已经不是现在的地了。

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彭焰 2017-04-20 14:31 于 北京 通过网站:

承传智慧,创造激发,让所遇之愿意成长改变之人获取一段尘世轻松、喜乐、高效的生命旅程

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程建岗 2016-10-29 21:38 于 北京 通过网站:

的作用理解了,你才能把握这个大的格局。 而把握了大局的领导,一定能够在一个相对复杂和动态的环境下,根据团队成员能力、个性的不同赋予不同的工作、采取相应的管理方法,同时又能根据全体员工的共性(即人性的共同点)来提升每个人对组织的认可与贡献,在人性的共同基础上,把每个员工和组织的目标连接起来。(续完)

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崔晨涛 2016-04-24 10:27 于 北京 通过网站:

坐而论道容易,躬行易事为难,当代学者的责任不是解释问题,而是解决问题。做有思想、敢发声、亲力亲为的读书人。承天待命,以事公卿。

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孟广桥 2016-04-11 19:22 于 北京 通过网站:

当前,中国企业最大的问题是领导的领导意识与企业意识问题,我们很多人还停留在经验管理时代,特别是中国的民营企业的领导者,没有现代企业管理与经营意识,没有与时代同步的领导意识。

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崔长林 2016-01-27 01:50 于 北京 通过网站:

如果只讲“供给侧改革”而不讲“需求侧改革”等于管理学上的“一条腿走路”;而要想做到“两条一走路”,就必须得深挖“是谁制造了产能过剩”的那个人——毫无疑问,他就是发改委,因为过剩的产能基本上是由发改委批准的,说明他们没有按经济社会规律办事;再问,是谁给了石油、钢铁、房地产商制造产能过剩的钱?如果把这些钱分给百姓该多好,既削减了过剩,又能让多少人脱贫致富?可惜我们不是当政者!

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杨建业 2015-08-21 09:52 于 贵州 - 贵阳 通过网站:

对企业管理有无数的研究,但是基本没有对准时发放工资重要性的研究,很多企业老板学习这样管理那样管理,就是意识不到习惯性欠薪、或者说养成了欠薪的习惯,不把员工工资这个基础信保障当回事,久而久之,人心散了、队伍就散了!回过头来还责怪团队建设搞不好,这是十分悲哀的事。

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杨兴平 2015-02-06 15:58 于 北京 通过网站:

要实现由“中国制造”向“中国创造”的转变,所面临的最大的问题应该是教育:填鸭式教育与考分至上的原则根本无法培养出社会需要的应用型和复合型人才,我认为学校应更多关注学生的创新思维和对社会的责任感。

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唐荣明 2015-02-03 16:37 于 北京 通过网站:

要在全球市场中成功,中国企业需要怎样的全球领导力呢?在我看来,全球领导力至少包括三个重要组成部分:文化智商、领导层次及领导能力。这三者的核心部分、共性部分是融合。在全球范围内,大趋势是融合。换言之,中国企业要有融合各种文化的能力、融合型的领导层次和融合的领导能力。这三个部分的背景是全球化思维,就是说,全球化思维像空气一样贯穿在每个组成部分中。

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陈生民 2015-01-22 15:50 于 北京 通过网站:

对于学过领导特质者可能会产生疑惑:我们的领导特质应该是在最接近本我的状况下发挥,对我们的领导力或是压力来说都是最恰当的。如果研究显示:不管是共识型或是谘商型,哪一种领导风格最为有效,那么不管我们是哪一种天赋本我特质,都得改变。这样说来,不是没有压力就是最有效的领导风格,而是根据情境或是工作的复杂度来看,才是最有效的领导风格。

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杨壮 2015-01-21 14:56 于 北京 通过网站:

真正的领导力,其影响力来源于一个人的价值观、格局、事业和判断力。因为你不站在那个高度,就看不到未来。因此在当下,每一个人应该对这个世界有我们自己的判断。这里就涉及到一点——价值观。笔者对价值观的定义有两条:第一条 ,做想做的事情;第二条,选择排序做正确的事情。

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王晓晖 2015-01-15 17:45 于 北京 通过网站:

作为企业的掌舵者,在用人上一定要有胆量,做到求才若渴,视野开阔,广泛察人、选人、用人,不拘一格,千变万化,因人而用。凡这些,都证明领导者会用人,反之,就证明领导者不会用人。

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董衍善 2015-01-15 16:21 于 北京 通过网站:

一个优秀的领导人的素质和经历要求,提出了如下的三个指标:第一是专业性,即对自己的工作有多精通。第二是创造性,有开创性的想法和行动很重要。第三是国际性,成为一个好的领导 人,需要有国际视野,需要有同外国人交流、同外国媒体打交道的能力。这三个指标,我觉得不仅仅是针对领导人的,也可以是针对我们这些企业里的高层经理们。

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蒋巍巍 2015-01-14 12:17 于 上海 通过网站:

不要去追一匹马。用追马的时间种草,待到来年春暖花开之时就会有一批骏马任君选择。

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闫夫军 2015-01-13 16:11 于 北京 通过网站:

授权是企业管理者经常采用的一种管理方法,也是企业提高竞争力的重要手段,所以现在越来越多的人开始讨论与研究授权。然而对于企业来讲,毕竟不同于学术研究,企业更多关注如何授权,以及授权必须要给企业带来益处,所以过多的讨论授权的意义对于企业不是特别重要,什么情况下需要授权,以及如何成为有效的授权者才是企业重点关注的。

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方永飞 2015-01-08 16:33 于 北京 通过网站:

个性特征不同,个性心理不同,注定了你就是你,你不可能成为别人。方法可学,手段可用,能力可以提高、水平可以精进,就是个人风格不能学,没办法学。亦步亦趋,你永远是他人的影子;人云亦云,你永远是他人的传声筒。不要刻意模仿,,拓展你的心胸,开阔你的视野,提高你的运用能力,当你的领导能力日益增进,运用日益娴熟,你的领导风格逐步形成,你的领导艺术也就自然而然地如影随形、与你自身融为一体了。

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邓永强 2015-01-05 16:36 于 北京 通过网站:

什么叫企业家精神呢?我认为核心就是责任感——包括对下属员工负责,对广大用户负责,对投资人和股东负责,还要对社会负责,用户永远是第一位的。一个大众企业CEO或者高管出来直面用户,这是必然的,也是必须的。

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